PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Melodyka implementacji systemu zarządzania wiedzą
Tabaszewska E.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2008
|
Vol. 11, nr 1
68-74
EN
Knowledge management (KM) is one of the dynamically developing concepts of management - numerous Publications or conferences in this domain prove it, but its practical application is not yet common. The reasons for such state of affairs may be perceived in the lack of substantial methodology of proceedings with regard to KM system implementation. The article points to the objectives for constructing formalized methodology of KM systems implementation, difficulties related to it and guidelines referring to its applications. The main objective of the study becomes the presentation of methodology proposal. The article constitutes the first part of the study (out of two) referring to the problem of knowledge management systems implementation. The following one will present case studies, including the example of KM system introduction in accordance with the presented methodology of proceedings.
2
Content available remote Implementacja systemu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach produkcyjnych
Tabaszewska E.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2008
|
Vol. 11, nr 2
51-59
EN
Knowledge management (KM) is one of the dynamically developing concepts of management - numerous publications or conferences in this domain prove it, but its practical application is not yd common. The article constitutes the second part of the study (out of two) referring to the problem of knowledge management systems implementation. It presents case studies, including the example of KM system introduction in accordance with the presented in First article (Zarządzanie Przedsiębiorstwem nr 1/2008) methodology of proceedings. In case of the companies researched: Gambit - Lubawka i PMPoland we face conscious approach to knowledge management implementation. Both companies arc aware of knowledge influence in terms of companies' competitive advantage. Case studies presented in this paper can be considered as unique - there are few organizations that make a conscious effort to implement such solutions. It is important to mention that in both cases KM implementation started with strategic analysis, which should be considered as beneficial as KM should be based on companies' actual goals and capabilities. What is more the implementation team consisted of employees representing different departments and managerial levels, which is crucial in terms of understanding the basic idea by general of stall and accepting forthcoming changes. Both researched companies worked out their own approach to knowledge management and its implementation, thanks to which they came out with cut to the measure solution.
3
Content available remote Comparison of knowledge management systems in global law firms
Tabaszewska E.
Management
|
2008
|
Vol. 12, no 1
85-95
EN
The article presents the author's research results referring to knowledge management systems in global law firms. The paper describes the structure of these systems, plans for development, the implemented methods and tools for knowledge management, as well as strategies for creating organizational culture.
PL
W artykule przedstawione zostały wyniki badań autorki dotyczące systemów zarządzania wiedzą w globalnych kancelariach prawniczych. Referat zawiera opis struktury tychże systemów, plany rozwoju, wykorzystywane metody i narzędzia ZW oraz sposoby kształtowania kultury organizacyjnej.
4
Wyróżnienie w konkursie Polskiej Nagrody Jakości - Gambit-Lubawka Sp. z o.o.
Korniak M., Tabaszewska E.
Problemy Jakości
|
2007
|
R. 39, nr 1
38-41
5
Zarządzanie jakością i zarządzanie wiedzą - płaszczyzny współdziałania w organizacji
Kołakowski T., Tabaszewska E.
Problemy Jakości
|
2006
|
R. 38, nr 10
13-16
6
Wyniki badań porównawczych wybranego przedsiębiorstwa japońskiego i polskiego w zakresie realizacji zasad TQM
Tabaszewska E.
Problemy Jakości
|
2003
|
R. 35, nr 10
28-33
PL
Analiza porównawcza wybranego przedsiebiorstwa japońskiego i polskiego w zakresie realizacji zasad TQM.
7
Nowe spojrzenie na zarządzanie informacją
Tabaszewska E.
Problemy Jakości
|
2002
|
R. 34, nr 5
16-20
8
Koła jakości, na przykładzie przedsiębiorstw japońskich
Tabaszewska E.
Problemy Jakości
|
2002
|
R. 34, nr 4
18-21
EN
In Japan don't exist very clear criteria and principles of TQM-deployment, Many enterprises, possessing in proper structure some number of QCC-quality control circles, are just on the way to introduce TQM-methodolgy, according own evaluation. This process is even never finished. The TQM is continuously lasting process, because it forms a tool for to achieve competitive goals, but it is not the goal itself. QCC are considered in Japanese enterprises as basic activity in area of "Employee Solving Problems", where the employees and the workers are authors of all improvements or innovations. Other people like managers, administration, technology, R&D and so on, are supporting personal only, if needed. In the USA, the teamwork of this kind was recognized just in 70. years past century. The benefits obtained from QCC-activities are practically linked to all employees and to company in whole, therefore they should be disseminated by all possibilities. This stimulation is here presented.
9
Nacisk na zarządzanie informacją : obecne i nowe wydanie normy ISO 9001
Tabaszewska E.
Problemy Jakości
|
2000
|
R. 32, nr 6
23-26
PL
Przewidziana do wydania w lipcu br. nowa postać normy ISO 9001 będzie w znacznie większym stopniu dostosowana do założeń filozofii TQM. Duży nacisk położono w niej na wdrożenie właściwego systemu zarządzania informacją.
10
TQM i reengineering - różne koncepcje
Białowąs P., Tabaszewska E.
Problemy Jakości
|
1999
|
R. 31, nr 6
15-17
PL
Wzrost złożoności otoczenia wywołany czynnikami takimi, jak globalizacja rynków, coraz krótszy cykl życia produktów oraz ogromny postęp techniczny spowodował, iż przedsiębiorstwom coraz trudniej jest utrzymać się na wymagającym rynku. Wszystko to powoduje, iż organizacje szukają "złotych środków" na uzyskanie przewagi konkurencyjnej. W wielu firmach szuka się sposobów na zwiększenie efektywności procesów czy obniżenie kosztów produkcji.
11
Metoda ciągłej oceny w realizacji klient - dostawca wewnętrzny
Białowąs P., Tabaszewska E.
Problemy Jakości
|
1999
|
R. 31, nr 12
38-41
PL
Kompleksowe zarządzanie jakością jest najnowocześniejszą koncepcją usprawniającą funkcjonowanie przedsiębiorstw. Jest to filozofia a więc podejście nie dające się usystematyzować i w pełni opisać. Jej łatwe dostosowywanie się do specyfiki organizacji powoduje, że zasady TQM są możliwe do zaimplementowania z sukcesem we wszelkiego rodzaju firmach.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.