Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Management

1 2022

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Benefits from the cooperation of non-governmental organizations with enterprises and durability of cooperation

Mackiewicz Hanna, Spodarczyk Edyta

Management

2022

Vol. 26, no. 2

24--40

The article attempts to determine the benefits that are the basis for permanent business cooperation with non-governmental organizations (NGOs). These benefits are presented on the basis of literature, analyzed case studies and from the point of view of business representatives and non-governmental organizations who shared their practical experience in this field with the authors of the article. On the one hand, enterprises and NGOs often operate in both geographic and market proximity in a microeconomic environment. Therefore, they can direct their activities to similar recipients of the micro environment. They deal with the same local community and its problems as well as with decisions of local self-governments. Both types of organizations are also affected by similar macroeconomic conditions supporting or limiting intersectoral cooperation. On the other hand, the discussed organizations differ in terms of goals and approaches to managing an organization. Enteprises engage in social issues in order to be able to achieve business goals (e.g. image building, establishing better relations with the social environment, acquiring new markets). In order to survive and achieve social goals, NGOs must acquire competences specific to enterprises (e.g. management, organizational and communication skills, etc.). There is therefore space for establishing cooperation between enterprises and NGOs because these organizations can offer each other the desired benefits through exchange, increasing their competitive position (enterprises) and the possibility of achieving statutory goals (NGOs).

W artykule podjęto próbę ustalenia korzyści będących podstawą do trwałej współpracy biznesu z organizacjami pozarządowymi (NGO). Korzyści te przedstawiono na podstawie literatury, zanalizowanych studiów przypadku oraz z punktu widzenia przedstawicieli biznesu i organizacji pozarządowych, którzy podzielili się z autorkami artykułu swoim doświadczeniem praktycznym w tym zakresie. Z jednej strony przedsiębiorstwa i NGO działają często w bliskości zarówno geograficznej, jak i rynkowej w otoczeniu mikroekonomicznym. W związku z tym kierować mogą swoje działania do podobnych odbiorców mikrootoczenia. Mają do czynienia z tą samą społecznością lokalną i jej problemami oraz decyzjami lokalnych samorządów. Obu rodzajów organizacji dotyczą również podobne uwarunkowania makroekonomiczne wspierające lub ograniczające współpracę międzysektorową. Z drugiej strony omawiane organizacje różnią się pod względem stawianych celów oraz podejścia do zarządzania organizacją. Biznes skłania się ku kwestiom społecznym, aby móc realizować cele biznesowe (m. in. budowanie wizerunku, lepsze relacje z otoczeniem społecznym, pozyskiwanie nowych rynków). NGO, aby przetrwać i realizować cele społeczne muszą nabywać kompetencje charakterystyczne dla przedsiębiorstw (np. umiejętności zarządcze, organizacyjne, komunikacyjne, itp.). Istnieje przestrzeń do nawiązania współpracy pomiędzy biznesem a NGO, ponieważ organizacje te mogą w drodze wymiany oferować sobie nawzajem pożądane korzyści, zwiększając przy tym swoją pozycję konkurencyjną (biznes) oraz możliwość realizacji celów statutowych (NGO).