Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Efektywne wdrażanie Zintegrowanych Systemów Zarządzania

Białowąs P.

Problemy Jakości

|

2006

|

R. 38, nr 8

48-52

2

Współczesne zarządzanie jakością w niektórych przedsiębiorstwach

Białowąs P.

Problemy Jakości

|

2003

|

R. 35, nr 6

44-47

PL

Ocena funkcjonowania w praktyce koncepcji TQM w różnorodnych przedsiębiorstwach produkcyjnych.

3

Identyfikacja krytycznych etapów procesu produkcyjnego w aspekcie TQM - wyniki badań

Białowąs P.

Problemy Jakości

|

2000

|

R. 32, nr 7

19-22

PL

Autor podjął próbę opracowania metody, która może być pomocna przy początkowych etapach wdrażania TQM, mającej pomóc w identyfikacji krytycznych etapów procesu produkcyjnego. Metoda może, zdaniem autora, wpłynąć również pozytywnie na poczucie przydatności pracowników niższych szczebli, co w konsekwencji powinno doprowadzić do zwiększenia oddolnej inicjatywy osób tej grupy.

4

Benchmarking i Business Process Reengineering - wzajemne zależności

Białowąs P.

Problemy Jakości

|

2000

|

R. 32, nr 11

27-29

PL

W artykule autor zauważa, iż proces reengineeringu powinno się przeprowadzać wraz z koncepcją benchmarkingu, dążąc do wytworzenia wyróżnionej zależności wspomagającej.

EN

The economic environment is more and more complex. It forces to new approaches and performances. Therefore appeared in the world such concepts like benchmarking or business process reengineering. They have been treated independently causing very often some problems or difficulties. In practice, the division of them is not useful, because both have the same objective: the significative improvement of the firm's functioning. Both approaches base as well on the same process considerations. Natural conclusion is to join them in mutual relations for the best and most productive effects. And it is the message of the presented elaboration.

5

TQM i reengineering - różne koncepcje

Białowąs P., Tabaszewska E.

Problemy Jakości

|

1999

|

R. 31, nr 6

15-17

PL

Wzrost złożoności otoczenia wywołany czynnikami takimi, jak globalizacja rynków, coraz krótszy cykl życia produktów oraz ogromny postęp techniczny spowodował, iż przedsiębiorstwom coraz trudniej jest utrzymać się na wymagającym rynku. Wszystko to powoduje, iż organizacje szukają "złotych środków" na uzyskanie przewagi konkurencyjnej. W wielu firmach szuka się sposobów na zwiększenie efektywności procesów czy obniżenie kosztów produkcji.

6

Metoda ciągłej oceny w realizacji klient - dostawca wewnętrzny

Białowąs P., Tabaszewska E.

Problemy Jakości

|

1999

|

R. 31, nr 12

38-41

PL

Kompleksowe zarządzanie jakością jest najnowocześniejszą koncepcją usprawniającą funkcjonowanie przedsiębiorstw. Jest to filozofia a więc podejście nie dające się usystematyzować i w pełni opisać. Jej łatwe dostosowywanie się do specyfiki organizacji powoduje, że zasady TQM są możliwe do zaimplementowania z sukcesem we wszelkiego rodzaju firmach.