Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Znaczenie ryzyka kadrowego w realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie

Gołembski M., Wojtkowiak G.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 88

127--137

PL

Celem artykułu jest ukazanie znaczenia zarządzania ryzykiem w realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie. W części teoretycznej, na podstawie studiów literatury przedmiotu dokonano systematyzacji pojęć związanych z przedmiotem rozważań. W warstwie empirycznej natomiast zaprezentowano wyniki badań prowadzonych przy wykorzystaniu wywiadów bezpośrednich oraz formularza ankiety. Na podstawie badań wykazano lukę pomiędzy świadomością respondentów w przedmiotowym zakresie a stanem faktycznym związanym ze stosowaniem parametryzacji w zarządzaniu ryzykiem kadrowym.

EN

This article aims to show the importance of risk management in the implementation of the HR function in the company. In the theoretical part, based on the study of literaturę, authors have tried to systematise concepts related to the subject of discussion. In the empirical part, the results of research, which was conducted using direct interviews and survey form, were presented.

2

HR business partner jako współczesne rozwiązanie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

Gołembski M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 51

99--109

PL

Zmieniające się potrzeby przedsiębiorstw w odniesieniu do usług świadczonych przez działy personalne powodują, że zarządzający zmuszeni są do poszukiwania nowych rozwiązań w zakresie organizacji i realizacji funkcji personalnej. W związku z powyższym, celem niniejszego artykułu jest ukazanie miejsca i roli HR biznes partnera (HR BP), jako współczesnego rozwiązania w zakresie realizacji funkcji personalnej, oraz wskazanie kluczowych korzyści i zagrożeń wynikających z funkcjonowania HR biznes partnera w strukturach przedsiębiorstw. W warstwie empirycznej zaprezentowano wyniki badań autora, w których dominującą metodą badawczą była analiza przypadku.

EN

Changing needs of the business in relation to the services provided by HR departments, force managers to look for new solutions in the organization and implementation of the personnel function. Therefore, the aim of this article is to show the place and role of HR Business Partner (BP HR) as a modern solution for the implementation of the personnel function, and identify the key benefits and risks of the operation of the HR business partner in business structures. The layer presents the results of an empirical study, in which the dominant method of research was case study.

3

Systemowe ujęcie zarządzania komunikacją - teoria i praktyka przedsiębiorstw

Gołembski M.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

600-609

PL

Skuteczna i sprawna komunikacja jest jednym z warunków osiągania celów na wszystkich poziomach organizacji oraz utrzymywania relacji z otoczeniem. Konkurencyjność przedsiębiorstw jest w coraz większym stopniu uzależniona od informacji uzyskiwanej w procesie komunikacji, którą na poziomie przedsiębiorstwa można rozpatrywać jako komunikację zewnętrzną (przebiegającą między organizacją a jej otoczeniem zewnętrznym) i wewnętrzną (dnoszącą się do interakcji między członkami organizacji). W związku z powyższym celem artykułu jest wskazanie na systemowe ujęcie zarządzania komunikacją wewnętrzną w przedsiębiorstwie jako jedno z kluczowych narzędzi wpływających na poprawę realizacji podstawowych funkcji zarządzania. W części teoretycznej opracowania scharakteryzowano podstawowe pojęcia związane systemowym charakterem zarządzania komunikacją. W warstwie empirycznej zaprezentowano wyniki badań autora, prowadzonych przy wykorzystaniu metody analizy przypadków, obejmujące ocenę skuteczności funkcjonowania systemowego podejścia do zarządzania komunikacją rozpatrywaną zarówno z perspektywy pracowników jak i kierowników.

EN

Effective and efficient communication is one of the conditions for achieving the objectives at all levels of the organization and maintain relationships with the environment. The competitiveness of enterprises is increasingly dependent on information obtained in the communication process, which at the enterprise level can be considered as external communication (extending between the organization and its external environment) and internal (relating to the interaction between members of the organization). Therefore, the goal of this article is to identify the systemic approach to managing internal communication in the company as one of the key tools to drive improvement in the fulfillment of basic management functions. In the theoretical development of the basic concepts related to characterized the nature of the communications management system. The layer presents the empirical results of the author's research, conducted using the method of analysis of cases, including an evaluation of the effectiveness of a systematic approach to communications management consideration, both from the perspective of workers and managers.