Ograniczanie wyników
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Artykuł przedstawia analizę porównawczą kompetencji menedżerów ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw oraz Menedżera ds. Zarządzania Różnorodnością w oparciu o Certyfikaty Europejskiego Stowarzyszenia Certyfikacji i Kwalifikacji (ECQA). Ponieważ zarządzanie różnorodnością i społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw bardzo często realizowane są łącznie i przez jedną osobę, ważne jest zrozumienie różnic pomiędzy tymi podejściami praz różnych kompetencji, które powinni posiadać specjaliści odpowiedzialni za ich realizację w przedsiębiorstwach. Analiza Kart Umiejętności, stanowiących bazę dla Certyfikatów ECQA, pokazuje, iż część obszarów faktycznie się pokrywa, ale występuje również szereg różnic pomiędzy tymi obszarami i kompetencjami, wynikających częściowo z samej odmiennej natury analizowanych strategii. Obok oczywistych różnic związanych z wiedzą na temat strategii, najważniejsze różnice w opinii autorek związane są z biznesową perspektywą zarządzania różnorodnością i wartością dodaną związaną z tym podejściem oraz koniecznością reprezentowania strategii zarządzania różnorodnością poprzez własne działanie menedżera. Kompetencje związane z zarządzaniem różnorodnością są również bardziej zorientowane w stronę organizacji i wewnętrznych interesariuszy, podczas gdy menedżer odpowiedzialny za społeczną odpowiedzialność przedsiębiorstw jest bardziej zorientowany na otoczenie organizacji, czego dobrym przykładem są wymagane kompetencje w obszarze marketingu. W związku z większą formalizacją podejścia społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, menedżer w tym obszarze musi również mieć większą wiedzę na temat istniejących standardów, norm i wskaźników.
EN
The paper presents a comparative analysis of competencies of Applied Sustainability and CSR Professional and Diversity Managers based on European Certification & Qualification Association certificates. Because of the fact that CSR and diversity management are very often implemented together and furthermore, very often even handled by one and the same person it is important to understand differences between does approaches and the different competencies the professionals responsible for them in an organization need to provide. Due to the comparison of the Skill Cards, collecting all the necessary skills, competencies and knowledge a professional needs to possess if s/he wants to acquire the ECQA certificate, it becomes clear that there are a lot of overlapping areas, but there are also some differences which may derivative from the simple nature of these strategies. Apart from the obvious differences in the knowledge about CSR and DM needed, the most important differences in the authors opinion are for one the competencies needed from the DM professional to turn DM into a business case and create added value from this strategy as well as the necessity to represent DM in the professionals own action, beliefs and values. The DM professional should life diversity management. The competencies related to DM are also more oriented towards the organization itself and the internal stakeholders. The CSR professional should be more external oriented, for which the marketing competencies are a good example. Due to the more formalization of the CSR approach, there are also more standards and measurable KPI’s, of which the professional needs to be aware of.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.