Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Strategia koncentracji w małych i średnich przedsiębiorstwach sektora gazowniczego

Motała D.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2018

|

Nr 76

185--197

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa realizują charakterystyczne strategie działania, co związane jest z trudnością z ich przetrwaniem na rynku. Często na etapie powstawania poszukują nisz rynkowych i na nich się koncentrują w całej dalszej działalności. W prowadzonych badaniach obejmujących przedsiębiorstwa sektora gazowniczego starano się określić, na ile realizowany jest ten typ postępowania. Wzięto pod uwagę okres funkcjonowania na rynku oraz poziom specjalizacji. Starano się także sprawdzić czy istnieje związek pomiędzy zdolnością do przetrwania na rynku oraz poziomem specjalizacji realizowanym przez firmy. Wysoka specjalizacja ogranicza możliwości samodzielnej realizacji kompleksowych zleceń ze strony klientów, co powoduje konieczność nawiązywania współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami. W konsekwencji badania dotyczyły także częstotliwości występowania takiej współpracy.

EN

Small and medium-sized enterprises carry out specific action strategies, which are related to the difficulty of surviving on the market. Often at the stage of formation they are looking for niche markets and focus on them throughout their further business. The research conducted by the gas sector undertakings sought to determine the extent to which this type of procedure is being implemented. The market life of the company and the level of specialization were taken into account. It was also taken a study to find out if there was a link between the ability to survive on the market and the level of specialization the company was realizing. High specialization limits the possibility of self-fulfillment of complex orders from customers, which makes it necessary to establish cooperation between enterprises. Consequently, the study also concerned the frequency of such cooperation.

2

Level of specialization and management methods in small and medium enterprises of the gas industry

Motała D., Bystryakov A. Y., Pizengolts V. M.

Management and Production Engineering Review

|

2018

|

Vol. 9, No. 2

80--87

EN

Corresponding author: Daria Motała Received: 24 January 2018 Abstract Accepted: 12 June 2018 In small and medium-sized enterprises (SMEs), the ways of operating are dependent on the specific nature of their business activity, while management methods are often used intuitively. The paper shows that specialization, defined as offering products to companies from one or from two to four industries, is of great importance among SMEs in the gas sector. The analysis of the applied management methods allows us to conclude that the most important ones are those related to human capital.

3

Współczesne metody kalkulacji kosztów w przedsiębiorstwach

Motała D.

Journal of Research and Applications in Agricultural Engineering

|

2003

|

Vol. 48, nr 4

15-20

PL

Koszty są nieodzownym elementem funkcjonowania przedsiębiorstwa. Odpowiedni sposób kalkulacji kosztów powinien pozwalać na prawidłowe przedstawienie ich w sprawozdaniach finansowych oraz ułatwiać podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie. Poniżej przedstawiono dwa tradycyjne sposoby kalkulacji kosztów, rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów zmiennych. Aktualnie, zgodnie ze współczesnymi wymogami, coraz częściej zastępowane są one przez Rachunek Kosztów Działań, który również został opisany w niniejszym artykule. Na zakończenie wspomniano o nowatorskim rozwiązaniu, na razie stosowanym przez niewiele przedsiębiorstw w Polsce, a mianowicie Strategicznej Karcie Wyników.

EN

Costs are inseparable elements of running business. Calculating costs in a proper way should allow to fulfill accounting reports and make taking decisions in company easer. It is presented here how to calculate costs in two traditional ways - an absorption costing and a variable costing. Nowadays, in accordance with present demand, they are replaced with Activity Based Costing, which is also characterized in this article. At the end there is mentioned an innovation, which rather rare function in Polish reality, it means Balanced Scorecard.

4

Człowiek jako podstawowy element budowy przewagi konkurencyjnej

Motała D.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2002

|

Nr 34

109--120

PL

Konkurencyjność przedsiębiorstwa określa się na podstawie oceny atrakcyjności posiadanych przez nią zasobów oraz możliwości ich wykorzystania do budowy przewagi konkurencyjnej. Jedynym elementem organizacji posiadającym własną dynamikę rozwoju są ludzie. Za główny powód braku powodzenia w działalności małych przedsiębiorstw uważa się brak odpowiedniego wykształcenia. Praktyka rynkowa wskazuje jednak, że nie zawsze jest to opinia słuszna. Koncepcja inteligencji zbiorowej, metody win-win-win oraz strategicznej karty wyników zakładają stworzenie w przedsiębiorstwie więzi na poziomie stosunków międzyludzkich opierających się na przekazywaniu pracownikom wiedzy i umiejętności oraz kierownikom pomysłów i spostrzeżeń. Stanowi to drogę do realizacji strategii, której głównym założeniem jest z reguły spełnienie oczekiwań klientów i uzyskanie konkurencyjnej pozycji na rynku.

EN

The company’s competitiveness is defined by the opinion of attractiveness of resources owned by them and possibilities of using them in way to build competitive advantage. The only element of organization which has his own dynamism of development are people. The main reason of lack of success in small companies is the unsuitable education of its staff. But practice shows that it is not always a correct judgment. The conception of collective intelligence, the win-win-win method and balance scorecard are suppose to create ties at the level of interpersonal relationships, which consists on passing knowledge and skills to the employees as well as ideas and notices to managers. It’s the way to realize the strategy which’s main establishment is to fulfill the expectations of customers and gain a competitive position on market.