Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Nudging in the workplace: moving beyond the traditional management toolbox

Kubera Paulina

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 172

367--387

EN

Purpose: The purpose of the paper is to establish how nudging can be used to influence workplace behaviour: what behaviours at work nudges are targeted at, what types of nudges are used and what are the factors that affect effectiveness of nudges applied in the workplace, i.e. is nudging in the workplace any different than nudging people’s domestic and private lives. Design/methodology/approach: A systematic literature review has been conducted in line with the PRISMA guidelines using Web of Science and Scopus databases. Findings: When nudges are implemented in the corporate context they are frequently used to: improve employees’ health and wellbeing, improve employees’ communication and performance, ensure safety culture at work, and promote pro-environmental behaviours. The following nudges are discussed as the most promising for managerial applications: descriptive social norms to encourage employees to knowledge sharing and re-use, reminders - to reduce sedentary behaviour in the workplace or ensure safety culture at work, and defaults in corporate conservation programmes. Starting dispositions of individuals (employees), situational factors and cultural variations are identified as the three factors affecting the effectiveness of nudges in a workplace. Originality/value: The paper provides a literature review which evaluates the state of knowledge on nudging in the workplace, indicates management implications when and how nudges can be applied to influence work behaviour and outlines promising avenues for future research.

2

Prosta spółka akcyjna jako nowe rozwiązanie dla innowacyjnych start-upów?

Kubera Paulina

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2021

|

Nr 83

43--61

PL

1 lipca 2021 r. katalog krajowych spółek został poszerzony o nowy typ spółki – prostą spółkę akcyjną (P.S.A.). W zamyśle jej twórców ma ona ułatwić zakładanie i funkcjonowanie start-upów, w szczególności w obszarze nowych technologii. Można zaryzykować stwierdzenie, że jej wprowadzenie wiąże się z jedną z najbardziej kontrowersyjnych nowelizacji prawa spółek ostatnich lat. W związku z tym zdania na temat zasadności wprowadzenia prostej spółki akcyjnej do polskiego porządku prawnego są bardzo podzielone. Celem artykułu jest przybliżenie tej nowej formy prowadzenia działalności gospodarczej z perspektywy rozwoju przedsiębiorczości start-upowej w Polsce. Podjęte rozważania koncentrują się na następujących problemach badawczych. Po pierwsze, czym są start-upy i na czym polega specyfika ich funkcjonowania oraz rozwoju? Po drugie, jak forma prostej spółki akcyjnej może ułatwić szczególne wyzwania związane z zarządzaniem start-upami w porównaniu z dominującą do tej pory formą prawną start-upów, tj. spółką z ograniczoną odpowiedzialnością? Wreszcie, jak założenia prostej spółki akcyjnej realizowane są w praktyce? Odpowiedzi na te pytania poszukiwano, opierając się na przeglądzie literatury przedmiotu, raportach na temat stanu start-upów w Polsce, analizie przepisów prawnych regulujących formy prowadzenia działalności gospodarczej oraz danych z rejestru przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze Sądowym. Artykuł kończą wnioski będące próbą syntetycznej odpowiedzi na tytułowe pytanie: czy prosta spółka akcyjna jest szansą dla innowacyjnych start-upów? W pracy wskazano zalety i wady przyjętych rozwiązań.

EN

As of July 1st, 2021, the catalogue of domestic companies expanded to include a new type of company – a simple joint-stock company. The intention of its authors was to facilitate the establishment and functioning of start-ups, in particular in the area of new technologies. Its introduction is one of the most controversial amendments to company law in recent years. Opinions on the legitimacy of introducing a simple joint-stock company into the Polish legal order are divided. The aim of the article is to present this new form of running a business from the perspective of the development of start-up entrepreneurship in Poland. The considerations focus on the following research problems. First, what are start-ups and what is characteristic for their functioning and development? Second, how can the form of a simple joint-stock company facilitate the specific challenges of managing start-ups compared to the so-far dominant legal form of start-ups, i.e., a limited liability company? Finally, how are the assumptions of a simple joint-stock company implemented in practice? Answers to these questions were sought in the literature on the subject, reports on the state of start-ups in Poland, an analysis of legal provisions on the forms of running a business and the National Court Register data. The article ends with conclusions that attempt to provide a synthetic answer to the question whether a simple joint-stock company is a solution for innovative start-ups, pointing to the advantages and weaknesses of the adopted regulations.

3

Public marketing - the adaptation of traditional marketing concepts and tools for use by public sector organisations

Kubera Paulina

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2019

|

Nr 80

165--177

EN

Traditionally, marketing used to be associated only with the business sector and be perceived as a discipline which has nothing much to offer the public sector. However, some would suggest that many of the management tools developed in business organisations can be, mutatis mutandis, successfully applied in public organisations. Hence, this paper aims to identify what marketing concepts and tools that are used in business organisations can be applied in the public sector and what are the preconditions for their implementation. To this end, two major approaches which have emerged in public management as an alternative to the classical bureaucratic approach are discussed: New Public Management and governance approach. On one hand, it can be argued that they offer wider application possibilities for marketing thinking, on the other - as they are two distinctive approaches they imply quite different marketing concepts and tools. In New Public Management a citizen is seen more as a customer of public services and goods, is at the receiving end of public policies; in the governance approach - is seen more as a partner empowered to shape public services that support him. Nudging and co-creation concepts are discussed as examples of marketing ideas within the context of these two public management paradigms.

PL

Tradycyjnie marketing jest utożsamiany z sektorem prywatnym i postrzegany jako dyscyplina, która ma niewiele do zaoferowania w obszarze sektora publicznego. Niektórzy sugerują jednak, że wiele narzędzi zarządzania wypracowanych w organizacjach biznesowych można mutatis mutandis z powodzeniem zastosować w organizacjach publicznych. Artykuł ma zatem na celu wskazanie, jakie koncepcje marketingowe i narzędzia stosowane tradycyjnie w organizacjach biznesowych mogą być wykorzystane w sektorze publicznym i w jakich sytuacjach. W tym celu omówiono dwa główne nurty, które wyłoniły się w zarządzaniu publicznym jako rozwiązania alternatywne wobec klasycznego podejścia biurokratycznego: nowe zarządzanie publiczne i governance. Z jednej strony można stwierdzić, że otwierają one szersze możliwości dla myślenia marketingowego, z drugiej - ponieważ są to dwa odmienne podejścia, pociągają one za sobą różne koncepcje i narzędzia marketingowe. W nowym zarządzaniu publicznym obywatel postrzegany jest raczej jako klient korzystający z usług i dóbr publicznych, odbiorca polityk publicznych, w podejściu governance - jako partner uczestniczący w ich kształtowaniu. Jako przykłady koncepcji marketingowych wpisujących się w oba te nurty zaprezentowano koncepcję nudging i koncepcję współtworzenia (co-creation).