Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zmiana prędkości, redukcja średnicy i… Przeliczanie parametrów pomp wirowych przy zmianie prędkości obrotowej i redukcji średnicy wirnika

Pakuła G., Wesołowski A., Karpeta M.

Pompy, Pompownie

|

2017

|

nr 2

48--53

PL

Na ile dokładne jest określanie parametrów pompy ze zredukowaną średnicą wirnika, lub pracującej z prędkością inną niż nominalna na podstawie charakterystyki dotyczącej nominalnej średnicy wirnika oraz nominalnej prędkości obrotowej, która to charakterystyka jest często jedyną dostępną?

2

Restrukturyzacja zatrudnienia w Kompanii Węglowej SA

Karpeta M., Mika J.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

575-578

PL

W artykule omówiono przebieg procesu restrukturyzacji zatrudnienia w okresie od 1 lutego 2003 do 30 czerwca 2005 roku, czyli od czasu powstania Kompanii Węglowej SA, która w tym dniu przejęła ogółem 84 975 pracowników, z czego 77,2 proc. zatrudnionych było pod ziemią. Omówiono także stan prawny w procesie restrukturyzacji, aktualny stan i strukturę zatrudnienia, prognozy procesu restrukturyzacji zatrudnienia w latach 2006-2010.

EN

The article discusses the course of employment restructuring process in the period of 1 February 2003 to 30 June 2005 that is from the foundation of Kompania Węglowa SA, which took over at the foundation date 84 975 employees out of which 77,2 per cent of those employed underground. The article also discuses the legal status of the restructuring process, current situation and structure of employment, forecasts of employment restructuring process in the years of 2006-2010.

3

Restrukturyzacja zatrudnienia w Kompanii Węglowej SA w latach 2003-2004

Karpeta M., Mika J.

Wiadomości Górnicze

|

2004

|

Vol. 55, nr 7-8

340-346

PL

W dniu powstania, Kompania Węglowa SA przejęła ogółem 84 975 pracowników, z czego 65 636 zatrudnionych pod ziemią, 8 161 w zakładach przeróbki mechanicznej węgla. W artykule przedstawiono proces restrukturyzacji zatrudnienia w Kompanii Węglowej SA w okresie od 1 lutego 2003 r. do 31 grudnia 2003 r. oraz strukturę zatrudnienia na ten dzień. Proces restrukturyzacji prowadzony będzie zgodnie z programem rządowym na lata 2003-2006 i strategią na lata 2007-2010.

EN

On the day of its foundation Kompania Węglowa SA took over in total 84 975 employees, out of whom 65 636 employed underground and 8 161 in coal preparation plants. The article presents the employment restructuring process in Kompania Węglowa SA during 1st February 2003- 31st December 2003 and the structure of employment as of the last December 2003. The restructuring process will be continued in conformity with the government programme for 2003-2006 and the strategy for 2007-2010.

4

Diagnoza systemu szkolenia kadr w górnictwie węgla kamiennego - propozycje doskonalące

Karpeta M., Pietrzak E.

Wiadomości Górnicze

|

1999

|

nr 2

63-69

PL

Wielość i złożoność problematyki restrukturyzacji i reorientacji strategicznej górnictwa węgla kamiennego sięga - prócz zasadniczych aspektów technicznych, finansowych, społecznych i organizacyjnych - także obszaru zmian postaw i wzorców zachowań kadry zarządzającej w tym przemyśle. Są to istotne, wręcz motoryczne, czynniki warunkujące powodzenie zamierzonych i dokonywanych już reform. Głównie tym uwarunkowaniom poświęcony został projekt badawczy nr 1 H02D 01111 Komitetu Badań Naukowych zrealizowany w latach 1996-1997 przez Centrum Badań Przedsiębiorczości i Zarządzania Polskiej Akademii Nauk - Oddział w Bytomiu. W artykule podjęto trud kompleksowej diagnozy ośrodków szkoleń, programów szkolenia, a także analizy organizacji i zarządzania tą działalnością.

EN

Numerous aspects and complexity of restructuring and strategic re-orientation problems in hard coal mining industry touches - besides principal technical, financial, social and organisational aspects - also the sphere of attitude changes and changes in patterns of behaviour of the managerial staff in the industry. They are essential, or even motive, factors guaranteeing the success of the intended and already accomplished reforms. The project No 1 H02D 01111 of the Scientific Research Committee has been devoted mainly to aforementioned conditions, It was realised during 1996-1997 by the Centre of Entrepreneurship Investigations and Management of the Polish Academy of Sciences - Bytom Branch. The article undertakes the attempt of a complex diagnosis of training centres training programmes and also the analysis of organisation and managing of this activity.