Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

A bibliometric analysis of resilience and business model using VOSviewer

Otola Iwona, Knop Lilla

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 28, No. 2

255--273

EN

Emerging disruptive events in recent years have highlighted the importance of building organizational resilience, particularly in the context of the accepted logic of value creation. Bringing these issues, i.e. resilience and business models being a specific tool for creating, delivering and capturing value, an area of research that has been gaining importance in recent years is presented. Nevertheless, studies presenting the results of bibliometric analyses combining these two terms are still rare. The main aim of this article is to present the results of a bibliometric analysis allowing for the mapping of cognitive structures in resilience and business models (R&BM) and to discuss current research directions in this area. The study used data from the Scopus database from 2009 to 2023. Research trends and keyword co-occurrence analysis were included in the bibliometric analysis, and VOSviewer software was used to visualize the data.

PL

Pojawiające się w ostatnich latach distruptive events podkreśliły znaczenie budowania odporności organizacji, szczególnie w kontekście przyjętej logiki tworzenia wartości. Łącząc te zagadnienia, tj. odporności i modeli biznesu, będących szczególnym narzędziem tworzenia, dostarczenia i przechwytywania wartości, zaprezentowano obszar badań, który w ostatnich latach nabiera wagi. Niemniej jednak, badania prezentujące wyniki analiz bibliometrycznych łączących te dwa terminy są nadal rzadkie. Głównym celem artykułu jest przedstawienie wyników analizy bibliometrycznej pozwalającej na zmapowanie struktur poznawczych w zakresie odporności i modeli biznesu (R&BM) oraz omówienie bieżących kierunków badań w tym zakresie. W badaniu wykorzystano dane z bazy Scopus z lat 2009 - 2023. W analizie bibliometrycznej uwzględniono trendy badawcze oraz analizę keywords co-occurrence, do wizualizacji danych zaś użyto oprogramowania VOSviewer.

2

Innovation in retail market using omni-chanel

Simões Eliane Antonio, Lyra José Roberto, Otola Iwona

Quality Production Improvement - QPI

|

2021

|

Vol. 3, Iss. 1

173--197

EN

As evolution of the concept of customer service channels, the omni-channel was driven by the new information and communication technologies that have brought the consumer a new dynamic in the relationship with retailers. This new dynamic imposes on the retailer a series of changes in its internal management processes. The consumer shopping journey can start in the cell phone, go through a physical store for experimentation or withdrawal of the product or service and end up in a social network from an opinion, good or bad, about the service or product. And this view can spread quickly by influencing other consumers. The technology alone is not enough to ensure that during that journey the consumer has satisfactory experience that can boost new sales. It is up to the retailer to prepare its numerous business processes and also its organization, composed of people with their due roles and responsibilities, for this new dynamic. For its part, this consumer when perceiving this value offer is willing to reward the retailer through engagement with his brand and new purchases. In this context, among the most important processes to be adapted to the omni-channel are those involved with the supply chain. A perfect synchrony of this chain is what guarantees products, services or both at a fair price, in the right place and at the right time. This study seeks to investigate, through a single case study, how the introduction of the omni-channel is being managed by a brasilian retailer that markets durable goods of several segments. It is demonstrated that there is an alignment between the theory and the practice about supply chain impacts from the implementation of the omni-channel in retail companies and that this strategy can collaborate to meet the demands of new consumers and at the same time provide financial and operational results satisfactory for the retailer.

3

What constitutes the value in business model for social enterprises?

Otola Iwona, Grabowska Marlena, Kozak Marcin

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 24, No. 2

336--353

EN

The subject of activities of entities pursuing social and economic goals has recently become very popular. Social entrepreneurship is focused on activities in which the economic role does not play a major role but innovative solutions to social problems. The paper aims to show what constitutes the value in business models for social enterprises and which elements of these models generate it. The value-based approach to the business model was used to find how the value is created and distributed in social enterprises. Empirical research was carried out based on case studies obtained from direct interviews. The novelty is to consider the value in relation to the elements of the business model, additionally, divided into three areas: value proposition, value creation and delivery, and value capture. In each area, the understanding of value was defined, and the elements creating this value in business models for social enterprises were identified, i.e. the unique character of offered services being the premise of generated income, involvement in supporting human capital and cooperation of social enterprise with stakeholders.

PL

Tematyka działalności podmiotów realizujących cele społeczne i gospodarcze stała się w ostatnim czasie bardzo popularna. Przedsiębiorczość społeczna koncentruje się na działaniach, w których rola gospodarcza nie odgrywa większej roli, ale innowacyjne rozwiązania problemów społecznych. Takie podejście do przedsiębiorczości społecznej wskazuje, że działalność ta koncentruje się na wartościach społecznych. Jedną z koncepcji modelu biznesowego przedsiębiorstwa komercyjnego jest wskazanie, w jaki sposób tworzona i dystrybuowana jest wartość. Podejście oparte na wartościach powinno być również wykorzystywane przy tworzeniu modelu biznesowego dla przedsiębiorstw społecznych. Celem artykułu jest pokazanie, co stanowi wartość w modelach biznesowych dla przedsiębiorstw społecznych i jakie elementy tych modeli ją generują. W naszych badaniach braliśmy pod uwagę wartość w odniesieniu do elementów modelu biznesowego, dodatkowo w podziale na trzy obszary: propozycja wartości, tworzenie i dostarczanie wartości oraz wychwytywanie wartości. W każdym z tych obszarów identyfikujemy, jak rozumiana jest wartość i jakie są jej istotne elementy, które są kluczowe w modelu biznesowym przedsiębiorstw społecznych.

4

Creation of indicators for classification of business models and business strategies in production systems

Gomes Jaqueline Geisa Cunha, Okano Marcelo Tsuguio, Otola Iwona

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 22, No. 2

142--157

EN

The objective of this paper is to create indicators to classify the relationship between business model and business strategy in productive systems and to develop a table as an artifact for automatic classification. A literature review of “business models”, “business strategies” and “value” was used to legitimize pertinent questions about the terms. To conduct this research, a qualitative descriptive exploratory approach with content analysis was used, through interviews with semi-structured script conducted with executives of companies in Brazil and Poland. The multiple case study was applied to identify similarities and dissimilarities in the way companies relate their business models and their business strategies, in order to build the indicators and use the table, which analyses each company's business model. and identify which business blocks the strategies are applied to. Among the results, it can be highlighted that the unification of the individual strategies of each pillar of the Business Model Canvas, when grouped together, represent the relationships between business models and business strategies of various production systems, besides analyzing the relationship between theory and business practice.

PL

Celem tego artykułu jest stworzenie wskaźników do klasyfikacji relacji między modelem biznesowym a strategią biznesową w systemach produkcyjnych oraz opracowanie tabeli jako artefaktu do automatycznej klasyfikacji. Przegląd literatury dotyczący „modeli biznesowych”, „strategii biznesowych” i „wartości” posłużył do uzasadnienia istotnych pytań dotyczących terminów. Do przeprowadzenia tego badania zastosowano jakościowe, opisowe podejście eksploracyjne z analizą treści, poprzez wywiady z częściowo ustrukturyzowanym skryptem przeprowadzone z kadrą kierowniczą firm w Brazylii i Polsce. Wielokrotne studium przypadku zostało zastosowane do zidentyfikowania podobieństw i odmienności w sposobie, w jaki firmy odnoszą się do swoich modeli biznesowych i strategii biznesowych, w celu zbudowania wskaźników i wykorzystania tabeli, która analizuje model biznesowy każdej firmy. i określić, do których bloków biznesowych stosowane są strategie. Wśród wyników można podkreślić, że ujednolicenie poszczególnych strategii każdego z filarów kanwy modelu biznesowego, gdy są zgrupowane razem, reprezentuje relacje między modelami biznesowymi i strategiami biznesowymi różnych systemów produkcyjnych, oprócz analizy relacji między teorią a biznesem. ćwiczyć.