Warehouses are essential components of any supply chain in terms of customer service and cost levels. Warehouses are one of the important players in the success or failure of businesses from not only the customer service levels perspective but also the cost perspective. Warehouses, as one of the important components of supply networks, should be continually improved from design and operation perspectives to increase the performance. All efforts and solutions regarding the performance improvement are important and complex. In other words, warehouses should operate effectively in terms of the costs and technical performance that are determined during the design phase of warehouses. There are a few studies in the literature regarding the calculations of the optimum dimensions of a warehouse along the x, y, and z directions. In this paper, an analytical model is proposed to achieve the optimum warehouse dimensions in terms of the number of stocking zones along each of three dimensional axes directions: the x-, y-, and z-axes as non-linear mathematical modelling is developed to ensure the optimality. The warehouse dimensions (length, width, and height under the rafter of the building) are then calculated according to the results obtained from the model to minimise the average travel time.
Sektor tekstylno-odzieżowy może być postrzegany jako łańcuch dostaw, który składa się z kilku różnych procesów. Łańcuch dostaw jako zintegrowana sieć produkcyjna musi być bardzo dobrze zorganizowany od momentu pozyskiwania surowców do dystrybucji i marketingu. Logistyka jest bardzo ważną strategią mającą na celu uzyskanie przewagi konkurencyjnej, jak czas, koszty i zadowolenie klientów. W badaniu tym, oceniano z udziałem ekspertów sektorów odzieżowego i logistycznego utworzenie centrum logistycznego dla tureckiego przemysłu odzieżowego w regionie Marmara w Turcji. Przeprowadzono badanie numeryczne wraz z badaniami ankietowymi, dla oceny uzyskanych wyników zastosowano metodę hierarchicznej analizy AHP.
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Global expansion is the key to success for many firms and an effective logistics system is essential to the success of a global marketing effort. Developing a successful logistics strategy depends on the company’s individual supply chain in terms of their major product services and competitive challenges. The clothing industry is one of the most competitive and high value-added sectors in the world, which also has a complex supply chain structure consisting of a number of discrete activities. Logistics is a very important strategy to gain competitive advantages like time, cost reduction and customer satisfaction. The objectives of the study were to determine the activities, services, ownership and management structures and the corresponding size of the areas of a logistics center required for the Turkish clothing industry. A two-stage numerical study with a questionnaire survey database aimed at the clothing industry of Turkey was conducted.
PL
Globalna ekspansja jest kluczem do sukcesu dla wielu firm, a efektywny system logistyczny jest odpowiednią drogą do uzyskania sukcesu. Rozwój strategii logistycznej wspomagającej uzyskanie sukcesu zależy od łańcuchów zaopatrzenia danych firm z punktu widzenia usług w zakresie podstawowych produktów oraz wyzwań narzuconych przez walkę konkurencyjną. Przemysł odzieżowy jest jednym z najbardziej konkurencyjnych przemysłów o najwyższej wartości dodanej, posiadający jednocześnie skomplikowany system dróg zaopatrzenia. Odpowiednio zorganizowana logistyka jest istotnym środkiem do uzyskania redukcji czasu produkcji i zaopatrzenia, zmniejszenia kosztów oraz uzyskania satysfakcji odbiorcy. Celem artykułu jest pokazanie możliwości zaprojektowania centrum logistycznego dla przemysłu tureckiego.
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Te clothing industry is one of the most competitive and highly value-added sectors in the world; however, in recent years the industry has sufered difcult times. Logistics is a very important strategy to gain competitive advantages like time, cost and customer satisfaction. Tis paper presents logistics as a strategic solution and investigates important problems as well as necessary solutions according to the needs of the Turkish clothing industry. In the frst section of the article, a profle of the clothing industry in Turkey and the world is presented. Ten the situation of the logistics sector in Turkey and the world is explained. Finally, an evaluation of logistics as a global strategy in the clothing industry is presented.
5
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
In this study, two heuristic assembly line balancing techniques known as the “Ranked Positional Weight Technique”, developed by Helgeson and Birnie, and the “Probabilistic Line Balancing Technique”, developed by El-Sayed and Boucher, were applied to solve the problem of multi-model assembly line balancing in a clothing company for two models. Information about definitions and solution methods related to assembly line balancing problems is given. The aim of this article is the comparison of the efficiencies of two different procedures applied for the first time to solve line balancing in a clothing company. By using both methods, different restrictions are taken into consideration and two different line balancing results are reached. The balancing results are compared with each other.
PL
W artykule przedstawiono dwie heurystyczne techniki bilansowania taśm (linii) montażowych, znano jako „technika rankowych pozycji wag” opracowana przez Helgesona i Birnie oraz „probabilistyczna technika bilansowania taśm” opracowana przez El-Sayeda i Bouchera, które stosuje się do rozwiązywania problemów bilansowania wielomodelowych taśm produkcyjnych. W artykule przedstawiono przypadek dwóch modeli w przedsiębiorstwie odzieżowym. Podano informacje, dotyczące definicji i metod rozwiązywania problemów odnoszących się do bilansowania taśm produkcyjnych. Celem artykułu jest porównanie wydajności dwóch różnych procedur zastosowanych po raz pierwszy do bilansowania taśm montażowych w przedsiębiorstwie odzieżowym. Stosując obydwie metody, rozważano różne ograniczenia i uzyskano dwa różne rezultaty bilansowania, które porównano między sobą.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.