PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Skuteczność produktu
Storoniak-Palczak G., Szwajca D.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
z. 66
45--54
PL
Z przeglądu literatury wynika, że skuteczność produktu staje się zaledwie tłem dla rozważań nad efektywnością produktu. Obie kategorie nie są jednak zupełnie neutralne względem siebie. Skuteczność produktu jako stopień realizacji założonego celu nawiązuje do efektów, a efektywność produktu jest relacją uzyskanych efektów do nakładów. Percepcja efektywności produktu od strony efektów pozwala wnioskować, że podstawowym jej wyznacznikiem jest skuteczność produktu. W niniejszym ujęciu skuteczność ta została przedstawiona w konwencji charakteryzujących ją zależności funkcyjnych oraz sposobu rozwiązywania według złożoności i specyfiki instrumentalnej struktury produktu.
EN
A review of the literature suggests that the efficacy of the product is just a backdrop for the debate on the effectiveness of the product. Both groups, however, are not completely neutral relative to each other. The efficacy of the degree of attainment of the objective to establish the effects and effectiveness of the product is the relation obtained effects to resources. The perception of the effectiveness of the product from the effects to the conclusion that the primary determinant of the effectiveness of the product. The effectiveness of this approach has been presented to the convention characterize the functional dependencies, and how to troubleshoot by instrumental complexity and uniqueness of the product structure.
2
Content available Skuteczność a efektywność produktu
Storoniak-Palczak G.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
z. 66
33--43
PL
Przedmiotem niniejszych rozważań są relacje między skutecznością i efektywnością produktu. W literaturze dyskutowane są one na ogół w kontekście systematyki i zbyt syntetycznie potraktowanych uwarunkowań. W związku z tym podjęto próbę dokładniejszego ich wyjaśnienia. Przedstawiona propozycja polega na adaptacji funkcji reakcji sprzedaży na użytek analizy relacji między skutecznym i efektywnym produktem w podejściu sytuacyjnym.
EN
The subject to these considerations is the relationship between the effectiveness and efficiency of the product. Discussed in the literature are generally in the context of the scheme and too synthetically treated conditions. Therefore, an attempt was made to explain them more accurately. The proposal is to adapt sales response function for use in the analysis of the relationship between the effective and efficient product in the situational approach.
3
Content available Koncepcja pomiaru skuteczności produktu w kontekście przedłużania jego cyklu życia na rynku
Szwajca D., Storoniak-Palczak G.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
z. 66
185--194
PL
Skuteczność produktu oznacza stopień realizacji jego celu rynkowego, jakim jest poziom jego akceptacji przez nabywców, mierzony wielkością sprzedaży. W trakcie przechodzenia do kolejnych faz cyklu życia produkt traci stopniowo tak rozumianą skuteczność. W artykule zaproponowano koncepcję pomiaru skuteczności produktu opartą na warstwowej strukturze produktu, w której wyróżnia się rdzeń, produkt rzeczywisty i poszerzony. Proponowaną procedurę pomiaru zilustrowano hipotetycznym przykładem.
EN
Product effectiveness means the degree of realization of its market objectives, which is level of its acceptance by the buyers, measured in terms of sales. As a product moves into the next phases of the lifecycle, it gradually loses its effectiveness. This paper proposes the concept of measuring effectiveness of the product, based on a layered product structure, which is distinguished by a core of product, real product, and extended product. The proposed measurement procedure is illustrated by a hypothetical example.
4
Content available remote Innowacje produktowe w środowisku restrukturyzacyjnych działań przedsiębiorstwa
Storoniak-Palczak G.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2011
|
z. 55
9-20
PL
W dobie konkurencji pozacenowej zaangażowanie się przedsiębiorstwa w innowacje produktowe jest warunkiem jego przetrwania i rozwoju na nasyconym i coraz bardziej wymagającym rynku. Artykuł dotyczy relacji zachodzących między cyklem życia innowacji produktowych, drogą migracji sprzedaży i wynikiem finansowym przedsiębiorstwa. Ostatnia część rozważań dotyczy problemu doskonalenia struktury asortymentowej produktów.
EN
Under current market conditions of non-price competition, enterprise must become involved into product innovation. It seems to be necessary for enterprise survival and farthest development of enterprise in more requiring and gluted market. The article presents relations between lifecycle of product innovation in the market, the way of selling migrations and the enterprise profits. The final section presents problem of changing the structure of product portfolio.
5
Content available remote Metodologiczne dylematy analizy pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Storoniak-Palczak G.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2005
|
z. 28
221-239
PL
W rozważaniach nad konkurencyjnością przedsiębiorstwa dominuje pragmatyczny punkt widzenia. Różne jej ujęcia modelowe dyskutowane są w kategoriach ich użyteczności. Jednym z takich ujęć jest analiza pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa wg tzw. krzywej V. W artykule przedstawia się własną propozycję konstrukcji krzywej V. Przedstawia się też sposób posługiwania się nią. Walory tej metody przedstawia się porównując ją do klasycznej analizy pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa.
EN
Considerations on competitiveness are dominated by a pragmatic point of view. Different model perceptions of competitiveness are discussed in the category of competitiveness utility. A major role is played by the Porter's model of corporate competitive position analysis. Other approach may be provided by the analysis of a corporate competitive position according to the so-called V curve. The article presents its own proposal of constructing such a curve. It also shows the way to use this method and its advantages in comparison to a classical approach to analyses of a corporate competitive position. Finally, the method is compared with the Porter's concept of a corporate competitive position analysis.
6
Content available remote Tradycyjny a zasobowy model przedsiębiorstwa
Storoniak-Palczak G.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2003
|
z. 13
305-315
PL
Celem artykułu jest przedstawienie relacji między tradycyjnym a zasobowym modelem przedsiębiorstwa. Relacje te zostaną zidentyfikowane na podstawie analizy i porównania obydwu modeli. W tym aspekcie zasobowy model przedsiębiorstwa charakteryzuje się wyższą złożonością niż model tradycyjny.
EN
The goal of the article is showing the relationship between the traditional and the resource model of the company. This relation will be identified according to the analysis and comparison of the both models. In this aspect the resource model of the company is much more complex than the traditional one.
7
Content available remote Personel firmy jako źródło potencjału konkurencyjnego przedsiębiorstwa w warunkach gospodarki globalnej
Storoniak-Palczak G.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2001
|
z. 4
93-102
PL
Pod wpływem tendencji postępującej globalizacji gospodarek należy liczyć się z konkurencją zintegrowaną w skali światowej. Oznacza to, że koncepcja konkurowania zróżnicowana odpowiednio do warunków działań firm na rynkach lokalnych podlega ujednolicaniu przez pewne standardy światowe. Z określenia przez standaryzację kierunek przemian dostosowawczych w Polsce jest taki sam, jak w gospodarce światowej gospodarce rynkowej. Według natomiast podstawowego standardu tej gospodarki, od poziomu jakościowego kadr zależy zdolność przedsiębiorstwa do konkurowania. Brak zaangażowania polskiej przedsiębiorczości w procesy rozwoju pracowników jest z tego punktu widzenia pesymistycznym prognostykiem.
EN
Under the influence of progressive economies globalisation one must be aware of competition integrated in global range. It means that strategy of competition previously differentiated for separate local markets undergoes the unification by certain world standards. The direction of adaptation transformations in Poland is generally the same as in global market economy. However, according to the basic standard of this economy the company's competition ability depends on the quality of its staff. From this point of view, no engagement of Polish enterprise in employees' development is a pessimistic forecast.
8
Content available remote Marketing w procesie zmian a public relations
Storoniak-Palczak G.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2000
|
z. 1
65-74
PL
Marketing jest dziedziną rozwijającą się. W procesie ewolucji był on utożsamiany z handlem, sprzedażą, a nawet z reklamą. W ramach współczesnych poglądów wizerunek firmy jest najwyżej notowany na skali wartości podzielanych przez marketing. Z tego względu pojmowanie marketingu zaczyna oscylować w kierunku public relations.
EN
Nowadays marketing is still developing. The meaning of marketing has been evaluating. First, it was identified simply with trade, then with selling or even advertisement. Now, the most important value of company is its image, so marketing tends to be associated very close with public relations.
9
Content available remote Funkcje menadżeryzmu w warunkach rynkowej transformacji gospodarczej
Storoniak-Palczak G.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
1999
|
z. 5
177-184
PL
Podjęta w tzw. krajach postsocjalistycznych transformacja ustrojowa gospodarki należy z metodologicznego punktu widzenia do reeingineeringu, jako najogólniejszej koncepcji zarządzania procesem zmian. Identyfikowanie barier tego zarządzania przede wszystkim z czynnikiem mentalnym pozwala odnieść krytyczny obszar zmian do zarządzania personelem w całości zarządzania organizacją. W firmach zaangażowanych w reeingineering zmiany w zarządzaniu personelem przebiegają w trzech płaszczyznach: stylów kierowania, jednostek odniesienia oraz klimatu organizacyjnego i relacji między pracownikami. Są to zarazem domeny funkcji menedżerskich, od spełaniania których zależy potencjał zwolenników dla zmian. Celem niniejszych rozważań jest proporcja rozwiązań funkcji menedżerskich w sposób, jaki może przyczynić się do wzrostu poparcia pracowników dla podjętych przedsięwzięć reformatorskich. Zostaną nim objęte dwa aspekty tych funkcji: style kierowania i jednostki odniesienia.
EN
The aim of these considerations are solutions of managering function. The author discusses two aspects of these functions: style of control and individuals of refernce.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.