Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Value Chains in the Raw Materials Industry - the Example of the Cobalt Value Chain

Lorenc Sylwia, Podobińska-Staniec Marta, Wiktor-Sułkowska Anna, Kustra Arkadiusz

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2024

|

T. 40, z. 1

5--24

EN

The global development of electromobility and the innovation of life are becoming increasingly noticeable. A direct implication of this is the increase in demand for modern products and services, their components and thus the raw materials necessary to produce them (e.g. cobalt, lithium, rare earth metals). In the European Union (EU), raw materials related to strategic sectors - renewable energy, electric mobility, defense and aerospace and digital technologies - show a very strong dependence on import throughout the entire value chain. In the case of eleven out of thirty of the so-called critical raw materials (CRM), necessary for the energy transition, the EU’s dependence on import exceeds 85%. Global supply chains, which had already been strained, were further affected by the COVID-19 pandemic and the exacerbated geopolitical situations leading to even greater shortages of critical raw materials in Europe and leaving the industry facing challenges in securing access to resources. An implication of this was the European Parliament’s position on critical raw material legislation in September 2023, which called on the EU to increase its processing capacity across the value chain and enable the production of at least 40% of the annual consumption of strategic raw materials by 2030. Growing importance in the transition to a low-emission economy is attributed to cobalt (Co), which is an essential component both in the production of electric vehicles (EV), stationary energy storage and in the developing sectors of wind energy, fuel cell systems and hydrogen storage technologies, robotics, unmanned vehicles (drones) and 3D printing as well as in digital technologies. Securing the supply of such raw material is crucial for the European Union’s economic resilience, technological advantage and strategic autonomy. The purpose of this article is to present and analyze the concept of value chains as strategic models of long-term development and ensuring efficiency from a sustainable perspective. According to the authors, a detailed analysis of value chains may enable defining strategic directions of action and identifying the risks of their disruption or interruption. To give a practical dimension to the presented analyses, the example of the cobalt value chain is provided and the determinants of its functioning on the current market along with development prospects are indicated.

PL

Globalny rozwój elektromobilności oraz innowacyjności życia stają się obecnie coraz bardziej widoczne. Bezpośrednią implikacją takiego stanu rzeczy jest wzrost popytu na nowoczesne produkty i usługi, ich komponenty i tym samym na surowce niezbędne do ich wytworzenia (np. kobalt, lit, metale ziem rzadkich). Raw materials w Unii Europejskiej (EU ) związane z sektorami strategicznymi: energia odnawialna, mobilność elektryczna, przemysł obronny i lotniczy, czy też technologie cyfrowe, wykazują bardzo silne uzależnienie od importu w całym łańcuchu wartości. W przypadku 11 z 30 tzw. surowców krytycznych (CRM), niezbędnych do przeprowadzenia transformacji energetycznej, zależność UE od importu przekracza już teraz 85 procent. Globalne łańcuchy dostaw, które już wcześniej były napięte, ucierpiały jeszcze bardziej w wyniku pandemii COVID-19 oraz zaognionych sytuacji geopolitycznych, co doprowadziło do jeszcze większych niedoborów krytycznych surowców w Europie i sprawiło, że branża stoi przed wyzwaniami związanymi z zabezpieczeniem dostępu do zasobów. Implikacją tego faktu było przyjęcie we wrześniu 2023 r. przez Parlament Europejski stanowiska w sprawie prawodawstwa dotyczącego surowców krytycznych, w którym wezwał UE do zwiększenia swoich mocy przerobowych w całym łańcuchu wartości i umożliwienia wytworzenia co najmniej 40% rocznego zużycia surowców strategicznych do 2030 roku. Rosnące znaczenie w procesie przechodzenia na gospodarkę niskoemisyjną przypisuje się kobaltowi (Co), który jest niezbędnym komponentem zarówno przy produkcji pojazdów elektrycznych (EV), stacjonarnych magazynów energii, czy też w rozwijających się sektorach: energii wiatrowej, systemach ogniw paliwowych i technologii magazynowania wodoru, robotyki, pojazdów bezzałogowych (dronów), druku 3D, jak również technologii cyfrowych. Zabezpieczenie dostaw tego surowca ma kluczowe znaczenie dla odporności gospodarczej Unii Europejskiej, jej przewagi technologicznej i strategicznej autonomii. Celem artykułu jest przedstawienie i analiza koncepcji łańcuchów wartości jako strategicznych modeli rozwoju długoterminowego i zapewnienia efektywności w zrównoważonym ujęciu. Według autorów, szczegółowa analiza łańcuchów wartości może pozwolić na określenie strategicznych kierunków działania i zidentyfikowanie ryzyk ich zaburzenia czy przerwania. Dla praktycznego wymiaru zaprezentowanych analiz przytoczono łańcuch wartości na przykładzie kobaltu oraz wskazano determinanty jego funkcjonowania na obecnym rynku wraz z perspektywami rozwoju.

2

Value chains in the high-tech raw materials industry - the example of the lithium value chain

Kustra Arkadiusz, Lorenc Sylwia, Podobińska-Staniec Marta, Wiktor-Sułkowska Anna

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2023

|

T. 39, z. 4

5--22

EN

This paper presents concepts of value chains as strategic models for long-term development and a sustainable approach for ensuring efficiency. It highlights the fact that value chains are of particular importance in the raw materials industry, where the exploration, extraction, processing and metallurgy stages are characterized by high capital expenditure and fixed costs. Additionally, it emphasizes that offering an increasingly valuable product at each stage of production or processing makes it possible to increase earnings and achieve a higher margin. In order to give a practical dimension to the presented analyses, the paper provides an example of lithium value chains and identifies the determinants of their functioning in the current market together with their prospects. The conclusion highlights Europe’s need to source raw materials within business models based on value chains.

PL

W artykule przedstawiono koncepcje łańcuchów wartości jako strategicznych modeli rozwoju długoterminowego i zapewnienia efektywności w zrównoważonym ujęciu. Wskazano, że mają one szczególne znaczenie w przemyśle surowcowym, gdzie etapy związane z eksploracją, wydobyciem, przetwórstwem i metalurgią charakteryzują się dużymi wydatkami inwestycyjnymi i kosztami stałymi. Z drugiej strony podkreślono, że oferowanie coraz bardziej wartościowego produktu na każdym etapie produkcji czy przetworzenia pozwala zarabiać i osiągać wyższe marże. Dla praktycznego wymiaru zaprezentowanych analiz przytoczono przykład łańcucha wartości dla litu oraz wskazano determinanty jego funkcjonowania na obecnym rynku wraz z perspektywami. W konkluzji zwrócono uwagę na potrzeby Europy co do pozyskania surowców w ramach modeli biznesowych opartych na łańcuchach wartości.

3

Alternative ways of financing in the global mining: ECA Export Credit Agencies

Kustra Arkadiusz, Wiktor-Sułkowska Anna

Inżynieria Mineralna

|

2020

|

no. 2, vol. 2

153--160

EN

Nowadays, mining enterprises are perceived through the prism of “the black PR, what causes the general reluctance of the financial market and the withdrawal of the traditional financial institutions from providing capital in the form of debt for the mining industry. “While spending from national budgets on coal fell, as did tax breaks for it, other forms of support - from development finance institutions, export-credit agencies – soared.” [1] This article analyses the possibilities of using these sources depending on the life cycle phase of a geological and mining project. In the following part of the article, the main attention is paid to ECAs, which offer much more opportunities than traditional banks, among others: chipper credits, longer terms of credits and tax exemptions. The article presents the largest Export Credit Agencies in the world and indicates their characteristic features compared to conventional sources of financing. The largest financing countries, as well as acquiring such capital in relation to the mining industry, were identified.

PL

W dzisiejszych czasach przedsiębiorstwa górnicze spotykają się z trudnościami odnośnie możliwości uzyskania finansowania z tradycyjnych źródeł na realizację projektów geologiczno-górniczych. Rozwiązaniem problemów z finansowaniem takich projektów mogą być alternatywne źródła finansowania, tj. development finance, royalty agreements, streaming, standby equity, off take, EPCM/equipment finance lub ECA. W artykule przeanalizowano możliwości wykorzystania tych źródeł w zależności od fazy cyklu życia projektu geologiczno-górniczego. W dalszej części główną uwagę poświęcono Agencjom Kredytów Eksportowych (ECA), które dają dużo większe możliwości niż tradycyjne banki. W artykule przedstawiono największe Agencje Kredytów Eksportowych na świecie i wskazano ich cechy charakterystyczne na tle konwencjonalnych źródeł finansowania. Zidentyfikowano największe państwa finansujące, ale również pozyskujące takiego rodzaju kapitały w odniesieniu do branży górniczej.

4

A New Heuristic Protocol for Strategy Selection Presented on the Basis of Examples of Former Underground Mines

Wiktor-Sułkowska Anna

Inżynieria Mineralna

|

2019

|

R. 21, nr 1/2

245--249

EN

Strategic planning and analysis often require that we make choices that are backed up with logical reasons. Such decision-making is difficult, as it involves many variables, both measurable and non-measurable. In some cases, a choice has to be made from among a dozen or several dozen variants, or more. It might be hard to determine which of these are the best and why. This paper describes SWOT-AHP-PSS, an innovative approach developed to support decision-making as part of strategic planning. What is innovative about the SWOT-AHP-PSS protocol is the original combination of commonly known and used methods. SWOT-AHP-PSS assesses the probability of success for each of the pre-defined scenarios, and helps identify the key factors behind PSS. It can be useful for both simple and very complex decision-making.

PL

Planowanie i analiza strategiczna często wymagają dokonania wyborów opartych na logicznych podstawach. Takie podejmowanie decyzji strategicznych jest trudne, ponieważ obejmuje wiele zmiennych, zarówno mierzalnych, jak i niemierzalnych. Często należy dokonać wyboru jednego z wielu wariantów. Może być trudno określić, które z nich są najlepsze i dlaczego. W niniejszym artykule opisano autorską metodę SWOT-AHP-PSS, jako innowacyjne podejście opracowane w celu wspierania procesu decyzyjnego w ramach planowania strategicznego. Nowością w tej metodzie jest oryginalna kombinacja powszechnie znanych i używanych metod. SWOT-AHP-PSS ocenia prawdopodobieństwo sukcesu każdego z predefiniowanych scenariuszy i pomaga zidentyfikować kluczowe czynniki stojące za prawdopodobieństwem sukcesu strategicznego. Metoda ta może być przydatna zarówno do prostego, jak i bardzo złożonego procesu decyzyjnego.