Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Consumers' motives for engaging in second-hand clothing circulation in terms of sustainable consumption

Ciechelska Agnieszka, Kusterka-Jefmańska Marta, Zaremba-Warnke Sabina

Economics and Environment

|

2024

|

No. 1

art. no. 632

EN

An increase in the number of consumers engaging in second-hand clothing (in short, SHC) circulation is indicated as one of the main ways to balance the consumption of clothes. Therefore, the motives of consumers engaging in SHC circulation are an important issue that requires cyclical and in-depth research. This article aimed to examine consumers' motives for engaging in SHC circulation in the context of the implementation of sustainable clothing consumption in selected European countries. In order to accomplish the objective, 547 CAWI questionnaire interviews were conducted with consumers from five countries: Germany, Sweden, Slovenia, Lithuania and Poland. The main motives for engaging in SHC circulation indicated by respondents are directly - the ecological and altruistic motive - and indirectly - the economic motive - linked to the idea of sustainable consumption. At the same time, it should be noted that consumers are guided by several motives simultaneously, and despite pro-environmental declarations, in most cases, they are also guided by economic motives. The study results can be applied to improving waste management systems and, in particular, campaigns promoting SHC circulation.

PL

Zwiększenie ilości konsumentów angażujących się w obrót odzieżą używaną wskazywane jest jako jeden z głównych sposobów równoważenia konsumpcji odzieży. Dlatego istotnym zagadnieniem wymagającym cyklicznych i pogłębionych badań są motywy angażowania się konsumentów w obrót odzieżą używaną. Celem artykułu było zbadanie głównych motywów angażowania się konsumentów w obrót odzieżą używaną w kontekście realizacji zrównoważonej konsumpcji odzieży w wybranych krajach europejskich. Do realizacji celu przeprowadzono 547 wywiadów kwestionariuszowych CAWI z konsumentami z pięciu krajów: Niemiec, Szwecji, Słowenii, Litwy i Polski. Główne motywy angażowania się w obrót odzieżą używaną wskazywane przez respondentów są bezpośrednio – motyw ekologiczny i altruistyczny oraz pośrednio – motyw ekonomiczny – powiązane z ideą zrównoważonej konsumpcji. Przy czym należy podkreślić, że konsumenci kierują się równocześnie kilkoma motywami i pomimo deklaracji prośrodowiskowych, w większości przypadków towarzyszy im również motyw ekonomiczny. Wyniki badań mogą być zastosowane w doskonaleniu systemów zarządzania odpadami, a w szczególności w kampaniach promujących obrót odzieżą używaną.

2

The role of justice in development of temporary teams : evidence from the high-tech industry

Rogala Piotr, Bartniczak Bartosz, Brzozowski Tomasz, Kusterka-Jefmańska Marta, Moczulska Marta, Panasiewicz Agnieszka, Płachciak Adam, Zaremba-Warnke Sabina

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2023

|

T. 18, nr 4

69--88

EN

Justice is a category that significantly impacts corporate performance. It has been shown in many scientific publications that it affects, among other things, the motivation and commitment of employees, shapes the atmosphere in the workplace and influences employee performance. However, research has yet to be done on the effect of justice on the effectiveness of temporary teams (set up for a limited time to solve a problem or carry out a project), even though such teams are now a common form of teamwork. This study is intended to fill an identified research gap. Its purpose is to determine whether justice affects the effectiveness of temporary teams in an organisation and, if so, whether all types of justice affect that effectiveness to the same extent. A main hypothesis was formulated: All kinds of justice (procedural, distributive, interpersonal and informational) have the same effect on the effectiveness of the temporary work team. The modified Colquitt scale was used. Differences in the impact between types of justice on the effectiveness of teams have been assessed using the U-Mann-Whitney test. The paper uses the results of a survey conducted among 110 managers from high – tech industry with experience with temporary teams. Based on their information, it has been established that justice has a significant impact on the effectiveness of temporary teams, and the importance of different types of justice varies. The most important in this respect is informational justice. Interpersonal and distributive justice is slightly less important (there is no statistically significant difference between them). Procedural justice ranked third. Based on the results of the research, it can be pointed out that managers should pay attention to the perception of fairness of temporary team members. Above all, they should take care of the communication aspects, including in particular, the sharing of crucial information with employees of this type of team.

PL

Sprawiedliwość jest kategorią, która znacząco warunkuje wyniki firmy. W wielu publikacjach naukowych wykazano, że sprzyja ona m.in. motywacji i zaangażowaniu członków organizacji, kształtuje atmosferę w miejscu pracy i pozytywnie wpływa na wydajność pracowników. Do tej pory nie przeprowadzono jednak badań nad związkiem sprawiedliwości z efektywnością zespołów tymczasowych (tworzonych na określony czas w celu rozwiązania problemu lub realizacji projektu), mimo że takie zespoły są obecnie powszechną formą pracy zespołowej. Opisane badanie ma przyczynić się do wypełnienia zidentyfikowanej luki badawczej. Za cel przyjęto ustalenie, czy sprawiedliwość wpływa na efektywność tymczasowych zespołów w organizacji, a jeśli tak, to czy wszystkie rodzaje sprawiedliwości oddziałują na tę efektywność w takim samym stopniu. Sformułowano hipotezę główną: wszystkie rodzaje sprawiedliwości (proceduralna, dystrybucyjna, interpersonalna i informacyjna) mają taki sam wpływ na efektywność tymczasowego zespołu roboczego. W badaniach ankietowych wykorzystano zmodyfikowaną skalę Colquitta. Różnice wpływu między rodzajami sprawiedliwości na efektywność zespołu ustalono za pomocą testu U Manna-Whitneya. W badaniu ankietowym wzięło udział 110 menedżerów z branży zaawansowanych technologii, mających doświadczenie w pracy z zespołami tymczasowymi. Ustalono, że sprawiedliwość ma istotny wpływ na efektywność zespołów tymczasowych, a znaczenie poszczególnych jej rodzajów jest zróżnicowane. Najważniejsza pod tym względem okazała się sprawiedliwość informacyjna. Nieco mniejsze znaczenie miała sprawiedliwość interpersonalna oraz dystrybucyjna (nie ma między nimi statystycznie istotnej różnicy). Sprawiedliwość proceduralna uplasowała się zaś na trzecim miejscu. Na podstawie wyników badań można wskazać, że menedżerowie powinni zwracać uwagę na poczucie sprawiedliwości członków zespołu tymczasowego. Przede wszystkim muszą oni dbać o aspekty komunikowania się, w tym szczególnie udostępniać kluczowe informacje pracownikom tego rodzaju zespołów.

3

The difficulties in ensuring justice in temporary teams - managers’ perspective

Rogala Piotr, Bartniczak Bartosz, Kusterka-Jefmańska Marta, Panasiewicz Agnieszka, Płachciak Adam, Zaremba-Warnke Sabina

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 162

633--649

EN

Purpose: The paper aims to assess difficulties in ensuring justice in temporary teams. Three research questions were asked: do managers think that ensuring justice in temporary teams is difficult?; which determinants of a sense of justice in temporary teams do managers consider the most difficult/easiest?; is the degree of difficulty associated with ensuring each of the four types of justice in the work of the temporary team the same? Design/methodology/approach: The survey was carried out in June and July of 2021. The non-parametric Mann-Whitney U test was used to assess the statistical significance of differences in the difficulty level in ensuring justice in temporary teams. Findings: Managers ranked distributive justice as the most difficult to provide, followed by procedural justice, informational justice and interpersonal justice, respectively. Respondents ranked 4 factors as the most difficult to provide: the information needed for the work of the temporary team is provided just in time; each member of the temporary team is appreciated (tangibly and intangibly) according to their contribution to the team, the task team (as a whole) is appreciated, tangibly and intangibly, according to the effort put into the task and a temporary team leader will customize communication to suit the individual needs of members of the temporary team. Research limitations/implications: The first limitation is related to the research sample. Entities from a few selected industries were included. The second limitation is related to the fact that temporary teams differ, and sometimes these differences are significant. Another limitation is the composition of the research group. It included managers. In order to fully recognize the situation, it would be necessary to know the opinions of other employees. Practical implications: The results of the research may be helpful for managers in various types of organizations. They allow for a better understanding of temporary teams' regulations. In addition, they indicate those issues that should be given special attention in order to manage such teams reasonably. Originality/value: Although the topic of teamwork appears in academic publications, only a few relate justice in temporary work teams. This paper deals with this topic and focuses on difficulties with fair team management.

4

Municipal waste management as a polycentric system – the example of Poland

Ciechelska Agnieszka, Kusterka-Jefmańska Marta, Zaremba-Warnke Sabina

Ekonomia i Środowisko

|

2022

|

nr 4

76--90

EN

In developed countries, the main burden of waste management rests on the organised (formalised) and massive municipal waste management system. The functioning of these systems is regulated by legislation at the local, national, and international levels. At the same time, some waste fractions are entirely or partially excluded from this system (e.g. bulky waste, second-hand clothing, food, green waste, or metals). As in developing countries, they are partially managed through informal undertakings, the organisation of which, including the mode of operation, scale, or spatial coverage, are diversified. The formal system is organised hierarchically and strictly regulated by law. On the other hand, informal activities are governed by terms and conditions or sets of everyday rules. Thus, municipal waste management in developed countries forms a complex mosaic of activities, organisations and institutions that contribute to reducing waste and its nuisance. The paper aims to determine whether waste management systems in developed countries have the characteristics facilitating the achievement of the benefits resulting from a polycentric management system. The analysis was conducted using the Polish waste management system as an example. For this purpose, a Theoretical Model for the Commons (Carlisle & Gruby, 2019) was used.

XX

W krajach rozwiniętych główny ciężar gospodarki odpadami spoczywa na zorganizowanym (sformalizowanym) i masowym systemie gospodarki odpadami komunalnymi. Funkcjonowanie tych systemów regulowane jest przepisami prawnymi na poziomie lokalnym, krajowym i międzynarodowym. Jednocześnie niektóre frakcje odpadów są całkowicie lub częściowo wyłączone z tego systemu (np. odpady gabarytowe, odzież używana, żywność, odpady zielone, czy metale). Są one, podobnie jak w krajach rozwijających się, częściowo zagospodarowane w drodze nieformalnych działań. Organizacja, sposób funkcjonowania, skala czy zasięg przestrzenny tych działań jest bardzo różny. Cały system formalny jest zorganizowany w sposób hierarchiczny i ściśle regulowany przepisami prawnymi. Natomiast działania nieformalne podlegają regulaminom lub zestawom reguł. Tym samym gospodarka odpadami komunalnymi w krajach rozwiniętych tworzy skomplikowaną mozaikę działań, organizacji i instytucji przyczyniających się do redukcji odpadów oraz ich uciążliwości. Celem artykułu jest określenie, czy systemy gospodarki odpadami w krajach rozwiniętych posiadają cechy, które pozwalają na osiągnięcie korzyści, jakie niesie policentryczny system zarządzania. Analizę przeprowadzono na przykładzie Polski. W tym celu wykorzystano Theoretical Model for the Commons (Carlisle & Gruby, 2019).