Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Polish Journal of Management Studies

2 2018

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Situational analysis and its role in the process of strategic business management

Straková J., Pártlová P., Dobrovič J., Váchal J.

Polish Journal of Management Studies

2018

Vol. 18, No. 1

353--364

The paper focuses on the purpose and the role of methods of situation analysis, including managerial methods used as strategic tools in the management of enterprises for the formulation and development of corporate strategies. The research started in 2016 on a test group of 456 enterprises from the Czech Republic which included all size categories. Mathematical and statistical methods were used (methods of dimension reduction and generalized linear model) to analyze and to evaluate the importance of a strategic situation analysis, including managerial methods, in the process of generation of a corporate strategy in comparison with a corporate value potential, and to identify impact on their competitiveness and sustainability in the current market environment. The decisive activities for manufacturing and industrial enterprises include scientific and technical development and input logistics; in the services sector, the decisive activities are marketing, management of material and after-sale servicing. Profitability and competitiveness in the primary sector are most significantly influenced by output logistics and services. The value chain has been proved to strongly influence economic results and profitability but a generally presented opinion has not been confirmed about the importance, necessity and universal character of internal and external strategic analyses for formulation and development of a corporate strategy.

Artykuł koncentruje się na celu i roli metod analizy sytuacji, w tym na metodach zarządzania wykorzystywanych jako narzędzia strategiczne w zarządzaniu przedsiębiorstwami w zakresie formułowania i opracowywania strategii korporacyjnych. Badanie rozpoczęto w 2016 r. od grupy testowej 456 przedsiębiorstw z Republiki Czeskiej, które obejmowały wszystkie kategorie wielkości. Do analizy i oceny znaczenia analizy sytuacji strategicznej, w tym metod menedżerskich, w procesie generowania strategii korporacyjnej w stosunku do potencjału wartości korporacyjnej, oraz określenia wpływu na ich konkurencyjność i trwałość w obecnym otoczeniu rynkowym, zastosowano metody matematyczne i statystyczne (metody redukcji wymiarów i uogólniony model liniowy). Decydujące działania dla przedsiębiorstw produkcyjnych i przemysłowych obejmują rozwój naukowy i techniczny oraz logistykę nakładów; w sektorze usług decydującą działalnością jest marketing, zarządzanie obsługą materiałową i posprzedażną. Na rentowność i konkurencyjność w sektorze pierwotnym największy wpływ ma logistyka produkcji i obsługa. Wykazano, że łańcuch wartości silnie wpływa na wyniki ekonomiczne i rentowność, ale ogólnie przedstawiona opinia nie została potwierdzona w kwestii znaczenia, konieczności i uniwersalności wewnętrznych i zewnętrznych analiz strategicznych dla sformułowania i opracowania strategii korporacyjnej.

Balanced Scorecard concept as a tool of strategic management and its usage in the construction industry

Dobrovič J., Urbański M., Gallo P., Benková E., Čabinová V.

Polish Journal of Management Studies

2018

Vol. 18, No. 2

59--72

The paper focuses on the issue of non-financial indicators in construction companies in Slovakia through the Balanced Scorecard concept as a tool of strategic management. The main aim of the paper is to find out the current state of using the method of Balanced Scorecard in construction companies in Slovakia. Two hypotheses were established in the study which was verified using the method of proportion of the given phenomenon in the population and the method of chi-square test for independence. Another part of our research was dedicated to the barriers that prevent the use of the BSC method wchich we have also subjected to the statistical research in our paper using the standard deviations and other statitical methods. The research has shown that the Balanced Scorecard method is not use even by 15% of construction companies in Slovakia. The partial objective was to find out the existence of statistically significant relationship between the use of non-finnacial indicators in the management and the use of BSC concept, since the BSC method assigns the same importance to both financial as well as non-financial indicators. The paper offers an overview about the current state of BSC in the construction industry and seeks to present the concept as a modern business management tool that gives equal importance to both financial and non-financial indicators.

Artykuł koncentruje się na problemie wskaźników niefinansowych w spółkach budowlanych na Słowacji za pomocą koncepcji Balanced Scorecard jako narzędzia zarządzania strategicznego. Głównym celem artykułu jest poznanie obecnego stanu wykorzystania metody Balanced Scorecard w firmach budowlanych na Słowacji. W badaniu ustalono dwie hipotezy, które zweryfikowano za pomocą metody proporcji danego zjawiska w populacji i testu zgodności chi-kwadrat pod kątem niezależności. Kolejna część naszych badań poświęcona była barierom, które uniemożliwiają zastosowanie metody BSC, którą również poddaliśmy badaniom statystycznym przy użyciu odchyleń standardowych i innych metod statystycznych. Badania wykazały, że metoda Balanced Scorecard nie jest wykorzystywana nawet przez 15% firm budowlanych na Słowacji. Celem pośrednim artykułu było ustalenie istnienia statystycznie istotnego związku między wykorzystaniem wskaźników pozafinansowych w zarządzaniu i stosowaniu koncepcji BSC, ponieważ metoda BSC przypisuje to samo znaczenie zarówno do wskaźników finansowych, jak i niefinansowych. Artykuł przedstawia przegląd aktualnego stanu BSC w branży budowlanej i stara się przedstawić tę koncepcję jako nowoczesne narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem, które nadaje równe znaczenie wskaźnikom finansowym i niefinansowym.