PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Strategiczne zarządzanie projektem. Perspektywa organizacji tymczasowej działającej w sieci
Głodziński E.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 114
99--112
PL
Zarządzanie strategiczne najczęściej jest utożsamiane z procesem umożliwiającym przetrwanie i rozwój organizacji. W artykule podjęto próbę określenia specyfiki tego procesu w odniesieniu do pojedynczych projektów. Wskazano, że strategiczne zarządzanie projektem odbywać się może zarówno na poziomie organizacji macierzystej jak i tymczasowej (projektu). Podział zadań strategicznych jest warunkowany przede wszystkim autonomią projektu, czasową perspektywą realizacji projektu, stopniem jego innowacyjności. Do postulowanych zadań strategicznych delegowanych na poziom organizacji tymczasowej należą: tworzenie i aktualizacja wybranych elementów strategii projektu, zarządzanie łańcuchem dostaw, zapewnienie satysfakcji klienta czy dotrzymanie kluczowych parametrów projektu.
EN
Strategic management is defined as a process aiming to going concern and development of the organisation. The paper describes peculiarities of the process related to a single project. Strategic project management could be conducted both on the levels of permanent and temporary organisation. Responsibility distribution between the levels depends on project autonomy, timelength of project life cycle, and level of project innovativeness. Design and update of selected elements of project strategy, supply chain management, ensuring client satisfaction, and achieving project key targets are recommended strategic responsibilities that should be delegated on the project level.
2
Content available Wspomaganie controllingu przedsięwzięć budowlanych systemami informatycznymi : wymagania, stan obecny i perspektywy
Głodziński E.
Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński
|
2015
|
Nr 38
21--36
PL
Wykorzystanie systemów informatycznych jako narzędzi wspomagających zarządzanie, powinno umożliwić zwiększenie skuteczności i efektywności realizacji projektów. Jest to jednak zagadnienie bardzo złożone, stąd pojawia się wiele dylematów, których rozwiązania podejmują się zarówno naukowcy, jak i praktycy biznesu. Artykuł ma na celu określenie wymagań w odniesieniu do systemów informatycznych w warunkach zastosowania controllingowej koncepcji zarządzania przedsięwzięciami budowlanymi. w opracowaniu opisano również stan obecny rozwoju oprogramowania. Analiza funkcjonowania przedsiębiorstw budowlanych w Polsce wskazuje, że menedżerowie w fazie realizacji projektu w ograniczonym stopniu wykorzystują możliwości, jakie daje im obecny poziom rozwoju technologii informatycznych wspomagających zarządzanie.
EN
Supporting of project management with it systems should result with the increase of their effectiveness and efficiency. The issue is very complex and needs to be studied by researchers and practitioners. The paper aims at presenting the requirements for it systems in conditions of the use of controlling management concept in construction projects. The description of the current development of software and its prospects is presented in the article. The conducted study of construction companies in Poland shows that the managers in execution phase do not use sufficient (taking into account current it technology development).
3
Content available Efektywność w naukach o zarządzaniu. Przyczyny wieloznaczności i rekomendacje dotyczące ich ograniczenia
Głodziński E.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2015
|
z. 83
165--176
PL
Głównymi celami artykułu są wskazanie przyczyn występowania wieloznaczności w definiowaniu efektywności oraz określenie rekomendacji, które umożliwiłyby uporządkowanie sposobu jej interpretacji w naukach o zarządzaniu. Przyczyny wieloznaczności podzielono na trzy grupy: uniwersalizm stosowany w definiowaniu i interpretacji, występowanie międzydyscyplinarnej luki teoretyczno-poznawczej, wpływ publikacji anglojęzycznych.
EN
The main objectives of the paper are to show the purposes of multi-interpretations in describing the term of efficiency and propose some recommendations that can enable its better understanding in management science. The explanations of efficiency multi-interpretations were divided into three groups: universal approach in defining and interpreting, existing theoretical-cognitive gap between different scientific disciplines, and the impact of scientific papers in English.
4
Content available Efektywność ekonomiczna – dylematy definiowania i pomiaru
Głodziński E
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2014
|
z. 73
155--167
PL
Celami artykułu są podjęcie próby usystematyzowania dorobku z dziedziny efektywności ekonomicznej oraz wskazanie występujących w tym zakresie dylematów definiowania i pomiaru. Opracowanie należy traktować jako głos w dyskusji na temat głównych cech badanej kategorii oceny funkcjonowania organizacji, procesu itp. Dlatego w pierwszej jego części zaprezentowano spojrzenie na efektywność ekonomiczną z perspektywy nauk o zarządzaniu. Następnie określono wpływ ekonomii i finansów na rozwój zarządzania w badanym obszarze. W trzeciej części wskazano główne dylematy pomiaru efektywności ekonomicznej. Podkreślono, że powinna ona być analizowana i oceniana z wykorzystaniem podejścia wielowymiarowego.
EN
The main objectives of the paper are to collect selected research in the field of economic efficiency and define the dilemmas in its definition and measurement. Presented study is a discussion that focuses on the main characteristics of economic efficiency in operation of a organization or proceeding of processes etc. In the first part of the paper the management approach to research issue was delivered. Next the Economics and Finance sciences influence on management economic efficiency was discussed. In the third part the main dilemmas in measurement of economic efficiency were pointed. The findings agreed that multidimensional approach should be dominated in analysis and assessment of economic efficiency.
5
Content available remote Zastosowanie controllingu w wielopłaszczyznowej ocenie procesów podejmowania decyzji kierowniczych w przedsiębiorstwie
Głodziński E.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2008
|
Vol. 11, nr 1
36-46
EN
The main object of this paper is to present a method of assessment of the processes of making managerial decisions and the controlling model. The method is the new tool of management of enterprises, which helps make more effective and efficient decisions. It tries meets needs of users, particularly a top management, concerning the search of synthetic measures being characteristic of a state and changes of economic processes in enterprises. Characteristics of the method distinguishing it out of different methods are the fullness and the complexity. The fullness means the use a multilevel approach in assessment decision-making processes. It was suggested to make analysis in five areas: praxeological, ethical, economic, psychological-social, professional competence. In the method are using the criteria (five to area): the efficiency, the praxeological effectiveness, the care, the simplicity, the distributive justice, the neutrality, the sincerity, the honesty, the loyalty, the profitability, the laboriousness, the economy, the financial fluidity, the productivity of the cash, the promptness, the availability, the perseverance, the commitment, the self-reliance, the communicativeness, cooperation, the conducting, the innovation. Complexity of the method enables aggregation of outcomes of fragmentary assessments into more general. This task is being carried out through algorithms of the aggregation. In order to rationalize implementation and use of the multilevel method in enterprises the controlling tool was offered. The controlling is a system of the planning, the monitoring, the analysis, the assessment and the reporting of data and of the information concerning the assessment of processes of making managerial decisions. For these goals were constructed models of the module of the controlling and procedures for the nominal model (of universal character for applying reasons) and two real models (for case studies). Functioning of the method was verified on the basis of its simulation in two companies: the power station and a building enterprise.
6
Wykorzystanie controllingu jako koncepcji zarządzania w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym
Głodziński E.
Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Organizacja i Zarządzanie Przemysłem
|
2006
|
z. 19
71-85
PL
Celem pracy jest zaprezentowanie zakresu wykorzystania controllingowej koncepcji zarządzania w przedsiębiorstwach budowlano-montażowych. Przedstawiono zadania realizowane przez controlling w ujęciu podstawowych funkcji zarządzania, zadania, które mogą być realizowane przez system controllingu w zakresie planowania działalności budowlano-montażowej, a także analizę koncepcji controllingu w ujęciu realizowanych przez nią zadań związanych z szeroko rozumianym procesem organizowania. Zaprezentowano również zakres wykorzystania controllingu na rzecz funkcji motywacyjnej oraz poszczególne zadania controllingu w ramach funkcji kontrolnej zarządzania przedsiębiorstwem.
EN
The paper analyzes the usefulness of controlling in management of building enterprises. This problem is important because Polish managements quite often use controlling in their companies and make mistakes in its implementation. The reason for that is a difficulty in assessing in which tasks controlling could help. The article comprises four fundamental parts. Each part describes different functions of managing from the perspective of controlling. The first part presents tasks of controlling in planning. The second part discusses the use of controlling in functions of the organization. The third one presents controlling tasks motivating employees. The last part analyzes the function of control of economic activity.
7
Content available remote Zarządzanie z wykorzystaniem płaszczyzny prakseologicznej w przypadku zastosowania metody controllingu
Marciniak S., Głodziński E.
Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej
|
2005
|
Vol. 54, nr 7-8
49-60
PL
Artykuł ma na celu zaprezentowanie organizacji płaszczyzny prakseologicznej, jako jednego z elementów wielopłaszczyznowej metody oceny procesów podejmowania decyzji kierowniczych. Autorzy podjęli w nim próbę adaptacji uniwersalnej metody controllingu do zarządzania tą płaszczyzną. Artykuł składa się z czterech zasadniczych części. W pierwszej dokonano charakterystyki wielopłaszczyznowej metody oceny procesów podejmowania decyzji, zwracając szczególną uwagę na jej praktyczne wykorzystanie. W drugiej części przedstawiono cele i zakres oceny w ramach płaszczyzny prakseologicznej. Dokonano charakterystyki zadań związanych z działaniami zmierzającymi do przeprowadzenia analizy w ramach wybranej płaszczyzny. W trzeciej części dokonano identyfikacji płaszczyzny prakseologicznej przy wykorzystaniu uniwersalnych procedur projektowych controllingu. Przedstawiono mierniki bazy planistyczno-normatywnej, harmonogram tworzenia poszczególnych wielkości oraz zaproponowano strukturę przyporządkowania obowiązków i odpowiedzialności w ramach działania systemu controllingu. Część czwarta artykułu zawiera opis specyfiki metody controllingu w płaszczyźnie prakseologicznej.
EN
In the paper is presented the attempt of adaptation the universal method of controlling for marketing the praxeological plane. The paper is composed of four basic part. In the first one is discussed the characteristics of multiplane method for assessment of making a decision processes. In the second part are presented the goals and the assessment range within the praxeological frame. In the third part has been carried out the identification of the praxeological plane with the use of the universal projecting procedures of controlling. The fourth part consists in description of the controlling method specifics in the praxeological plane.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.