Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The catalysts of cross-border cooperation development in Euroregions

Kurowska-Pysz J., Szczepańska-Woszczyna K., Štverková H., Kašík J.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 18, No. 1

180--193

EN

The research problem of the paper concerns multiple catalysts for the development of cross-border cooperation in Euroregions, and in particular their impact on public institutions and NGOs. The aim of the paper is to determine whether in a specific Euroregion environment, cooperating public institutions and non-governmental organizations are affected by similar or different catalysts for the development of cross-border cooperation. Based on the literature review as well as desk research analyze, the theoretical part of the paper presents three key sets of catalysts for the development of cross-border cooperation, related to: the adopted model of cooperation; cooperating organizations; implemented cross-border activities. In order to solve the paper’s research problem the qualitative research were conducted. The co-authors analysed the results of focus group interviews and a survey conducted on a group of 100 Polish and Czech respondents developing cross-border cooperation in the Polish and Czech part of the Beskidy Euroregion were used. The sets of catalysts: “the model of cooperation”, “the resources and potential of partners” refer in a universal way to the processes of development of cross-border cooperation, while the third set - joint activities of partners is strongly correlated with Euroregional determinants. The analysis confirms that for non-governmental organizations the strong catalysts for the development of cross-border cooperation are the resources and potentials of the cooperating organizations and joint activities of the partners, while the set including the cooperation model is not important. On the other hand, in the case of public institutions, the cooperation model and the resources and potentials of cooperating organizations can be considered weak catalysts, while the set including joint activities of partners is not important.

PL

Problem badawczy niniejszego artykułu dotyczy wielu katalizatorów rozwoju współpracy transgranicznej w euroregionach, a w szczególności ich wpływu na instytucje publiczne i organizacje pozarządowe. Celem artykułu jest ustalenie, czy w specyficznym środowisku euroregionów na współpracujące instytucje publiczne i organizacje pozarządowe mają wpływ podobne lub różne katalizatory rozwoju współpracy transgranicznej. Na podstawie przeglądu literatury, a także analizy badań źródeł zastanych, teoretyczna część artykułu przedstawia trzy kluczowe zestawy katalizatorów rozwoju współpracy transgranicznej, związane z: przyjętym modelem współpracy, organizacjami współpracującymi oraz realizowanymi działaniami transgranicznymi. W celu rozwiązania problemu badawczego przeprowadzono badania jakościowe. Autorzy przeanalizowali wyniki wywiadów grupowych i wykorzystali ankietę przeprowadzoną na grupie 100 polskich i czeskich respondentów rozwijających współpracę transgraniczną w polskiej i czeskiej części Euroregionu Beskidy. Zestawy katalizatorów: "model współpracy", "zasoby i potencjał partnerów" odnoszą się w sposób uniwersalny do procesów rozwoju współpracy transgranicznej, podczas gdy trzeci zestaw - wspólne działania partnerów, są silnie skorelowane z determinantami euroregionalnymi. Analiza potwierdza, że dla organizacji pozarządowych silnymi katalizatorami rozwoju współpracy transgranicznej są zasoby i potencjał współpracujących organizacji oraz wspólne działania partnerów, a zestaw obejmujący model współpracy nie jest istotny. Z drugiej strony, w przypadku instytucji publicznych, model współpracy oraz zasoby i potencjał współpracujących organizacji można uznać za słabe katalizatory, natomiast zestaw obejmujący wspólne działania partnerów nie jest istotny.

2

Cross-border enterprepreneurship in Euroregion Beskydy

Stverkova H., Pohludka M., Kurowska-Pysz J., Szczepańska-Woszczyna K.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 18, No. 2

324--337

EN

In today’s dynamically evolving competitive environment, characterized by uncontrollable globalization, the beginning of digitization of phenomena and processes or the shared economy result in the deepening of the fourth industrial revolution. In this competitive environment, it is necessary to focus on regions where the socio-economic development of the area is less effective. The aim of this paper is to analyse cross-border entrepreneurship in the Euroregion Beskydy from the viewpoint of Czech and Polish business entities. This paper integrates the study of influences on cross border entrepreneurship, authors use the questionnaire survey and structured interviews as well the influences are systematically compared and to move this we use multi-criteria decision analysis. Results indicate that the important areas in the Euroregion Beskydy that need to be focused on, in order to remove the barriers to cross-border entrepreneurship, has been defined as sustainable and responsive to the current business environment.

PL

W dzisiejszym dynamicznie rozwijającym się środowisku konkurencyjnym, charakteryzującym się niekontrolowaną globalizacją, początek cyfryzacji zjawisk i procesów lub wspólna gospodarka powodują pogłębienie czwartej rewolucji przemysłowej. W tym konkurencyjnym środowisku konieczne jest skupienie się na regionach, w których rozwój społeczno-gospodarczy obszaru jest mniej skuteczny. Celem niniejszej pracy jest analiza przedsiębiorczości transgranicznej w Euroregionie Beskidy z punktu widzenia czeskich i polskich podmiotów gospodarczych. Dokument ten integruje badanie wpływów na przedsiębiorczość transgraniczną, autorzy wykorzystują ankietę i ustrukturyzowane wywiady, a wpływy są systematycznie porównywane, a aby to zmienić, korzystano z wielokryterialnej analizy decyzji. Wyniki wskazują, że ważne obszary w Euroregionie Beskidy, na których należy się skupić, w celu usunięcia barier dla przedsiębiorczości transgranicznej, zostały zdefiniowane jako zrównoważone i dostosowane do obecnego otoczenia biznesowego.

3

Cross-border cooperation : the barriers analysis and the recommendations

Kurowska-Pysz J., Castanho R. A., Naranjo Gómez J. M.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 17, No. 2

134--147

EN

The issue concerns the barriers limiting the process of cross-border cooperation (CBC) in Euroregions. There are two identified kinds of barriers coming out from the cross-border environment and the specific CBC circumstances in Euroregions. These barriers are identified and analysed with reference to the strategic goals of Cieszyn Silesia Euroregion, located on the Polish-Czech border. The goal of this paper is to point out the possible ways to limit the key barriers hindering the achievement of Euroregion goals, thanks to the commitment of the three key CBC stakeholders. The results of the research are analysed in comparison with other research concerning EUROACE Euroregion, located between the Portuguese and Spanish territories. Research shows that in both Euroregions similar ‘external’ barriers to the development of cross-border cooperation are identified, which are characteristics of peripheral regions, distant from national and regional decision centres. At the same time, the study identified ‘internal’ barriers to the development of cross-border cooperation, which most strongly affect the social objectives of cooperation and can be reduced at the local level by a skilful policy of local governments that should create the development of Euroregions and mobilize non-governmental organizations and entrepreneurs for cooperation.

PL

Kwestia dotyczy barier ograniczających proces współpracy transgranicznej (CBC) w euroregionach. Istnieją dwa zidentyfikowane rodzaje barier wychodzących ze środowiska transgranicznego oraz szczególne okoliczności związane z CBC w euroregionach. Bariery te są identyfikowane i analizowane w odniesieniu do celów strategicznych Euroregionu Śląsk Cieszyński, położonego na granicy polsko-czeskiej. Celem tego artykułu jest wskazanie możliwych sposobów ograniczenia kluczowych barier utrudniających osiągnięcie celów euroregionu, dzięki zaangażowaniu trzech kluczowych interesariuszy CBC. Wyniki badań są analizowane w porównaniu z innymi badaniami dotyczącymi Euroregionu EUROACE, zlokalizowanego między regionami portugalskimi i hiszpańskimi. Badania pokazują, że w obu euroregionach zidentyfikowano podobne "zewnętrzne" bariery rozwoju współpracy transgranicznej, które są cechami regionów peryferyjnych, odległych od krajowych i regionalnych ośrodków decyzyjnych. Jednocześnie w badaniu zidentyfikowano "wewnętrzne" bariery rozwoju współpracy transgranicznej, które najsilniej wpływają na społeczne cele współpracy i mogą zostać zredukowane na poziomie lokalnym dzięki umiejętnej polityce samorządów lokalnych, które powinny przyczynić się do rozwoju Euroregionów i zmobilizować organizacje pozarządowe i przedsiębiorców do współpracy.

4

Sustainable business development through leadership in SMEs

Szczepańska-Woszczyna K., Kurowska-Pysz J.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2016

|

Vol. 8, no. 3

57--69

EN

The aim of this paper is to examine the role and scope of the influence of leadership on the sustainable development of SMEs. Research methods included the theoretical analysis of scientific literature and a direct survey. The quantitative sample for analysis contained 138 managers, the representatives of companies (SMEs) located in Poland. The data was collected in November and December 2015. The obtained results show that leadership is one of the key aspects that enable sustainability. It is more important than employee approval, beliefs of employees from individual departments and teams, a long-term strategy for the sustainable development of the company, approval by external stakeholders, and substantial financial resources. There is a statistically significant relationship between taking action related to sustainable business in the company and manager’s conviction (awareness) regarding the concept of sustainable business development as well as the influence of the manager on employees and the stimulation of their behaviour, including their development, decent treatment, communication with the manager, and the system of rewards and promotions. Managers undertake some action aimed at developing their employees. They also establish relationships with external stakeholders. The paper presents theoretical reflections on the relationship between the sustainable business development of SMEs and leadership, also verified by the empirical study conducted among managers of private companies. The findings of the study contribute to the understanding of the connections between these constructs. The relationship between the creation of sustainable business development is analysed in depth with reference to SMEs. Entrepreneurs and managers of SMEs can benefit from the study in order to build an organisation capable of achieving effective and sustainable development.

5

Development of student’s professional competences within the framework of science-business cooperation

Kurowska-Pysz J.

Polish Journal of Management Studies

|

2014

|

Vol. 9

115--126

EN

The paper concerns the issue of student’s involvement in projects related to science-business cooperation, especially in the aspect of the development of their professional skills during academic training. The studies were the starting point for a reflection on students' interest in developing additional practical skills during their studies, and their knowledge of the essence of innovation and science-business cooperation. The issues concerning the role of students in science-business cooperation and the factors motivating and demotivating students to undertake such activity were also raised in the paper.

PL

Artykuł dotyczy kwestii zaangażowania studenta w projekty związane ze współpracą nauka-biznes, w szczególności w aspekcie rozwoju ich umiejętności zawodowych w trakcie kształcenia akademickiego. Badania były punktem wyjścia do refleksji na temat zainteresowania studentów w rozwijaniu dodatkowych umiejętności praktycznych w trakcie studiów oraz ich znajomości istoty innowacji i współpracy nauka-biznes. W artykule zostały również poruszone kwestie dotyczące roli studentów we współpracy nauka-biznes oraz czynniki motywujące i demotywujące ich do podjęcia takiej działalności.

6

The transfer of knowledge in technological cross‐border industry cluster – case study

Kurowska-Pysz J., Gregor M.

Management Systems in Production Engineering

|

2014

|

nr 2 (14)

63--67

EN

The paper discusses the problem of creation and development of business, technology clusters, aimed at developing knowledge base for cross‐border environment. The discussed example concerns Polish‐Slovak cluster, focused on research of innovative methods for monitoring the safety of structure using fiber Bragg grating sensors.

PL

Artykuł omawia problematykę tworzenia i rozwijania działalności klastrów przemysłowych, technologicznych, ukierunkowanych na rozwijanie zasobów wiedzy w środowisku transgranicznym. Omawiany przykład dotyczy klastra polsko-słowackiego, koncentrującego się na badaniach innowacyjnej metody monitoringu bezpieczeństwa konstrukcji przy pomocy światłowodów z siatkami Bragg’a.

7

Relacje nauka – biznes: wybrane czynniki kształtujące współpracę uczelni wyższych i przedsiębiorstw

Gajewska P., Kurowska-Pysz J.

Logistyka

|

2012

|

nr 5

PL

Relacje nauka – biznes są zależne zarówno od czynników makroekonomicznych, jak też od takich, które wynikają z postaw środowiska akademickiego i gospodarczego. Wiele z nich to bariery możliwe do pokonania, o ile uczelnie wyższe i firmy zmobilizują się, aby poprawić efektywność współpracy w sferze transferu wiedzy oraz wzmocnić stymulanty takiej współpracy. Ważne jest, aby w środowisku akademickim zbudować świadomość, iż pełne wykorzystanie potencjału intelektualnego uczelni musi się opierać na realnym zapotrzebowaniu na wiedzę, zarówno ze strony studentów, jak też firm. Z kolei w przedsiębiorstwach niezbędne jest wyrobienie nawyku stałego uzupełniania i wzbogacania własnego kapitału intelektualnego poprzez wiedzę pochodzącą z zewnątrz. Jest to konieczny warunek budowania konkurencyjności i wartości przedsiębiorstwa we współczesnych realiach rynkowych.

EN

Science-business relations are dependent both on the macro-economic factors, as well as from those that result from the attitudes of the academic and economic environment. Many of them are the barriers that can be overcome if universities and companies will mobilize themselves to improve the efficiency of cooperation in the sphere of knowledge transfer and enhance the determinants of that cooperation. It is important to build awareness in the academic community, that full usage of the intellectual potential must be based on real demand for knowledge, both from the students, as well as companies. In turn in the companies, it is necessary to work out a permanent habit to complement and enrich their intellectual capital through knowledge that comes from outside. It is a necessary condition for building competitiveness and corporate value in today's market reality.

8

Marketingowe aspekty procesów innowacyjnych z punktu widzenia sfery nauki

Kurowska-Pysz J.

Logistyka

|

2012

|

nr 5

PL

Publikacja porusza problematykę wykorzystania funkcji marketingowej dla poprawy efektywności procesów innowacyjnych, w każdej ich fazie, ale w szczególności na etapie przejścia od inwencji (pomysłu) do innowacji (zastosowania inwencji). Z punktu widzenia funkcjonowania rynku innowacji, wsparcie marketingowe powinno obejmować zarówno stronę podażową (reprezentują ją głównie jednostki nauki), jak też stronę popytową (przedsiębiorstwa i pozostali konsumenci finalni innowacji). Uniwersalnym, koniecznym do zastosowania w obu tych wymiarach instrumentem marketingowym są badania marketingowe, pozwalające rozpoznać potrzeby, oczekiwania i możliwości poszczególnych uczestników rynku innowacji. Profesjonalizacji wymaga obecnie przede wszystkim działalność marketingowa uczelni wyższych, które powinny stosować rynkowe podejście do pozyskiwania klientów na swój kluczowy produkt – wiedzę.

EN

This publication discusses the issues of usage of marketing functions to improve the efficiency of innovation processes in each of their phases, but particularly in phase of transition from invention (idea) to innovation (use of invention). From the perspective of functioning of the innovation market, marketing support should cover both the supply side (which is represented mainly by science units) as well as the demand side (companies and the other end users of innovation). A universal marketing tool, necessary for use in both of these dimensions, are marketing research, which allow to identify the needs, expectations and capabilities of individual innovation market participants. Nowadays, all marketing activities of universities require professionalization - universities should apply market-based approach to acquiring customers for its main product - knowledge.

9

Jakość jako wyznacznik atrakcyjności usług turystycznych

Gajewska P., Kurowska-Pysz J.

Logistyka

|

2012

|

nr 5

PL

Turystyka jest jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się dziedzin gospodarki światowej, jednak, podobnie jak cała ludzka cywilizacja ulega istotnym przeobrażeniom. Zmienność sytuacji na rynku turystycznym w połączeniu z konkurencją, jaka na nim panuje powodują, iż przedsiębiorstwo turystyczne zmuszone jest nie tyle do obserwacji procesów i tendencji rynkowych, co do poszukiwania nowych rozwiązań w sferze organizacji i obsługi ruchu turystycznego. Kluczowym elementem, który w dzisiejszych czasach pozwala poprawić konkurencyjność produktów turystycznych jest ciągłe doskonalenie jakości oferowanych usług. Umiejętne zarządzanie przez jakość zagwarantuje nabywców zaoferowanego produktu oraz zaspokoi w pełni ich potrzeby. Jedyną miarą jakości produktu turystycznego jest stopień spełnienia oczekiwań klientów. Przedsiębiorstwo potrafiące zawsze osiągać pozytywną ocenę świadczonych usług, skutecznie konkuruje za pomocą jakości.

EN

According to the changing situation in the tourism market, to the competition and the globalization, the tourist enterprises are forced to search for new solutions concerning organization and service. Contemporary tourist business is characterized by making innovating; a tourist enterprise is forced to overtaking operation in order to attract clients. If a tourist business is to perform efficient functions and to attract clients, it has to increase this service quality. The major factor of quality is clietns’ satisfaction and meeting their requirement.