Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zarządzanie procesami i innowacjami w rolnictwie

Bębenek P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 96

15--26

EN

Innovation is a very sensitive matter. Especially if we are talking about the farm, which is a producer of the safe food. There are currently various definitions of safe food, especially what is organic food. In order to fulfill this condition, there is a need for a closer cooperation between the farmers and the operators of the agricultural sector. Production of safe food cannot fall only on the farms, but in this chain must be accompanied by all those, who contribute to the food to actually be ecological and safe for consumers. Continuous improvement of competences and its testing will lead to the dynamic development of Polish farms, which will result in keeping up with the specifics of our time.

PL

Skuteczne zarządzanie innowacjami wymaga czegoś więcej niż tylko skupienia się na jednym aspekcie, np. kreatywności, rozwijaniu nowych produktów czy usług albo tylko na pracach badawczo-rozwojowych. Ważny podkreślenia jest fakt, że należy skupiać się na zintegrowaniu różnych podejść przy założeniu występowania interakcji pomiędzy zmianami zachodzącymi na rynku, w technologiach i w przedsiębiorstwach. Obecnie próba odpowiedzi na pytanie, czym jest innowacyjność, już nie wystarczy.

2

Development of Employee Competencies and Their Impact on Safety at Work

Bębenek P.

Logistyka

|

2016

|

nr 2

2--4

PL

Wysokie wskaźniki wypadkowości, za które w 70-90% odpowiada czynnik ludzki, wskazują na niski poziom kultury bezpieczeństwa. Świadczyć o tym mogą: nieprawidłowe zachowania, nie zdawanie sobie sprawy z zagrożenia lub świadome wykonywanie niebezpiecznych czynności, podejmowanie ryzyka, niewłaściwe postawy i reakcje, złe przygotowanie oraz niedostateczny nadzór, lekceważenie, brawura, lekkomyślność, chęć popisywania się oraz wiele innych. Artykuł wskazuje zależności pomiędzy bezpieczeństwem, a podnoszeniem kompetencji przez pracowników oraz pokazuje, w jaki sposób identyfikować obszary oceny kompetencji pracowników.

EN

High rates of accidents, for which the human factor is responsible in 70-90% indicates a low level of safety culture. It is proved by: inappropriate behavior, danger unawareness or deliberation in performing dangerous tasks, taking unnecessary risks, wrong attitudes and reactions, poor preparation and inadequate supervision, disregard, recklessness, carelessness, a desire to show off, and many others. This article will show us the relationship between security and the employees skill improvement and show how to identify areas to assess the employee competence of employees.

3

Comparatistic Identification of Selected Paradigms of Organizational Culture on the Example of the South Korean

Foltys M., Jania K., Bębenek P.

Logistyka

|

2016

|

nr 3

2--7

PL

Kultura organizacji jest pojęciem, które na szerszą skalę weszło do Teorii Organizacji Zarządzania w latach 80. i 90. XX wieku, a zostało zdefiniowane w roku 1951. Istnieje wiele definicji kultury organizacji. Jedna z nich mówi, że jest to całokształt norm, wartości i sposobów myślenia, które wpływają na postępowanie wszystkich pracowników organizacji. Edgar Schein wyodrębnił w kulturze kilka charakterystycznych wzorców, które nazwał poziomami kultury. Zobrazował je na przykładzie piramidy. Najbardziej widocznym poziomem są artefakty, czyli sztuczne twory. Drugi poziom tworzą normy i wartości. Natomiast trzeci poziom kultury organizacji to założenia podstawowe. G. Hofstede i G.J. Hofstede przedstawili przejawy kultury organizacyjnej jako warstwy. Zewnętrza warstwa to symbole, centrum to wartości, a pomiędzy nimi znajdują się bohaterowie i rytuały. Dochodzi także do rozróżnienia kultury silnej i miękkiej. Silna kultura organizacyjna postrzegana jest jako jeden z czynników przyczyniających firmę do osiągnięcia sukcesu. Miękka kultura zorientowana jest na cele samorealizacji jednostki, umożliwia indywidualną inicjatywę, kreatywności, argumentację. Kultura przedsiębiorstwa pełni wiele funkcji, w tym integracyjną, percepcyjną, adaptacyjną. Artykuł prezentuje także wybrane aspekty związane z kulturą organizacyjną przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku Korei Południowej. Definiuje pewne wybrane obszary różniące podejście do zagadnienia kultury organizacyjnej przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku polskim i rynku Południowo-Koreańskim.

EN

The definition of the organizational culture, which has been widely introduced to Theory of Organizational Management in 1980's and 1990's, was born in 1951. There are many definitions of organizational culture and according to one of them, it is a collection of norms, values and ways of thinking, which has an impact on the actions of an organization's every employee. Edgar Schein presented several, characteristic to certain culture, patterns he called the levels of culture. He pictured them as a pyramid. The bottom level is reserved for artifacts; the artificial beings. Second level is dedicated to norms and values, while the third one stands for basic assumptions. G. Hofstede i G.J Hofstede presented the way organizational culture is displayed in a form of strata: the external stratum stands for symbols, central one represents values and between them, there are heroes and rituals. Moreover, one can distinguish two kinds of culture: a strong and a weak one. A strong organizational culture is perceived as one of the factors working for a company's success. A weak culture, however, is focused on an individual's self-fulfillment; it enables initiative, creativity and argumentation to occur. The company's culture serves for integration, perception.

4

Społeczne uwarunkowania rozwoju rolnictwa w województwie opolskim

Bębenek P., Szewczyk M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2003

|

z. 13

23-30

PL

Ilość i jakość posiadanych wyrobów wytwórczych oraz ich wzajemne relacje wyznaczają nie tylko potencjał produkcyjny gospodarstw, ale również mogą ułatwiać lub utrudniać dostosowanie gospodarstw do zmian zachodzących na rynku. Obecnie rolnictwo zatrudnia parokrotnie więcej osób, niż wymaga tego racjonalna gospdarka, łagodząc tym samym skutki bezrobocia. Do najważniejszych zmian zachodzących na rynku pracy zaliczyć można: zmniejszony popyt na siłę roboczą przy jednoczesnym demograficznym przyroście zasobów pracy i związane z tym masowe bezrobocie. Odpływ siły roboczej z rolnictwa do przemysłu i usług został w ostatnich latach zahamowany. Lokalne rynki pracy nie są w stanie wchłonąć nadwyżek (jawnych i ukrytych) siły roboczej. Niepokojące jest również niskie wykształcenie użytkowników gospodarstw. Osoby o niższym poziomie wykształcenia są bowiem mniej mobilne zawodowo.

EN

Quantity and quality of possessed productive resources and their mutual relations mark not only the farms productive potential, but may either facilitate or impede the adjustment of the farms to the changes, which take place on the market. Nowadays the agriculture sector employs a few times more people than it is required by the rational economy, which softens the unemployment effects. The main changes occurring on the labour market are as follows: decreased demand for labour with the simultaneous demographic increase of manpower resources, and what is related to it - the increase of unemployment; the labour movement from agriculture sector to industry and service that has been stopped in the resent years; local labour markets are not able to absorb manpower surplus (declared and concealed); what is alsodistributing is farmers low education level - people with low education level are less mobile from the professional point of view.