Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Polish Journal of Management Studies

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Financial management as component of tactical management

Siminica M., Motoi A. G., Dumitru A.

Polish Journal of Management Studies

2017

Vol. 15, No. 1

206--217

This study aims, on the one hand, to prove that financial management is a component of tactical management and, secondly, to rebuild, to reconfigure conceptual profile of financial management as an element of tactical management, outside the strategic management and operational management. Our research starts from the observation that in these first decades of the XXI century, along with traditional components of management (strategic management and operations-operational management) takes shape and recognizable profile tactical management. In this frame is analyzed financial management. The method used is a mix between rational observation method, comparative method and meta-analytical method. Investigative approach leads to the conclusion that financial management is today the main component of tactical management and not a component of operational management, as it was conceived prior. Finally, it defines the functional elements that define the new profile of financial management as a science (as an academic discipline), as a practical activity and as the fundamental staff’s attribution of any organizational entity.

Badanie to ma na celu, z jednej strony, udowodnić, że zarządzanie finansami jest elementem zarządzania taktycznego, a po drugie, odbudować, ponownie skonfigurować koncepcyjny profil zarządzania finansowego, jako element zarządzania taktycznego, poza zarządzaniem strategicznym i zarządzaniem operacyjnym. Nasze badanie rozpoczyna się od obserwacji, że w pierwszych dekadach XXI wieku, wraz z tradycyjnymi elementami zarządzania (zarządzanie strategiczne i operacyjne zarządzanie operacjami) zarządzanie taktyczne nabiera kształtu i rozpoznawalnego profilu. W tym ujęciu analizowane jest zarządzanie finansami. Stosowaną metodą jest połączenie metody racjonalnej obserwacji, metody porównawczej oraz metody meta-analitycznej. Badawcze podejście prowadzi do wniosku, że zarządzanie finansami jest dzisiaj głównym elementem zarządzania taktycznego a nie elementem zarządzania operacyjnego, jak to zostało określone wcześniej. Wreszcie określa elementy funkcjonalne, które definiują nowy profil zarządzania finansami, jako nauki, (jako dyscypliny akademickiej), jako praktyczną działalność i jako fundamentalną kompetencję pracownika dowolnej jednostki organizacyjnej.

Managerial-systemic profile of a tourism company

Dumitru A., Budica A. B., Motoi A. G.

Polish Journal of Management Studies

2016

Vol. 13, No. 2

36--45

This study aims to clarify managerial and systemic specific of a tourism company. Used method is meta-analytic and integrative one. Our contribution consists of detaching a functional generic profile of a tourism company takes place within organizations ontology (vocabulary, systematic and taxonomy). Tourism company is individualized on two directions: as managerial structure and as social system. It follows that the tourism company is a systemic social structure and a working-functioning managerial structure. We emphasize that as a systemic-managerial structure enhanced tourism company presents five features: 1) a set of touristic aims; 2) a series of functions for achieving the aims; 3) means for achieving touristic aims; 4) certain symbols that define the tourism company's identity; 5) internal rules and regulations for tourism company's employees.

Badanie to ma na celu wyjaśnienie menedżerskiej i systemowej specyfiki firmy turystycznej. Zastosowano metodę meta-analityczną i integracyjną. Nasz wkład składa się z odłączenia funkcjonalnego ogólnego profilu firmy turystycznej, który znajduje się wewnątrz ontologii organizacji (słownictwo, systematyka i taksonomia). Firma turystyczna zindywidualizowana jest w dwóch kierunkach: jako struktura kierownicza, oraz jako system społeczny. Podkreślamy, że jako wzmocniona systemowo-menedżerską strukturą, firma turystyczna przedstawia pięć cech: 1) zestaw celów turystycznych; 2) serię funkcji dla osiągnięcia celów; 3) środki do osiągnięcia celów turystycznych; 4) pewne symbole, które definiują tożsamość firmy turystycznej; 5) wewnętrzne zasady i regulacje dla pracowników firmy turystycznej.