Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The social innovations harmonised with the company personnel management system

Olton I

Polish Journal of Management Studies

|

2014

|

Vol. 10, No. 1

92--97

EN

The issue of work-life balance (WLB) refers to the inability to reconcile duties at work with family obligations as both environments put evident pressure on a person. This leads to imbalance which is a source of personal stress and low productivity. Hence, one cannot hide the fact that the effects of this imbalance can be very burdensome in financial and strictly organizational terms and for workers themselves. The aim of this paper is to propose a systemic solution in the organization so that employees can reconcile work and private life favourably.

PL

Problematyka work-life balance (WLB), dotyczy niemożności pogodzenia wymagań związanych z funkcjonowaniem w pracy i w rodzinie (presja obu środowisk), która prowadzi do nierównowagi, będącej źródłem stresu osobistego i niskiej wydajności w obydwu środowiskach. Nie da się więc ukryć, że skutki tej nierównowagi mogą być bardzo uciążliwe pod względem finansowym i stricte organizacyjnym dla przedsiębiorstwa, jak i dla samych pracowników. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie propozycji rozwiązania systemowego na rzecz godzenia życia zawodowego i prywatnego przez pracowników.

2

The risk associated with employees' errors in enterprises with critical infrastructure defined in executives terms

Olton I, Głowacki D.

Polish Journal of Management Studies

|

2014

|

Vol. 10, No. 2

126--132

EN

No in-depth research in the area of risk management of the human factor in organizational processes (in particular operational ones) is without doubt an important issue in effective risk management, particularly in units managed with critical infrastructure. The absence of systemic solutions, models, algorithms for predicting employees' risky behavior causes management's ignorance, not recognizing problems, a lack of forward-looking perspective and focus on nothing but the current issues of the organization. This article attempts to explain the need for dynamic assessment of the risks of human error in management terms because only such assessment can increase resilience to crises in companies with critical infrastructure. In the following study, the concept of ‘the risk of a human factor’ will be used interchangeably with the term ‘the risks associated with employees’ errors’ that are generated by behavioral risk and the risk of latent skills gaps.

PL

Brak pogłębionych badań w obszarze zarządzania ryzykiem czynnika ludzkiego w procesach organizacyjnych (w szczególności operacyjnych) jest bez wątpienia istotnym problemem w efektywnym zarządzaniu ryzykiem szczególnie w jednostkach zarządzających infrastrukturą krytyczną. Brak rozwiązań systemowych, modeli, algorytmów predykcji ryzykownych zachowań pracowników powoduje ignorancję kierownictwa, niedostrzeganie problemów, brak myślenia perspektywicznego i koncentrację na bieżących problemach organizacji. W niniejszym artykule podjęto próbę wyjaśnienia konieczności dynamicznej oceny ryzyka, związanego z błędami ludzkimi w ujęciu zarządczym, gdyż tylko taki charakter oceny może zwiększać odporność na zdarzenia kryzysowe w przedsiębiorstwach z infrastrukturą krytyczną. W pracy będzie stosowane pojęcie: ryzyko czynnika ludzkiego zamiennie z pojęciem ryzyka związanego z błędami pracowników, generowanymi przez ryzyko behawioralne i ryzyko utajonych luk kompetencyjnych.

3

Free movement of professional roles as a way of management career

Olton I, Głowacki T.

Polish Journal of Management Studies

|

2014

|

Vol. 9

197--204

EN

Technological advances, challenges and economic change, in particular changes of the structure of industry and market, demography, values, moreover, increasingly shorter economic cycles, resulting in a consequent increase of unemployment - make many people being forced to seek work in the industry other than that in which they are. The free movement of professional roles, inter alia, understood as retraining, may be a way to maintain the continuity of work. What is more the function of the free movement of roles is flexibility, seen as a key competence, a condition for survival in the new economic reality, functioning on the basis of the Knowledge Based Economy (KBE).

PL

Postęp technologiczny, wyzwania i przemiany gospodarcze, w szczególności zmiany w strukturze przemysłu i rynku, demografii, wartościach, ponadto coraz krótsze cykle koniunkturalne, powodujące w konsekwencji wzrost bezrobocia sprawiają, że wiele osób jest zmuszonych do poszukiwania pracy w branży innej, niż tej w której dotychczas się znajdują. Swobodny przepływ ról zawodowych rozumiany jako przekwalifikowywanie się, może być sposobem na utrzymanie ciągłości pracy. Co więcej funkcją swobodnego przepływu ról jest elastyczność, postrzegana jako kluczowa kompetencja, warunkująca przetrwanie w nowej rzeczywistości gospodarczej, funkcjonującej na zasadach Gospodarki Opartej na Wiedzy (GOW).

4

Team of employees and its structure as a growth potential in the modern enterprise

Olton I

Polish Journal of Management Studies

|

2013

|

Vol. 8

213--219

EN

Every manager knows that his subordinates sometimes have good and bad days, and that reasons for such and not another effectiveness are often unknown. Most bosses shrugs his shoulders and pass over this phenomenon on the agenda, because the inner life of a subordinate is anyway largely invisible for the manager. Also, current methods of measurement (effectiveness, efficiency) focus on measuring competence in relation to a particular employee. However, too strong attachment to the competence assessment of individual employee seems pointless. This is mainly due to the fact that the work of a single employee is not equivalent in time. Its performance is affected by a continued stream of emotions and observations, affecting the overall motivation of the employee. The effectiveness of the employee at any time depends on the combination of these factors caused by the current events at work, including the actions of superiors. In this paper an attempt is made to demonstrate the validity of competence measurement with respect to the team of employees in order to efficiently implement functions of human resource management.

PL

Każdy menedżer wie, że jego podwładni miewają dobre i złe dni oraz że najczęściej przyczyny takiej, a nie innej efektywności bywają nieznane. Większość szefów wzrusza ramionami i przechodzi nad tym zjawiskiem do porządku dziennego, gdyż życie wewnętrzne podwładnego i tak pozostaje dla menedżera w dużej mierze niewidoczne. Również dotychczasowe metody pomiaru (efektywności, wydajności) koncentrują się na mierzeniu kompetencji w odniesieniu do konkretnego pracownika. Jednak zbyt silne przywiązanie do oceny kompetencji poszczególnego pracownika wydaje się niecelowe. Wynika to przede wszystkim z faktu, że praca pojedynczego pracownika nie jest równowartościowa w czasie. Na jej wyniki rzutuje nieprzerwany strumień emocji i spostrzeżeń, wpływający na ogólną motywację pracownika. Efektywność pracownika w każdej chwili zależy od kombinacji tych czynników wywoływanych przez bieżące wydarzenia w pracy, w tym również przez działania przełożonych. W niniejszej pracy podejmuje się próbę wykazania zasadności pomiaru kompetencji w odniesieniu do zespołu pracowniczego w celu sprawnego realizowania funkcji zarządzania zasobami ludzkimi.

5

Entropy in competence management of staff teams

Olton I

Polish Journal of Management Studies

|

2013

|

Vol. 7

327--334

EN

The assessment of employees’ competence is the most important and essential information for decision-making process of companies. As observations show, despite abundant stock of data and available competency assessment methods, managers receive few useful information needed for human resource management. In this study is proposed to use the informative entropy method, which measures the amount of information contained in particular competencies. The described method can be used for assessment of the competency resources possessed at the level of staff team. This method mainly allows to determine distribution of competence in the structure of the group, assess adjustment of real resource to needs, and to locate competency deficits.

PL

Ocena kompetencji pracowników należy do najważniejszych i najistotniejszych informacji w procesie decyzyjnym przedsiębiorstwa. Z obserwacji wynika, że mimo bogatego zbioru danych i dostępnych metod oceny kompetencji menedżerowie otrzymują niewiele przydatnych informacji dla potrzeb zarządzania zasobami ludzkimi. W niniejszej pracy proponuje się wykorzystanie metody entropii informacyjnej - która stanowi miarę ilości informacji zawartej w poszczególnych kompetencjach. Prezentowana metoda może posłużyć do oceny posiadanych zasobów kompetencyjnych na poziomie zespołu pracowniczego. Pozwala m.in. wyznaczać rozkład kompetencji w strukturze grupy, oceniać dopasowanie rzeczywistego zasobu do potrzeb, lokalizować deficyty kompetencyjne.