Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Praktyczny wymiar kształcenia na kierunku Gospodarka Przestrzenna na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym Uniwersytetu Łódzkiego

Jewtuchowicz A., Rzeńca A.

Biuletyn Komitetu Przestrzennego Zagospodarowania Kraju PAN

2013

No 251

164--175

Autonomia programów kształcenia stwarza warunki do jeszcze większego wykorzystania i rozwoju różnorodnych metod i form aktywizacji studentów, ich współuczestnictwa w badaniach naukowych oraz realizacji różnorodnych inicjatyw we współpracy z podmiotami zewnętrznymi. Dla kierunku Gospodarka Przestrzenna niezależnie od wybranego profi lu kształcenia, ogólnoakademickiego czy praktycznego, takie podejście jest kluczowe. Szczególnie cennym i pożądanym źródłem wiedzy i umiejętności dla studentów są zajęcia praktyczne, często odbywane „w terenie”, dotyczące konkretnych i aktualnych problemów społeczno-gospodarczych, przestrzennych i środowiskowych. Pozwalają one również kształtować postawy społeczne oraz podkreślają znaczenie zdolności „uczenia się przez całe życie”.

The field of studies Spatial Economy, regardless of the chosen academic profile (general or “practical”), requires using the active methods of teaching. The field studies, regarding specific and current issues, are a particularly valuable and desirable source of knowledge and skills for students, especially during their preparation for their future profession. The autonomy of academic programmes creates the conditions for the use and development of the variety of methods and forms of activating students, for the participation in the scientific research and for the implementation of various initiatives in co-operation with external entities. The field of studies Spatial Economy at the Faculty of Economics and Sociology at the University of Lodz has a well-established position and reputation – is one of the first this kind, which were created at Polish universities. Nearly 15 years of experience in the educational process in the field of studies Spatial Economy, as well as a longterm co-operation with various actors of the economic and institutional environment allow to identify visible effects and significant achievements. The article presents the forms and methods of co-operation, the main areas of activity and their significance for the preparation of the professional staff. The particular attention was given to: ● the classes within the field studies and specialization classes (first-cycle studies) as well as within the specialization modules (second-cycle studies); ● the activity of the student research circle “SPATIUM”; ● the awarded bachelor’s and master’s works; ● the co-operation within the Business Council at the Faculty.

Strategie przedsiębiorstw innowacyjnych - współpraca czy konkurencja?

Jewtuchowicz A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2001

Nr 32

196--203

We współczesnej gospodarce światowej przedsiębiorstwa są mocno powiązane z terytorium, na którym są zlokalizowane, tworząc lokalne innowacyjne środowiska przedsiębiorczości. Wpisanie się w ciągły i globalny proces innowacji wymaga, aby przedsiębiorstwo, zwłaszcza małe, rozwijało strategie współpracy i opierało swoją działalność i rozwój na sieci partnerów. Decyduje to często o obecności lub nieobecności na rynku. Strategie kooperacji nie dotyczą jedynie współpracy z ośrodkami badawczymi i rozwojowymi. Równie ważna dla firm jest współpraca z klientami i dostawcami. Przy współpracy takiej decydujące jest zaufanie do partnera, a tego nie można uzyskać z dnia na dzień. Tak jak wielu zjawisk społecznych i ekonomicznych, współpracy nie można zadekretować. Rozwija się ona stopniowo w miarę upływu czasu i poznawania się partnerów. Może być jednak przyśpieszona poprzez działalność instytucji i organizacji do tego powołanych.

In current global economy there are close relations between enterprises and territories on which they are located, where they create local, innovative environments of entrepreneurship. An enterprise, especially a small one, which intends to be a part of constant and global innovation process should develop co-operation strategies and base its activity and development on the network of partners. This often determines its presence on the market. Co-operation strategies refer not only to co-operation with research and development centres. Co-operation with clients and suppliers is equally important. Trust and reliability in co-operation with a partner is essential, but this cannot be acquired within 1 day. Like many social and economic phenomena the co-operation cannot be ordered. It is developed gradually as the time passes by and partners get to know each other. It can be however accelerated by the activity of institutions and organisations designed for it.