Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Polish Journal of Management Studies

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Managing foreign direct investments : the role of crowding out effect

Horvathova Z., Shishkin A., Galanov V.

Polish Journal of Management Studies

2017

Vol. 15, No. 2

93--99

Our paper is concerned with the issue of management of foreign direct investments (FDI) and crowding out effect that is a result of multinational enterprises (MNE) and transnational companies (TNC) entering the national markets and destroying traditional embedded producers. The paper discusses the issues associated with the management of the crowding out effect and provides implications for the public governance, local business environments and entrepreneurs. We analyze the possible outcomes of the crowding out effect and weight out the positive and the negative sides of the process based on the managerial view and approaches. We show that crowding out effect, if managed properly, can bring a plethora of positive externalities for the economies in transition or emerging economies.

Niniejszy artykuł dotyczy kwestii zarządzania zagranicznymi inwestycjami bezpośrednimi (ang. foreign direct investment, FDI ) i efektem wypierania, który jest wynikiem niszczenia tradycyjnych producentów przez międzynarodowe przedsiębiorstwa (ang. multinational enterprises, MNE ) i firmy ponadnarodowe (ang. transnational companies, TNC) wchodzące na rynki krajowe. W artykule omówiono kwestie związane z zarządzaniem efektem wypierania i dostarczania implikacji dla zarządzania publicznego, lokalnych środowisk biznesowych i przedsiębiorców. Autorzy analizują możliwe skutki efektu wypierania i określają wagi pozytywnych i negatywnych stron procesu bazującego na kierowniczym punkcie widzenia i różnych podejściach. Pokazano, że efekt wypierania, jeśli jest właściwie zarządzany, może przynieść mnóstwo pozytywnych efektów zewnętrznych dla gospodarek w okresie przejściowym lub gospodarek wschodzących.

Modern management : beyond traditional managerial practices

Strielkowski W., Shishkin A., Galanov V.

Polish Journal of Management Studies

2016

Vol. 14, No. 2

225--231

Traditional top-bottom management in modern post-industrial organizations has become cumbersome and costly. Moreover, the hierarchy of managers imposes a heavy burden on business companies seeking to get rid of X-inefficiency and overspending. There are new approaches to management that include self-management and delegation of decision-making and constitute the keystones of so-called “modern management”. The goal of our paper is to show how management has evolved in the ever-changing business environment and allowed for the employees to become a part of the corporate governance and management of the firm.

Tradycyjne zarządzanie „top-bottom” we współczesnych organizacjach postindustrialnych stało się kłopotliwe i kosztowne. Ponadto hierarchia menedżerów nakłada duże obciążenie na firmy biznesowe chcące pozbyć się nieefektywności-X i przepłacania. Istnieją nowe podejścia do zarządzania, które obejmują samo zarządzanie i delegowanie procesu decyzyjnego oraz stanowią podstawę tak zwanego "nowoczesnego zarządzania". Celem naszej pracy jest pokazanie, w jaki sposób zarządzanie ewoluowało w ciągle zmieniającym się środowisku biznesowym i pozwoliło pracownikom, aby stali się częścią ładu korporacyjnego i zarządzania firmą.