Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Risk management tool to support spoil dumps revitalization

Białas Andrzej

Górnictwo Odkrywkowe

2022

R. 63, nr 3

35--42

The paper features the results of Łukasiewicz - EMAG’s team work within the SUMAD project. The focus has been put on how to use the developed SUMAD Risk Management Tool (SUMAD RMT) which supports the revitalization process of a post-mining heap. The tool enables the following: • to identify and reduce risk factors related to the heap and to the revitalization process, • to estimate financially the revitalization process, • to monitor non-financial like political, environmental, social, etc. factors which are very important because they can positively or negatively shape the social and political reception of the whole revitalization process. The paper describes shortly the methodology based on three pillars (three kinds of analyses): • RRA - Risk Reduction Assessment (risk management), • CBA - Cost-Benefit Assessment (estimation of financial factors), • QCA - Qualitative Criteria Assessment (estimation of non-financial factors). The methodology has an iterative character and its main steps are the following: 1. Identification of the heap to be revitalized and preliminary revitalization activities, 2. Preliminary RRA, CBA, QCA analyses, 3. Composing the revitalization alternatives, 4. Alternative assessment with respect to risk (RRA), financial (CBA) and non-financial (QCA) factors, 5. Decision making based on the acquired aggregated data. The methodology was illustrated by examples from the revitalization process.

Artykuł przedstawia wyniki pracy zespołowej w Instytucie Łukasiewicz - EMAG w ramach projektu SUMAD. Skupiono się na wykorzystaniu opracowanego Narzędzia Zarządzania Ryzykiem SUMAD (SUMAD RMT), które wspomaga proces rewitalizacji hałdy pogórniczej. Narzędzie to umożliwia: • rozpoznanie i ograniczenie czynników ryzyka związanych z hałdą i procesem rewitalizacji, • finansowe oszacowanie procesu rewitalizacji, • monitorowanie czynników pozafinansowych, które są bardzo ważne, ponieważ mogą pozytywnie lub negatywnie kształtować odbiór społeczny i polityczny całego procesu rewitalizacji. W artykule pokrótce opisano metodykę opartą na trzech filarach (trzy rodzaje analiz): • RRA - Ocena Redukcji Ryzyka (zarządzanie ryzykiem), • CBA - Ocena Kosztów i Korzyści (oszacowanie czynników finansowych), • QCA - Ocena Kryteriów Jakościowych (oszacowanie czynników pozafinansowych). Metodologia ma charakter iteracyjny, a jej główne etapy są następujące: 1. Identyfikacja hałdy przeznaczonej do rewitalizacji oraz wstępne działania rewitalizacyjne, 2. Analizy wstępne RRA, CBA, QCA, 3. Tworzenie i analiza alternatywnych rozwiązań rewitalizacyjnych, 4. Ocena alternatywnych rozwiązań w odniesieniu do czynników ryzyka (RRA), finansowych (CBA) i niefinansowych (QCA), 5. Podejmowanie decyzji w oparciu o zebrane zagregowane dane. Metodykę zilustrowano przykładami z procesu rewitalizacji.