PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Kryteria wyboru dostawców na rynkach zagranicznych - wyniki badań
Dudzik T. M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2011
|
nr 12
2-7
PL
Pozyskiwanie zasobów na rynkach zagranicznych może mieć charakter ad hoc (w miarę pojawiania się potrzeby) bądź stanowić element strategicznych, długofalowych działań przedsiębiorstwa, związanych z tworzeniem jego przewagi konkurencyjnej. W warunkach globalizacji gospodarki coraz częściej podejmowane są decyzje tego drugiego typu. Włączenie zakupów przedsiębiorstwa do obszaru decyzji strategicznych w zasadniczy sposób zmienia profil kompetencji i kwalifikacji pracowników. Konsekwencją tych decyzji jest zwiększanie strefy wpływów menedżerów zakupu, mierzonej zarówno liczbą kategorii nabywanych dóbr i usług (od tradycyjnych surowców i materiałów po usługi marketingowe), jak i liczbą geograficznych rynków ich pozyskiwania. Celem artykułu jest prezentacja kryteriów wyboru zagranicznych dostawców przedsiębiorstw branży elektromaszynowej działających w Polsce ze wskazaniem na różnice wynikające z pochodzenia kapitału.
EN
The article presents criteria for selecting electromechanical industry companies suppliers in Poland, and indicates differences coming from origin of a capital. According to the surveys, branch offices of foreign companies, in opposite to companies with solely polish capital, are more open (willing) to use foreign suppliers services.
2
Content available remote Zakupy i koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu
Dudzik T. M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2008
|
nr 12
7-12
PL
Społeczna odpowiedzialność biznesu (Corporate Social Responsibilty - CSR) to już nie tylko modna idea, ale powinność wynikająca z konieczności poszukiwania nowych obszarów konkurowania. Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w obszarze zakupów i zarządzania łańcuchem dostaw. Problematyka społecznej odpowiedzialności biznesu nabiera dziś, w warunkach globalnego kryzysu finansowego, szczególnego znaczenia. Pytania o powinności biznesu i zrównoważony rozwój społeczeństwa zyskały nowy wymiar. Klaus Schwab, szef i założyciel Światowego Forum Gospodarczego, w przemówieniu inaugurującym doroczne spotkanie przedstawicieli świata biznesu i polityki w styczniu 2008 r. prezentował hasło przewodnie imprezy zawierające się w pytaniu: co biznes może zrobić dla świata. W niespełna pół roku od tego wydarzenia należało je już odwrócić i spytać, co świat może zrobić dla biznesu... Miejmy zatem nadzieję, że rządom państw starczy pieniędzy na ratowanie zagrożonych firm, aby mogły one w przyszłości odpowiedzialnie zarabiać na nowo.
EN
The purpose of this article is to present the concept of Social Corporate Responsibility in the area of purchasing and supply chain management. Social expectations with reference to a business are great and determine new areas of company's competition. The article covers main government, international and branch initiatives in favor of concept implementation and actions undertaken by companies. Social Corporate Responsibility constitutes a challenge for purchase managers and an opportunity for strengthening their strategic position in a company.
3
Content available remote Miejsce przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw - wyniki badań
Dudzik T. M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2008
|
nr 3
2-8
PL
Celem niniejszego artykułu jest prezentacja wyników badań na temat relacji przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce z ich dostawcami i odbiorcami. Badania były prowadzone w ramach projektu "Zmiany modeli polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji do UE". Przedmiotem badania w tym zakresie była analiza pozycji przedsiębiorstwa w stosunku do dostawców i odbiorców, ocena relacji z partnerami w łańcuchu dostaw oraz forma ich instytucjonalizacji. W końcowej części artykułu przedstawiono analizę deklarowanego przez przedsiębiorstwa uczestnictwa w konsorcjach zakupowych i sprzedażowych. Badaniami objęto 133 przedsiębiorstwa reprezentujące cztery branże: przemysł spożywczy, lekki, maszynowy i TSL.
EN
Nowadays, a company's survival (and success) depends increasingly on its ability to focus on its core competencies; the key is how to blend company's competencies with the competencies of other companies to create value to the customer. There are three questions which have to be considered: what is the role of a company in the supply chain in relation to customers and suppliers; is a company strong enough (as a leader) to coordinate the supply chain; is a company able to create alliances with partners in the supply chain (partnerships) and external companies (buying-and-selling consortia). This article presents results of the research carried out in the year 2006/2007 among the companies of various branches.
4
Content available remote Typologia modeli biznesu
Dudzik T. M., Witek-Hajduk M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2007
|
nr 9
18-23
PL
W literaturze przedmiotu coraz częściej pojawia się pojęcie ,"model biznesu" oraz podejmowane są próby typologii i klasyfikacji modeli jako nowego narzędzia analizy biznesu. Dominują opracowania na temat modeli biznesu internetowego (e-biznesu), co jest rezultatem dynamicznego rozwoju e-gospodarki. Tylko nieliczni autorzy podjęli próbę opisania modeli uniwersalnych oraz modeli branżowych. Typologia modeli biznesu zaproponowane przez poszczególnych autorów nie jest jednolita, co jest rezultatem m. in. przyjęcia przez autorów różnych definicji modeli biznesu, braku zgody odnośnie do elementów konstytuujących model biznesu, zróżnicowanego podejścia poszczególnych autorów do relacji między modelem biznesu i strategią, a także przyjętych kryteriów typologii modeli biznesu. Celem artykułu jest przedstawienie typologii i opisanie modeli biznesu wyróżnionych na podstawie badań realizowanych w ramach projektu pt. "Zmiany modeli biznesu polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej".
EN
The business model concept has become popular because of booming e-business and ,"new economy" and increasing complexity of business environment. Our analysis is composed of three parts. First we analyze how business models is defined and what business models are composed of. Second, we shortly characterize the components of the following business models: Integrator, Market Player, Traditionalist, Producer on order and Intermediary. Finally we analyse the business models of Polish enterprises that represent different industries.
5
Content available remote Jose Ignatio Lopez, czyli rewolucja w zakupie przemysłowym
Dudzik T. M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2000
|
nr 1
1-6
6
Content available remote Sytuacja służby zaopatrzenia w przedsiębiorstwach krajowych (2)
Dudzik T. M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
1998
|
nr 11
241-244
7
Content available remote Sytuacja służby zaopatrzenia materiałowego w przedsiębiorstwach krajowych (1)
Dudzik T. M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
1998
|
nr 10
205-208
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.