Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Strategia koopetycji w rozwoju organizacji

Czakon W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 52

127--134

PL

Stopień rozpoznania rozwoju organizacji w naukach o zarządzaniu powoduje kierowanie uwagi badawczej w stronę coraz bardziej złożonych zjawisk, które nań wpływają. Pośród nich szczególną popularność uzyskują paradoksy, takie jak oburęczność czy koopetycja. Artykuł identyfikuje pozytywny, choć niejednoznaczny związek pomiędzy strategią koopetycji a przejawami rozwoju organizacji. Następnie rozpoznaje wyróżniki kompetencji stosowania koopetycji, analogicznie do paradoksów zarządzania wiedzą. W konkluzji wskazano na linię debaty dotyczącej tej kompetencji, bowiem część badaczy postuluje obniżanie napięć pomiędzy sprzecznościami, podczas gdy drugie stanowisko skłania się raczej w stronę stymulowania rozwoju poprzez napięcia.

EN

Organizational development has been in focus of management research for decades. Recent insights focus attention on more complex explanatory phenomena. Paradoxes, such as ambidexterity and coopetition have been particularly popular lately. This paper identifies a positive, although ambiguous relationship between coopetition strategies and organization development. Next, endogenous variables are highlighted, and distinct capability to manage paradoxical relationships outlined. In conclusions a debate emerges between two stances: one purports the need to reduce tensions, while the other suggest the need to exploit them in order to foster development.

2

Sieci międzyorganizacyjne jako porządek władzy

Czakon W.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/2

277-286

PL

Sieci międzyorganizacyjne stanowią przedmiot rosnącego zainteresowania w zarządzaniu strategicznym, ale także w innych naukach społecznych. Szczególnie wyraziście zainteresowanie to przejawia się w socjologii i naukach ekonomicznych. Artykuł podejmuje wątek władzy jako ważnej cechy opisowej sieci. Autor dowodzi, że istotą sieci wydaje się być porządek władzy, osadzony w instrumentach prawnych, organizacyjnych i społecznych. Narzędzia te, zwane również mechanizmami, przyczyniają się do sterowalności sieci. Ograniczając nie tylko swobodę działania uczestników, ale także ich władzę, sieci stają się wyrazem szczególnego porządku w działalności gospodarczej. Ten porządek wydaje się być ich cechą specyficzną, elementem definicji.

EN

Interorganizational networks are an increasingly important field of study within strategic management as well as in sociology and economics. This paper focuses on the problem of power within networked economic structures. The author posits that networks are a form of governance, using legal, social and organizational instruments. Put together these instruments allow networks to be directed and act as an entity. They restrain network participants autonomy but also their power. Thus networks become a specific form of economic order. By governing economic activity networks become a distinct object in economics, defined through power and its specificity.

3

Metodologiczne aspekty wdrażania Total Quality Management

Czakon W.

Problemy Jakości

|

1999

|

R. 31, nr 7

14-17

PL

Czas ogromnej popularności Total Quality Management, przejawiającej się w wielu publikacjach o charakterze naukowym oraz popularno-naukowym trwa. Rok miniony, jak i lata poprzednie, obfitował w intensywną działalność środowisk związanych z zagadnieniem zarządzania jakością oraz konsultingiem w tym zakresie. Dyskusje z udziałem praktyków tematu wskazują na przyjęcie podstawowych pojęć Total Quality Management. Jednocześnie wskazuje się na liczne problemy we wdrażaniu TQM. Źródłem znacznej części z nich są podstawowe problemy metodologiczne. Opisać je można poprzez podane pytania.