W artykule przedstawiono najważniejsze elementy analizy wrażliwości zysku w przedsiębiorstwie produkującym n-asortymentów przy założeniu, że jednorazowej zmianie według stałej stopy ulega wolumen sprzedaży, jednostkowa cena i jednostkowy koszt zmienny każdego z asortymentów oraz koszt stały przedsiębiorstwa. Wyprowadzono wzory umożliwiające obliczenie i analizę uogólnionej dźwigni operacyjnej oraz uogólnionego progu rentowności. Uogólniona dźwignia operacyjna została przedstawiona jako liniowa funkcja stóp zmian wolumenu sprzedaży danych asortymentów. Określa związek, jaki musi zachodzić między stopami zmian popytu na poszczególne asortymenty by przedsiębiorstwo osiągnęło zadaną stopę zwrotu (zadany poziom) zysku. W ramach uogólnionego progu rentowności wyróżniono popytowy, cenowy i kosztowy próg. Popytowy próg rentowności ujmuje związek między stopami zmian wolumenu sprzedaży poszczególnych asortymentów, cenowy próg - związek między stopami zmian ich jednostkowych cen a kosztowy, związek między stopami zmian jednostkowych kosztów zmiennych w sytuacji 100-procentowego spadku poziomu zysku przedsiębiorstwa.
EN
This article presents the most important elements of the sensibility analysis of the profit in a company which produces n-assortments, when a volume of sale of each assortment and its unit price, unit variable cost and fixed costs of a company can singly grow with constant rates. The article contains analytical formulas for the generalized operating leverage and demand, price and cost break-even point. The generalized operating leverage was formulated as a linear function of growth rates of the sales volume of assortments. It describe the relation among demand growth rates of assortments which makes it possible to obtain a given return rate (a given level) of the company profit. The authors distinguish between demand, price and cost break-even points. The demand break-even points shows the relation among demand growth rates of n-assortments, the price displays the relation among unit price growth rates and the cost break-even point shows the relation among unit variable cost growth rates when the profit of a company declines one hundred per cen
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Pokazano sposób wyznaczenia stopnia dźwigni operacyjnej, finansowej I połączonej w przedsiębiorstwie produkującym jeden wyrób. Zaprezentowano związki zachodzące między poszczególnymi stopniami a operacyjną i finansową stopą marginesu bezpieczeństwa oraz operacyjną i finansową stopą marży bezpieczeństwa.
EN
There are three types of leverage: operating financial and total in a company. This paper shows a way of achieving the degree of operating, degree of financial and degree of total leverage in a company which produces one assortment. Moreover, connections between the degree of operating leverage and operating margin of safety, the degree of financial leverage and operating and financial margin of safety, and the degree of total leverage and financial margin of safety are presented.
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W niniejszym artykule przedstawiono sposób wyznaczenia stopnia dźwigni operacyjnej, finansowej i połączonej w przedsiębiorstwie produkcyjnym n- asortymentów. Poszczególne stopnie obliczono uwzględniając wielkości całkowite (zysk operacyjny, zysk brutto) oraz częściowe (i-ty zysk operacyjny, i-ty zysk brutto). Pokazano ponadto związki zachodzące między stopniem dźwigni operacyjnej, finansowej i połączonej, wyznaczonym w pierwszym oraz drugim podejściu, przy założeniu, że alokacja kosztów stałych odbywa się według wskaźnika struktury marż pokrycia z poszczególnych asortymentów.
EN
The paper shows how to archive the degree of operating, financial and total leverage in a multiproduct company. These degrees are counted when total quantities (operating income, gross income) and partial quantities ( the i-th operating income, the i-th gross income) are taken into consideration. Moreover, connections between the degrees of operating, financial and total leverage obtained in the first and the second approach in with fixed costs are allocated according to contribution margin index are shown.
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W artykule pokazano sposób wyboru jednego koszyka n-asortymentów o określonych cechach, sposób wielu koszyków, których przychód ze sprzedaży pokrywa koszty całkowite przedsiębiorstwa. W tym celu zastosowano metodę agregacyjną i segmentacyjną, w której kryterium alokacji kosztów stałych oparte jest na wskaźniku struktury marż pokrycia z poszczególnych produktów oraz wskaźniku struktury jednostkowych marż pokrycia
EN
There are many n-assortment baskets the sales of which are equal to the totals costs of company in multidimensional cost-volume-profit analysis. This paper shows the way of choosing exactly one break-even point in a multiproduct company. For this purpose the aggregate and segmental methods are used. The segmental method differ in the way the fixed costs are partitioned. In the first segmental method fixed costs are partitioned according to contribution margin index and in the second one according to unit contribution margin index. In this paper the equivalence between the aggregate method and the first segmental method is shown. Moreover, a comparison between the properties of break-even points obtained with those methods is presented.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.