Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

New technologies in business relationships

Prałat-Kubiszewska E.

Systems : journal of transdisciplinary systems science

|

2007

|

Vol. 12, nr 2

14-20

EN

The paper presents the influence of new technologies on B2B market relationships. The importance of the close relationships between company and its key suppliers and the methods of building such connections using new technologies are discussed. The example of Covisint, an exchange platform that succeeded only after transformation into a platform that facilitates documents and information exchange is presented.

2

Angażowanie dostawców w prace nad nowym produktem.

Prałat-Kubiszewska E.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

125-131

PL

Koncepcja nawiązywania bliskiej współpracy z dostawcami i ich angażowania w rozwój nowych wyrobów została opracowana w Japonii po drugiej wojnie światowej. Miał być to sposób na zyskanie przewagi konkurencyjnej przez tamtejsze przedsiębiorstwa. Zacieśnianie relacji pomiędzy firmami a ich dostawcami spowodowało wykształcenie się nowej struktury powiązań mającej kształt piramidy. Znajdujące się na jej szczycie przedsiębiorstwo współpracowało bezpośrednio tylko z kilkoma dostawcami (byli to tak zwani dostawcy pierwszego poziomu), którzy z kolei kontaktowali się z kolejnymi firmami będącymi ich dostawcami. Rozwiązanie takie prowadziło do znacznego ograniczenia liczby bezpośrednich dostawców, co w konsekwencji dawało szansę nawiązania z nimi znacznie bliższych niż do tej pory stosunków. Ścisłe kontakty przedsiębiorstwo nawiązywało tylko z niewielką liczbą zaawansowanych dostawców, przekazując im często część swych zadań produkcyjnych. Dostawcy pierwszego stopnia współpracowali z odbiorcą na wielu etapach rozwoju produkowanego elementu, często biorąc pełną odpowiedzialność za jego opracowanie i wytworzenie.

EN

Idea of close relations with suppliers and their bigger and bigger involvement in new product development appeared in Japan after the Second Word War. Western enterprises started to introduce it not till that in eighties. It was linked with new market situation that forced producers to be more competitive. It meant a necessity of short timetomarket and maximal customer's satisfaction. This paper presents not only profits, but also challenges, problems and menaces of this new idea. Simultaneous and equal involvement of all suppliers isn't a good solution, because of high costs of management of suppliers (coordination, communication, etc.). Supplier Involvement Portfolio is a tool that may help enterprise to manage the relations with different suppliers and it provides recommendations on the form and the intensity of communication with suppliers basing on project-specific considerations.

3

Związki z dostawcami w zarządzaniu łańcuchu dostaw

Prałat-Kubiszewska E.

Systems : journal of transdisciplinary systems science

|

2005

|

Vol. 10, nr 1

134--141

PL

Duża część cytowanych w literaturze czynników mających znaczenie dla prawidłowego zarządzania łańcuchem dostaw ma związek z partnerskimi kontaktami z innymi ogniwami łańcucha, a szczególnie z dostawcami. W pracy wskazano zmiany, jakie zaszły w podejściu do dostawców oraz zaprezentowano sposoby ich wyboru, zasady organizowania współpracy i narzędzia wymiany informacji.

EN

Idea of supply chain appeared in the eighties as a result of changes that had influenced enterprises and their environment. Supply chain management means an integration of all enterprises that work together in order to ensure the end client a product in right time, quality, quantity and at right cost. Introducing of supply chain has resulted in changes in other market participants' perception. Close cooperation with suppliers, clients and others enterprises responsible for logistics is a basic concept. While ideas of common interest and trust were promoted they started to be partners instead of being opponents. The results of investigations conducted in American enterprises identified the factors that determine a success in supply chain management. The most important factors were: reducing response time across the supply chain, increasing trust among its members, improving activity integration across the chain and searching for new ways f this integration, establishing more frequent contact among supply chain members. It is obvious, that those elements concerned simply collaboration and information flow with supply chain members, especially with suppliers. The problems that hinder the supply chain management were also mostly connected with the matters mentioned above. Not so long time ago procurement was regarded as a tactical function that, while well performed, can bring an enterprise only limited benefits. This opinion influenced the way in which supplier were treated. Since that time the point of view was entirely changed as it is shown in Table 2. A necessity of long term relationship with strong both side involvement, two way systematic digital information flow, joint and long term planning, shared benefits and risks is now emphasized. The last section of the paper concerns the subject of relations with suppliers. The most important problem is "how to choose a supplier?", so the criteria that are used during the supplier selection are listed. The most common used criteria are: quality, overall cost, delivery time and flexibility; however their importance varied in dependence of product type, kind of enterprise, situation on the market etc. The next question that has arisen is "how to choose our most important suppliers?". One uses model for value measurement - it determines supplier importance in relation to the costs of purchase. The second model takes into account supplier importance in relation to the trust. On the grounds of this models the enterprise can point the suppliers that are especially important, determine where the time and the biggest efforts should be engaged etc. In some cases big number of suppliers makes difficult building a relation of partnership. In such situation the optimization of the base of suppliers is necessary. It concerns mostly the first tier suppliers who become the second tier sup-! pliers. It often occurs when the enterprise abandons the production of a component in order to buy it from another enterprise. American research shows that the number of key suppliers increases while the total number of suppliers decreases. Early supplier involvement is a good example of collaboration between an I enterprise and its suppliers. It is a mean for improving costs and quality of a I new product design. The other way of cooperation is the suppliers' access to production or sale plans or shared using of analysis and forecasts. This advanced I collaboration requires a good information exchange. The application of modern I computer and network communication tools is the basic condition of achievement so advanced level of information flow. Extranet and different solutions of electronic data interchange are presented I as the means of information flow between enterprise and its suppliers. Tools of electronic commerce used for suppliers search (electronic catalogues and exchanges) are described. Electronic catalogues are used for standard products. They are I digital version of brochures that help to identify unequivocally product and provide full information about it. The most important advantage of electronic catalogues is the fact they are up-to-date. Electronic exchange is a virtual market where I suppliers and buyers can meet, negotiate and make a contract.

4

Udział dostawców w projektowaniu nowego produktu

Prałat-Kubiszewska E.

Prace Naukowe Instytutu Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2003

|

Vol. 84, nr 41

429-436

PL

Szybki rozwój technologii, zwiększająca się konkurencja i rosnące wymagania klientów powodują konieczność skrócenia czasu dotarcia na rynek nowego wyrobu i zmianę w sposobie zarządzania łańcuchem dostaw. Aby to umożliwić, w przedsiębiorstwach produkcyjnych dotychczasowy sekwencyjny sposób opracowywania nowego produktu zastąpiono podejściem symultanicznym. Kolejnym rozwiązaniem było tworzenie interdyscyplinarnych zespołów, których członkowie wspólnie pracowali nad koncepcją nowego wyrobu. Jednakże jeśli projektujący nie biorą pod uwagę możliwości wytwórczych oraz poziomu zapewnienia jakości swych dostawców, wówczas może okazać się, że stawiane im wymagania są niemożliwe do wypełnienia i konieczna jest czasochłonna oraz kosztowna redefinicja wymagań. Rozwiązaniem może być zaangażowanie dostawców już na etapie projektowania wyrobu. Jednakże nie ze wszystkimi dostawcami, których włącza się w proces tworzenia nowego produktu powinno się rozpoczynać współpracę jednocześnie, gdyż może powodować to problemy związane z koordynacja działań. Określeniu kolejności, w jakiej powinna być nawiązywana współpraca z poszczególnymi firmami oraz wskazaniu poziomu tych kontaktów służy portfolio zaangażowania dostawcy.

EN

Concurrent engineering is an opposition of traditional - sequential way of developing a product AI cross-functional team consists of representatives from different departments worked together on a new product project. However the results might not take into account suppliers capabilities and their quality! assurance, so the project often required expensive and long lasting corrections. The supplier involvanai in product development project was used as a mean for improving costs and quality of the new prodiril designing. Nevertheless simultaneous involvement of all suppliers wasn't a good idea, because of hid costs of suppliers management (coordination, communication, etc.). Supplier Involvement Portfolio is Ś tool that may help enterprise to manage the relations with different suppliers and it provides recommend! ations on the form and the intensity of communication with suppliers basing on project-specific consider! ations.

5

Kryteria wyboru dostawcy - przegląd wyników badań

Prałat-Kubiszewska E.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2002

|

nr 6

6-10

PL

W artykule przedstawiono i skomentowano wszystkie dostępne w literaturze wyniki badań dotyczących kryteriów wyboru dostawców (zazwyczaj strategicznych). Celem tej analizy jest zbadanie, czym kierują się pracownicy służb zaopatrzenia przy podejmowaniu decyzji o wyborze dostawcy, i prześledzenie zmian, jakim kryteria te ulegały z biegiem czasu.

6

Funkcjonowanie służb zaopatrzenia przedsiębiorstw przemysłowych w Polsce

Prałat-Kubiszewska E.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2000

|

nr 11

260-265

7

Idea marketingu w zarządzaniu zakupami.

Prałat-Kubiszewska E.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

Vol. 68, nr 21

269-275

PL

Zaprezentowano ewolucję znaczenia terminu 'marketing' i koncepcję wykorzystania podejścia marketingowego w sferze zakupów. Dokonano porównania poszczególnych etapów marketingu sprzedaży i marketingu zakupów (zaopatrzenia) oraz celów, do osiągnięcia których się dąży. Przedstawiono zadania stawiane przed marketingiem zakupów w przedsiębiorstwie oraz warunki, które należy spełnić, by prawidłowo prowadzić działania zaopatrzeniowe. Zaprezentowano także charakterystyczne cechy rynku dóbr zaopatrzeniowych, metody jego badania i wykorzystywane w tym celu źródła informacji. Szczegółowo omówiono etapy dokonywania wyboru właściwej strategii zakupów w przedsiębiorstwie (klasyfikacja dóbr zaopatrzeniowych, analiza rynku, określanie pozycji strategicznej oraz opracowanie strategii działania). Przedstawiono sytuację, w której przez wiele lat funkcjonowały działy zakupów polskich przedsiębiorstw (niedostatek materiałów, monopolizacja itp.), zmiany, jakie nastąpiły w polskim przemyśle po 1989 r. Oraz wskazano problemy utrudniające obecnie stosowanie marketingu zakupów.

EN

One presented the evolution of the meaning of 'marketing' notion and the idea of using the marketing approach in purchasing. The comparison of the stages of purchasing and selling marketing and their aims was made. One indicated the tasks of purchasing marketing in the enterprise and the conditions that should be fulfilled to carry on the activities connected with purchasing correctly. The characteristic features of the purchasing market, the methods of its investigation and the sources of information about it were described. The stages of coming to a decision about choosing the best purchasing strategy in the enterprise were presented in details. One described the situation in which the purchase departments in Polish enterprises were functioned during the past and the changes in our industry that appeared after 1989. One indicated the problems that made difficult the application of purchasing marketing, too.