Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
In the context of Polish insurance firms, scholarly research has identified a gap in the methodologies for assessing employees’ innovative potential (IP) and the significant role of managerial strategies in shaping it. The study focused on team diversity and its impact on IP, noting that among 43-47 active insurance companies, only 18 had product-focused teams, with 16 participating in the research. The literature suggests a positive link between team diversity – considering age, gender, experience, knowledge, skills, and personality – and IP. The main research question explored how diversity influences employees’ IP levels in insurance companies. The article aims to identify strategies for managing employees’ IP effectively and efficiently, emphasizing the need for a precise definition of IP that includes knowledge, skills, and personality traits conducive to innovation. This approach avoids overly broad definitions that may shift the focus from key innovative traits. The research findings included an assessment of the level of innovative potential in terms of knowledge, skills, and personality traits, as well as an evaluation of the correlation between employee diversity and the achieved level of innovative potential. The article also indicates potential applications and directions for further research.
PL
W kontekście polskich firm ubezpieczeniowych badania naukowe wskazują na lukę w metodologiach oceny potencjału innowacyjnego (PI) pracowników oraz znaczącą rolęstrategii zarządzania w kształtowaniu go. Badanie koncentruje się na różnorodności zespołu i jej wpływie na IP, zauważając, że spośród 43–47 aktywnych firm ubezpieczeniowych tylko 18 ma zespoły skoncentrowane na produktach, z czego 16 uczestniczy w badaniu. Literatura sugeruje pozytywny związek między różnorodnością zespołu – biorąc pod uwagę wiek, płeć, doświadczenie, wiedzę, umiejętności i osobowość – a PI. Celem artykułu jest wskazanie, jak różnorodność wpływa na poziom PI pracowników w firmach ubezpieczeniowych. Podkreślono potrzebę precyzyjnej definicji PI, która obejmuje wiedzę, umiejętności i cechy osobowości sprzyjające innowacjom. Podejście to unika zbyt szerokich definicji, które mogą rozmyć skupienie na kluczowych cechach innowacyjnych. Wyniki badań obejmują ocenę poziomu potencjału innowacyjnego w zakresie wiedzy, umiejętności i cech charakteru oraz ocenę korelacji zróżnicowania pracowników z osiąganym poziomem potencjału innowacyjnego. W artykule wskazano także możliwości aplikacyjne i kierunki dalszych badań.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.