Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Polish Journal of Management Studies

2 2018

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Identification of attributes of neuro-linguistic programming (NLP) structure with the focus on communication and techniques of its implementation in managerial work

Budiman A., Frankovský M., Birknerová Z., Benková E., Rajiani I.

Polish Journal of Management Studies

2018

Vol. 17, No. 2

41--51

Effective communication is one of the basic pillars of activities for which cooperation of people is inevitable. At the same time, it is also a significant issue discussed in the context of managerial work, entrepreneurship, business, services, and many other areas of economic environment. Neuro-Linguistic Programming (NLP) is a significant attribute of improving the quality and effectiveness of communication. The NLP concept explains seemingly autonomous behaviour as constructed behaviour created by the series of consecutive stages which we often perceive as one action. By accepting the fact, that what we experience comes from programmed sequences of thinking and behaviour, NLP provides us with the knowledge and tools for discovering the structure of these programmes. Based on the identification of the attributes of neurolinguistics programming structure with the focus on communication and techniques of their implementation in managerial work, the aim of the paper is to verify the methods, which enable to specify the factors of assessing NLP in managerial work. The research was carried out on the sample of 124 managers, out of which 58 were women and 66 men. Based on the research results, two original NLP methods were verified: NLPC - Neuro linguistic programming communication and NLPT - Neuro linguistic programming techniques. By the means of a factor analysis, the factors of Representational systems and Rapport were extracted within the first methodology. Within the second methodology, the factors of Leading and Pacing were extracted. In the paper, the researchers present the basic psychometric parameters of both methodologies - eigenvalues, the percentage of explained variance, Cronbach’s alphas, intercorrelations of factors. Both methodologies contribute to the operationalization of the NLP issue. These methodologies can be used in managerial practice mainly in the area of education and training of managers.

Skuteczna komunikacja jest jednym z podstawowych filarów działań, dla których współpraca ludzi jest nieunikniona. Jednocześnie jest to również istotna kwestia poruszana w kontekście pracy menedżerskiej, przedsiębiorczości, biznesu, usług i wielu innych obszarów środowiska gospodarczego. Programowanie neurolingwistyczne (NLP) jest istotnym atrybutem poprawy jakości i skuteczności komunikacji. Koncepcja NLP tłumaczy pozornie autonomiczne zachowanie jako skonstruowane zachowanie stworzone przez serię kolejnych etapów, które często postrzegamy jako jedno działanie. Akceptując fakt, że to, czego doświadczamy, pochodzi z zaprogramowanych sekwencji myślenia i zachowania, NLP dostarcza nam wiedzy i narzędzi do odkrywania struktury tych programów. W oparciu o identyfikację cech struktury programowania neurolingwistyki z naciskiem na komunikację i techniki ich wdrażania w pracy menedżerskiej, celem pracy jest weryfikacja metod, które pozwalają określić czynniki oceny NLP w pracy menedżerskiej. Badania przeprowadzono na próbie 124 menedżerów, z których 58 stanowiły kobiety a 66 mężczyźni. Na podstawie wyników badań zweryfikowano dwie oryginalne metody NLP: NLPC - Neurolingwistyczna komunikacja programistyczna i NLPT - Neurolingwistyczne techniki programowania. Za pomocą analizy czynnikowej, zostały wyodrębnione czynniki systemów reprezentacyjnych i dobrych stosunków w ramach pierwszej metodologii. W ramach drugiej metodologii wyodrębniono czynniki Wiodący i Stymulujący. W pracy przedstawiono podstawowe parametry psychometryczne obu metodologii - wartości własne, procent wyjaśnionej wariancji, alfa Cronbacha, interkorelacje czynników. Obie metodologie przyczyniają się do operacjonalizacji problemu NLP. Metodologie te mogą być stosowane w praktyce zarządczej, głównie w obszarze edukacji i szkolenia menedżerów.

Balanced Scorecard concept as a tool of strategic management and its usage in the construction industry

Dobrovič J., Urbański M., Gallo P., Benková E., Čabinová V.

Polish Journal of Management Studies

2018

Vol. 18, No. 2

59--72

The paper focuses on the issue of non-financial indicators in construction companies in Slovakia through the Balanced Scorecard concept as a tool of strategic management. The main aim of the paper is to find out the current state of using the method of Balanced Scorecard in construction companies in Slovakia. Two hypotheses were established in the study which was verified using the method of proportion of the given phenomenon in the population and the method of chi-square test for independence. Another part of our research was dedicated to the barriers that prevent the use of the BSC method wchich we have also subjected to the statistical research in our paper using the standard deviations and other statitical methods. The research has shown that the Balanced Scorecard method is not use even by 15% of construction companies in Slovakia. The partial objective was to find out the existence of statistically significant relationship between the use of non-finnacial indicators in the management and the use of BSC concept, since the BSC method assigns the same importance to both financial as well as non-financial indicators. The paper offers an overview about the current state of BSC in the construction industry and seeks to present the concept as a modern business management tool that gives equal importance to both financial and non-financial indicators.

Artykuł koncentruje się na problemie wskaźników niefinansowych w spółkach budowlanych na Słowacji za pomocą koncepcji Balanced Scorecard jako narzędzia zarządzania strategicznego. Głównym celem artykułu jest poznanie obecnego stanu wykorzystania metody Balanced Scorecard w firmach budowlanych na Słowacji. W badaniu ustalono dwie hipotezy, które zweryfikowano za pomocą metody proporcji danego zjawiska w populacji i testu zgodności chi-kwadrat pod kątem niezależności. Kolejna część naszych badań poświęcona była barierom, które uniemożliwiają zastosowanie metody BSC, którą również poddaliśmy badaniom statystycznym przy użyciu odchyleń standardowych i innych metod statystycznych. Badania wykazały, że metoda Balanced Scorecard nie jest wykorzystywana nawet przez 15% firm budowlanych na Słowacji. Celem pośrednim artykułu było ustalenie istnienia statystycznie istotnego związku między wykorzystaniem wskaźników pozafinansowych w zarządzaniu i stosowaniu koncepcji BSC, ponieważ metoda BSC przypisuje to samo znaczenie zarówno do wskaźników finansowych, jak i niefinansowych. Artykuł przedstawia przegląd aktualnego stanu BSC w branży budowlanej i stara się przedstawić tę koncepcję jako nowoczesne narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem, które nadaje równe znaczenie wskaźnikom finansowym i niefinansowym.