Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

JSW SA – lider w krajowej produkcji węgla koksowego

Czornik G., Jordan H.

Wiadomości Górnicze

|

2013

|

R. 64, nr 10

551--555

PL

Całokształt dwudziestoletnich działań produkcyjnych, handlowych, inwestycyjnych i rozwojowych Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA ukierunkowany był na utrzymanie w długim horyzoncie czasowym pozycji lidera na krajowym rynku węgla koksowego. Historia funkcjonowania JSW SA to okres diametralnych zmian restrukturyzacyjnych, które doprowadziły Spółkę do debiutu giełdowego 6 lipca 2011 roku. Konsekwentna polityka inwestycyjna umożliwia Spółce w wieloletniej perspektywie produkować wysokiej jakości węgiel koksowy typu 35 do zaspokajania potrzeb koksownictwa, co czyni ją solidnym partnerem na rynku węgla koksowego.

EN

The whole period of twenty years of production, trade, investment and development activities of Jastrzębie Coal Company SA was focused on maintaining for the long-term of leadership position on the domestic coking coal market. The history of functioning of JSW SA is the period of fundamental restructuring changes that have led the company to debut on Stock Exchange on July 6, 2011. Consistent investment policy allows the Company to produce high-quality coking coal type 35 in the long term to meet the needs of coking industry, which makes it a reliable partner on the coking coal market.

2

Działania Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA w ochronie środowiska

Czornik G., Gruszka Z., Wojakowska E.

Wiadomości Górnicze

|

2013

|

R. 64, nr 10

603--610

PL

W artykule przedstawiono działalność Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA w ochronie środowiska, która regulowana jest przez rygorystyczne zasady ujęte w strategii Spółki oraz zasady wdrożonego w 2005 roku Systemu Zarządzania Środowiskowego według standardu ISO 14001. Omówiono realizację wyznaczonych zadań służących ochronie środowiska w zakresie: ochrony wód, racjonalnej gospodarki odpadami i rekultywacji terenów przekształconych w wyniku działalności górniczej, ograniczenia emisji gazów cieplarnianych do powietrza, minimalizowania oddziaływania eksploatacji górniczej na powierzchnię terenu oraz edukacji ekologicznej.

EN

This paper presents the activities of Jastrzębie Coal Company SA in the sphere of environment protection, which is governed by strict rules included in the Company's strategy and rules of the Environment Management System following the standards of ISO 14001 being implemented since 2005. The paper discusses the implementation of the assigned tasks focused on the environment protection in the scope of the following areas: water protection, rational management of wastes and land reclamation transformed as a result of mining operations, reduction of greenhouse gases emissions to the air, minimizing of the impact of mining operations on the surface of the land and ecological education.

3

Pozycja Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. na krajowym rynku węgla i koksu

Czornik G.

Karbo

|

2013

|

Nr 4

264--278

PL

W poniższym referacie przedstawiono pozycję Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA na rynku węgla i koksu w Polsce i w Europie. Zaprezentowano otoczenie rynkowe, na którym funkcjonuje Spółka i jego bezpośredni wpływ na prowadzoną politykę cenową. Omówiono obszary działalności decydujące o wiodącej pozycji Grupy na krajowym rynku węgla koksowego i koksu. Przedstawiono główne projekty inwestycyjne mające potwierdzić kierunki rozwoju Grupy w perspektywie długookresowej. Omówione poniżej kwestie dowodzą, że Spółka zasługuje na miano firmy solidnej i wiarygodnej, zdolnej do zaspakajania potrzeb węglowych dla producentów koksu i koksowych dla sektora hutniczego.

EN

The following paper presents the position of JSW Group on the coal and coke market in Poland and Europe. The market environment in which the Company operates and its direct affect on pricing is presented. The areas of activity that determine the Group's leading position on the domestic coking coal and coke market is charactered. Key investment projects confirm directions of development in the long-term time period. Issues discussed below indicate that the company deserves the name of solid and reliable partner, capable to meet the needs from coke and steel industry.

4

Rozwój Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA

Zagórowski J., Czornik G.

Karbo

|

2011

|

Nr 1

23--29

PL

Przedstawiono możliwości rozwoju Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA w oparciu o posiadane złoża dobrej jakości węgla koksowego oraz docelowy model biznesowy polegający na utworzeniu Grupy Kapitałowej JSW SA. Omówiono główne cele strategiczne Spółki, których realizacja zapewni umocnienie wiodącej pozycji na rynku węgla koksowego w Europie oraz efektywne funkcjonowanie w długim czasie. Przedstawiono rozwój bazy zasobowej i strategię produkcyjną z uwzględnieniem znacznego powiększenia udostępnionej bazy o nowe pokłady oraz optymalne wykorzystanie zasobów w złożach koncesyjnych czynnych kopalń. Założono wzrost rentowności oraz bezpieczny poziom płynności finansowej wynikający z prognozy popytu i możliwości uzyskania korzystnych cen przy sprzedaży węgla o parametrach odpowiadających wymaganiom klienta. Przedstawiono wielkość i strukturę nakładów inwestycyjnych planowanych do wydatkowania do roku 2030. Pokazano docelowy kształt i strukturę Grupy Kapitałowej JSW SA, której dokończenie stworzy silną firmę o ugruntowanej pozycji na międzynarodowych rynkach. Artykuł został przygotowany w oparciu o "Strategię rozwoju zakładów Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA na lata 2010-2030".

EN

The article presents development opportunities for Jastrzębska Coal Company SA, based on held deposits of high quality coking coal and target business model of creating the Group of Companies of JSW SA. It discusses the main strategic objectives of the Group of Companies of JSW SA, whose implementation will strengthen the leading position of the Group in coking coal market in Europe and will provide effective activity over a long period of time. The article presents the development of resource base and production strategy, taking into account the substantial widening of the available base with new deposits and the optimal use of concessional resources in deposits of active mines. An increase in profitability and a secure level of liquidity, resulting from estimated demand and probability of obtaining favorable prices for sale of coal with parameters corresponding to customer's requirements, were assumed. The investment strategy sets out the size and structure of investment expenditures planned for 2030. The article shows the target shape and structure of the Group of Companies of JSW SA, whose completion will create a strong company with an established position in international markets. The paper was prepared on the basis of "Development strategy of plants of Jastrzębska Coal Company SA for the years 2010-2030".

5

Rozwój Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA

Zagórowski J., Czornik G.

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN

|

2010

|

nr 78

199-210

PL

W artykule przedstawiono możliwości rozwoju Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA opartego na posiadanych złożach węgla koksowego doskonałej jakości oraz docelowy model biznesowy polegający na utworzeniu Grupy Kapitałowej JSW SA. Omówiono główne cele strategiczne Spółki, których realizacja zapewni umocnienie wiodącej pozycji na rynku węgla koksowego w Europie oraz efektywne funkcjonowanie w długim okresie czasu. Przedstawiono rozwój bazy zasobowej i strategię produkcyjną z uwzględnieniem znacznego powiększenia udostępnionej bazy o nowe pokłady oraz optymalne wykorzystanie zasobów w złożach koncesyjnych czynnych kopalń. Założono wzrost rentowności oraz bezpieczny poziom płynności finansowej wynikający z prognozy popytu i możliwości uzyskania korzystnych cen przy sprzedaży węgla o parametrach odpowiadających wymaganiom klienta. W strategii inwestycyjnej przedstawiono wielkość i strukturę nakładów inwestycyjnych planowanych do wydatkowania do roku 2030. Artykuł pokazuje docelowy kształt i strukturę Grupy Kapitałowej JSW SA, której dokończenie stworzy silną firmę o ugruntowanej pozycji na międzynarodowych rynkach. Artykuł został przygotowany na podstawie "Strategii rozwoju zakładów Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA na lata 2010-2030".

EN

The article presents development opportunities for Jastrzębska Coal Company SA, based on held deposits of high quality coking coal and target business model of creating the Capital Group of JSW SA. It discusses the main strategic objectives of the Capital Group of JSW SA, whose implementation will strengthen the leading position of the Group in coking coal market in Europe and will provide effective activity over a long period of time. The article presents the development of resource base and production strategy, taking into account the substantial widening of the available base with new deposits and the optimal use of concessional resources in deposits of active mines. An increase in profitability and a secure level of liquidity, resulting from estimated demand and probability of obtaining favorable prices for sale of coal with parameters corresponding to customer's requirements, were assumed. The investment strategy sets out the size and structure of investment expenditures planned for 2030. The article shows the target shape and structure of the Capital Group of JSW SA, whose completion will create a strong company with an established position in international markets. The paper was prepared on the basis of "Development strategy of establishments of Jastrzębska Coal Company SA for the years 2010-2030".

6

Jastrzębska Spółka Węglowa SA - lider w produkcji węgla koksowego

Czornik G., Jordan H.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 4

233-240

PL

astrzębska Spółka Węglowa SA jest głównym dostawcą węgla koksowego na rynek krajowy, w tym praktycznie jedynym producentem węgla ortokoksowego (typu 35). Główną pozycją w strukturze sprzedaży węgla przez Spółkę, obejmującą 85-90% wartości jest węgiel koksowy. Pozostałą część stanowi węgiel do celów energetycznych, zużywany przez sektor energetyki zawodowej, przemysłowej i odbiorców indywidualnych. Wzrastający popyt na węgiel koksowy ze strony branży hutniczej (także zagranicznej) otwiera przed Spółką nowe perspektywy, co w znacznym stopniu pozwoli zrealizować plany rozwoju mocy produkcyjnych firmy.

EN

Jastrzębie Coal Company SA is the main supplier of coking coal on national market, and in this practically the only producer of ortho-coking coal (type 35). The main position in structure of sales of coal by the Company, covering 85-90 % value is the coking coal. The remaining part consists of steam coal for power generation used mainly by professional power generators, industrial power plants and individual customers. The increasing demand for coking coal on the side of metallurgical sector (also foreign) opens new perspectives for Company, what in considerable degree will permit to realize the plans of development of production potential of the Company.

7

Perspektywy węgla koksowego

Zagórowski J., Czornik G., Kowalczyk J.

Karbo

|

2008

|

Nr spec.

17-26

PL

Podano podstawowe informacje o Jastrzębskiej Spółce Węglowej SA i kierunki rozwoju Spółki do roku 2020 oraz dalszą perspektywę jej funkcjonowania do roku 2040 i dłużej. Omówiono bazę zasobową węgla Spółki, ze szczególnym uwzględnieniem zasobów węgla ortokoksowego oraz rozbudowie tej bazy zarówno w polach macierzystych kopalń, jak i w złożach rezerwowych. Przedstawiono ocenę złóż węgla koksowego "Pawłowice 1" i "Bzie-Dębina 1-Zachód", a także projektowane działania dla ich udostępnienia i zagospodarowania. Przedstawiono również działania podejmowane przez Spółkę dla poprawy i zwiększenia bazy zasobowej w polach macierzystych (koncesyjnych) poszczególnych kopalń. Zaprezentowano jakość zasobów węgla w złożach macierzystych kopalń i związaną z tym przewidywaną jakość węgla handlowego do roku 2010 oraz wstępną prognozę jakości do roku 2015. W podsumowaniu odniesiono się do perspektyw zabezpieczenia potrzeb polskiego koksownictwa w niezbędny surowiec, czyli wysokiej jakości węgiel koksowy, którego głównym producentem przez wiele lat pozostanie JSW SA.

EN

There are presented Basic information about Jastrzebska Coal Company SA as well as directions of development up to 2020 and further perspectives of production up to 2040 and longer. There are discussed Company resources with particular consideration to ortho-coking coal resources and its extending in internal fields and also reserve fields. There are assessed coal deposits "Pawlowice 1" and "Bzie-Debina 1-Zachod" and also designed activities for its opening out and management. There are also shown Company actions for improvement and extending resources base in internal fields (licensed) of individual mines. There is presented quality of coals from internal resources and prognosticated commercial coal quality till year 2010 and preliminary forecast for 2015. In summary it is referred to raw material demand that is high quality coking coal which main producer for many years will stay JSW S.A.

8

Pozycja Polski jako eksportera koksu - stan obecny i perspektywy

Mielnikiewicz J., Czornik G.

Polityka Energetyczna

|

2005

|

T. 8, spec.

79-90

PL

Światowa produkcja koksu w roku 2004 wynosiła około 398 mln ton. Czołową rolę na światowym rynku koksu odgrywają Chiny. Polska ze swoim potencjałem produkcyjnym około 10 mln ton produkuje zaledwie 2,5 % światowej produkcji tego produktu. Rok 2004 był rokiem przełomowym w światowym koksownictwie ze względu na olbrzymi wzrost produkcji stali, popytu na koks z jednej strony, a wprowadzeniem ograniczeń w wydawaniu licencji na eksport koksu z Chin, z drugiej strony. Rok ten został nazwany rokiem "kryzysu koksowego". Polska, eksportując około 5 mln ton koksu rocznie, zajmuje drugie miejsce po Chinach na światowym rynku, wynoszącym w roku 2004 około 28 mln ton. Głównymi importerami koksu są Niemcy, USA, Brazylia, Indie i Japonia. Dramatyczny wzrost cen koksu, dochodzących w II kwartale 2004 do 450 USD/Mg FOB, a wynikający ze zwiększonego popytu i wprowadzenia ograniczeń eksportowych w Chinach, spowodował istotne zmiany na światowej mapie koksu. Przejecie przez grupę Mittal w listopadzie 2003 r. Polskich Hut Stali spowodowało także przejęcie 51,5 % polskich zdolności produkcyjnych koksu przez tę grupę. Nowy właściciel wpłynął istotnie na zmianę kierunków sprzedaży koksu z Polski. Rok 2004 wpłynął także istotnie na decyzje inwestycyjne w sektorze koksowniczym na świecie i w Polsce. Na początku roku 2005 na świecie projektów inwestycyjnych w koksownictwo było na łączną ilość produkcji około 192 mln ton koksu rocznie. W Polsce Koksownia Zdzieszowice po uruchomieniu baterii 7, 8 przystąpiła do budowy baterii 11, a koksownia Przyjaźń do budowy baterii 5. Inne polskie koksownie także realizują projekty inwestycyjne. Połowa roku 2005 przyniosła nieoczekiwany spadek zapotrzebowania na koks. To ograniczenie popytu na koks według wielu analityków z całego świata oceniane jest jako przejściowe, gdyż długoterminowe analizy rynku stali, a także rynku koksu, wskazują na wzrostową tendencję. Polscy producenci koksu wykorzystując geograficzne położenie bliskości dostawców węgla koksowego i rynków zbytu w Europie Zachodniej mają szansę w przyszłości wykorzystać swoje możliwości rynkowe. Powiększenie tej szansy dla dużej grupy polskich koksowni stworzy powstanie grupy węglowo-koksowej i jej późniejsza, planowana na rok 2006, prywatyzacja.

EN

The world coke production in 2004 amounted to ca. 398 Mt. It is China who plays the top role on the world coke market while Poland with its production capacity of ca. 10 Mt has barely a 2,5 % of the market share. With the huge increase in steel production and coke demand accompanied by the restrictions in Chinese EL issuance last year was a breaking point in the world coke industry. 2004 was named as a "coke crises " year. Exporting ca. 5 Mt annually Poland has a second, right after China, position on the world market which in 2004 amounted to ca. 28 Mt. Germany, US, Brazil, India, Japan are the main coke importers. The dramatic coke price increase up to 450 USD/t FOB in the 2nd quarter 2004 which resulted from higher demand and restrictions on Chinese EL was the source of fundamental changes on the world coke map. Mittal acquisition of PHS in November 2003 brought about the group acquisition of 51,5 % of Polish coke production capacity. The new ownership had a considerable impact on the change in Polish coke sales directions. 2004 had also a big effect on investment decisions in coke industry both in the world as well as in Poland. At the beginning of 2005 the worldwide projects announced for investments in coke production amounted to ca. 192 Mt coke annually. In Poland Zdzieszowice Coke Plant, after heating up batteries no 7,8 started the construction of battery no 11, while Przyjaźń Coke Plant started building battery no 5. There are also investment projects implemented in the other Polish coke plants. Mid 2005 brought an unexpected decline in coke demand. As the long term steel and coke market analysis point to an upward trend the current reduction in coke demand is - according to many experts in the world- estimated as a temporary one. The Polish coke producers taking advantage of the close geographical location of the coking coal producers and Western European market stand a good chance for making the best of their market capacity. Those chances will be increased for a group of Polish coke plants by the foundation of the coal and coke group and its further (2006) privatization.

9

Chiński przemysł koksowniczy

Czornik G.

Karbo

|

2003

|

Nr 1

27-31

PL

Na tle rozwoju przemysłu stalowego Chin przedstawiono aktualny stan przemysłu koksowniczego w tym kraju oraz jego kierunki rozwojowe na bliższe lata. Podano strukturę produkcji koksu w chińskich koksowniach, omówiono jego jakość i strukturę zużycia. Przedstawiono prognozy dla chińskiego rynku koksu opracowane przez Departament ekonomii rządu chińskiego.

EN

In this article there is described results of the investigations realised during the 1980s in the Institute of Chemical Technology of Coal and Petroleum. Hydrogenative upgrading of coal derived liquids was carried out into components of motor fuels. The Manager of this investigations

10

Krajowy i międzynarodowy rynek węgla koksowego i koksu

Mielnikiewicz J., Czornik G., Ściążko M., Tramer A.

Karbo

|

2002

|

Nr 11

312-321

PL

Przedstawiono aktualną sytuację światowego rynku węgla koksowego i koksu. Omówiono zmiany zachodzące na tym rynku w okresie ostatnich lat oraz udział Polski w międzynarodowym handlu węglem koksowym i koksem. Przedstawiono światowe prognozy produkcji i zapotrzebowania koksu w okresie bliższym (do roku 2005) oraz dalszym (do roku 2010). Oceniono możliwości udziału Polski w światowym rynku węgla koksowego i koksu.

EN

Present situation of coking coal and coke market was described. There were discussed changes on this market within a period of recent years and polish participation in international trade of coking coal and coke. There were shown world prognosis of production in short term (till year 2005) and further (till year 2010). There were estimated possibilities of polish participation in world coking coal and coke market.