Jeśli dotychczas logistyka nie przywiązywała większej wagi do problemów zarządzania personelem, to w ostatnich latach tendencja ta uległa istotnej zmianie. Organizacje funkcjonujące w łańcuchach dostaw potrzebują pracowników, którzy potrafią dogłębnie zrozumieć i sprawnie zarządzać zintegrowanymi procesami w obrębie firmy i pomiędzy partnerami w łańcuchu dostaw. Coraz większego znaczenia nabierają umiejętności związane z dobrą komunikacją, bowiem menedżerowie-logistycy, będąc członkami funkcjonujących zespołów, muszą być coraz bardziej przekonywający w dyskusji i skuteczni w osiąganiu kompromisów.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W pierwszej części artykułu (z. 2/2000) przedstawiono najpopularniejsze definicje benchmarkingu, koncentrujące się na różnych aspektach procesu, omówiono także różnorodne rodzaje i typy benchmarkingu stosowane w praktyce. Druga część poświęcona jest procesowi realizacji benchmarkingu i pomiarom wyników jego zastosowania.
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W artykule prrzedstawiono najpopularniejsze definicje benchmarkingu, koncentrujce się na różnych aspektach procesu, omówiono także różnorodne rodzaje i typy benchmarkingu stosowane w praktyce.
5
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Współcześnie pojęcie kanału logistycznego często zastępuje się określeniem 'łańcuch dostaw'. Pojemność merytoryczna obu pojęć nie jest identyczna, aczkolwiek strukturalnie twory te składają się z takich samych elementów. Podstawowe różnice wynikają głównie ze stopnia integracji działań w obrębie kanałów logistycznych i łańcuchów dostaw. W artykule przedstawiono koncepcję łańcucha dostaw oraz żródła i przyczyny występowania konfliktów.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.