Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Nowe trendy w zarządzaniu

Grudzewski W.M., Hejduk I.K.

Logistyka

|

2008

|

nr 6

CD-CD

PL

Kluczowe kategorie przyszłości w zarządzaniu to różnorodność i elastyczność, adaptatywność, zdolność do reagowania na otoczenie i ukierunkowanie na spełnienie oczekiwań klienta tak, aby powstające produkty i usługi satysfakcjonowały jego potrzeby. Złożoność technologiczna współczesnych systemów wytwarzania i zarządzania implikuje potrzebę posiadania wyższego poziomu wiedzy potrzebnej pracownikowi i zaangażowania multidyscyplinarnego. Przedsiębiorstwa działające w gospodarce opartej na wiedzy odczuwają potrzebę intensywnego wykorzystania szybko narastających rezultatów w nauce, technologii, organizacji i zarządzaniu oraz całego zakresu szczególnych umiejętności i dynamicznie rozwijających się kompetencji. W artykule przestawiono w ujęciu syntetycznym najważniejsze trendy w rozwoju teorii i praktyki współczesnego zarządzania.

2

New paradigms of management systems

Grudzewski W. M., Hejduk I. K.

Systems Science

|

2007

|

Vol. 33, no 2

41-50

EN

The globalization as the factor of an increasing competitiveness. Growing number of global products. The international nature of production process – advantages and threats. International and national security management. Crisis management. The new technologies and their applications for the creation of products and services - biotechnology, materials engineering, microelectronics, telecommunications, automation and robotics, computer networks. The knowledge based economy and the knowledge management. The intellectual capital’s formation and utilization. The trust management. 2. The multimedia revolution. The development of Internet, Intranet and network companies. 3. The virtualization of production processes and services. Virtual companies and their peculiarities. The virtual public administration services and educational processes (e-learning, distance learning).

3

Wplyw zarządzania wiedzą na wzrost wartości przedsiębiorstwa

Grudzewski W. M., Hejduk I. K.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2004

|

Nr 43, t. 1

509-531

EN

It's essential for the development of the company based Ofl the intellectual capital to have a process of constant knowledge promotion, among entrepreneurs, public institutions, either central and local government. Using knowledge depends on the benefits it brings in. This depends also on employees education qualifications and skills. Basing on the performed analyses we can state that among four analyzed elements, the innovation factor of polish economy is the weakest point. It is due to low involvement of high schools, research-development institutions, domestic institutions and advising companies, in creation of new products, technologies, and management systems in the public sector; there are also not many achievements of private sector in this area. There are few polish patents and know-how abroad. There is also little usage of global knowledge. It's now necessary to work out effective innovation system, which will include favorable mechanisms for knowledge promotion, domestic and foreign.

4

Systemy zarządzania wiedzą - podstawą dla kreowania organizacji inteligentnej

Grudzewski W. M., Hejduk I. K.

Inżynieria Maszyn

|

2002

|

R. 7, z. 2

5-19

PL

Głównym celem zarządzania wiedzą jest stworzenie w firmie takiej kultury organizacyjnej, która zachęcałaby do tworzenia wiedzy, dzielenia się nią, edukacji i wspólnego wykorzystania w praktyce gospodarczej. Jest to ważny etap w tworzeniu i funkcjonowaniu organizacji inteligentnej. Wiodącą rolę w systemie zarządzania wiedzą i tworzeniu organizacji inteligentnej odgrywają: - Technologie informatyczne (internet, intranet, ekstranet, system pracy grupowej, Lotus, Notes, systemy wspomagania decyzji, czy też indywidualne rozwijane narzędzia jak Knowledge Space stosowane w firmach konsultingowych, projektowych), - Kultura organizacyjna zorientowana na pracowników wykorzystujących każdy gram ich inteligencji, wyzwalająca w nich zapał i entuzjazm, a przez to sprzyjająca dzieleniu się wiedzą i tworzeniu tzw. "grup projektowych i badawczych" - Systemy zarządzania oraz techniki metody pomiaru efektywności wykorzystania wiedzy i tzw. kapitału intelektualnego (Balansed Scorecard, Intangible Asset monitor czy Scandia Navigator), "Narzędzia zarządzania wiedzą są to szeroko zdefiniowane technologie informatyczne, które pomagają i umożliwiają tworzenie, kodyfikacje i transfer wiedzy. Jak każde narzędzia są one zaprojektowane tak, aby ułatwić prace poprzez usprawnianie i zautomatyzowanie, powodując efektywne użycie zasobów tam gdzie jest to najbardziej konieczne" (Ruggles).

EN

The main goal of knowledge management is to create the company's organisational culture in case to start the process of leading knowledge, manage and educate that knowledge in aim to provide common using in the field of economics. It is important stage in leading the intelligent organisation system.The leading role of the knowledge management system and running the intelligent organisation is defined as follows: - IT technologies (internet, intranet, extranet, systems of team works, Lotus, Notes, systems of decision support or the individual tools as Knowledge Space used in consulting and projecting companies). - Organisational culture is oriented on workers used every gram of their intelligence challenging their enthusiasm and creativity and due to that promotion of the knowledge managing and creating of the "project and research groups" - Management systems and techniques of dimensional analysis of effectiveness and intellectual capital (Balanced Scorecard, Intangible Asset Monitor or Skandia Navigator). "Knowledge management tools are widely defined as IT technologies, which are used in case to help and make possible the following processes as creating, codification, transfer of knowledge. As an every tools they are designed to be helpful through improving and automatization caused effective resources using where it is the most necessary" (Ruggles)