PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 14

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Process Management in Hard Coal Mining Companies
Kowal B., Ranosz R., Karkula M., Kowal D.
Inżynieria Mineralna
|
2018
|
R. 20, nr 2
111--116
EN
The article presents one of the most commonly used approaches to management, namely process approach and process management. This problem is quite complex due to the number of processes carried out by hard coal mining enterprises. The classification of processes according to three categories such as: management processes, core processes and supporting processes is discussed. Attention is paid to the efficiency and effectiveness of the process and the measures used to manage these processes. The cognitive goal of this article was to gain knowledge about the use of process management in hard coal mining enterprises. The aspects selected by the authors concerned the analysis of the processes carried out by these enterprises. In particular, the process of Occupational Health and Safety (OHS) Management and “Environmental Protection” (EP) has been analyzed. Their input and output elements are presented, as well as exemplary measures of their effectiveness.
PL
W artykule przybliżono jedno z obecnie najczęściej stosowanych podejść do zarządzania, mianowicie podejście procesowe i zarządzanie procesami. W przypadku przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego problem ten jest dość złożony ze względu na ilość realizowanych przez nie procesów. Omówiono klasyfikację procesów według trzech kategorii: procesów zarządczych, procesów podstawowych i procesów wspomagających. Zwrócono uwagę na skuteczność oraz efektywność procesu oraz stosowane miary, poprzez które można zarządzać procesami. Celem poznawczym niniejszego artykułu było zdobycie wiedzy na temat wykorzystywania zarządzania procesowego w przedsiębiorstwach górniczych węgla kamiennego. Wybrane przez autorów aspekty dotyczyły analizy realizowanych przez wspomniane przedsiębiorstwa procesów. Przyglądnięto się w szczególności procesowi Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy (BHP) oraz Ochronie Środowiska (OS). Przedstawiono ich elementy wejścia i wyjścia, a także wskazano przykładowe mierniki ich skuteczności.
2
Content available Czynniki kształtujące wartość przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego
Kowal B., Kowal D.
Przegląd Górniczy
|
2014
|
T. 70, nr 9
44--47
PL
Artykuł dotyczy koncepcji zarządzania wartością, która zakłada, iż strategicznym, długookresowym celem działalności przedsiębiorstwa jest tworzenie oraz maksymalizacja majątku właścicieli. W metodologii zarządzania wartości przedsiębiorstwa istotne miejsce zajmują czynniki wzrostu wartości. Wszelkie decyzje zarówno strategiczne, jak i operacyjne powinny być podejmowane poprzez koncentrację procesu decyzyjnego na kluczowych czynnikach kształtujących wartość. W artykule zwrócono uwagę na rolę i znaczenie identyfikacji kluczowych, przedmiotowych czynników, jak i procesowego podejścia do zarządzania, co w połączeniu pozwala ukierunkować przedsiębiorstwo na wzrost jego wartości dla akcjonariuszy.
EN
This paper refers to the concept of value management. It assumes that the strategic long-term goal of the company is to create and maximize the wealth of the owners. The raising factors occupy an important place in the methodology of enterprise value management. The authors pay attention to the role and importance of identifying the key subject factors, as well as the process approach to management which allows to maximize the real value for shareholders.
3
Content available Determinanty kształtujące wartość przedsiębiorstwa górniczego
Kowal D.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2012
|
Vol. 15, nr 1
19-28
EN
This article thesis is concerned with the concept of Value Based Management (VBM) of a hard-coal mining enterprise. The thesis analyses in detail one type of factors: namely the determinants that create the value of a mining enterprise. Survey researches conducted enable identify and systemize the value factors specific to the mining sector, and to identify the value determinants. Determinants are factors that are associated with decision making, whereas value drivers are those factors that characterize the effects of value-creating actions undertaken beforehand. The author discusses and systemizes mining value determinants in seven groups: marketing and sales, coal production, human resources, material resources, financial resources, organizational maters and information resources.
4
Content available remote Problem realizacji strategii przedsiębiorstw górniczych a zmiany struktury organizacyjnej
Kowal D., Karkula M., Kowal B.
Przegląd Górniczy
|
2012
|
T. 68, nr 9
85--88
PL
W artykule został poruszony problem realizacji strategii w kontekście zmian oraz restrukturyzacji zasobów organizacyjnych przedsiębiorstwa górniczego. Fundamentalne zmiany, jakie zachodzą w otoczeniu przedsiębiorstw, również analizowanej branży, są stymulatorem ciągłych poszukiwań nowych form organizacyjnych i koncepcji zarządzania, które zapewnią synchronizację zarówno materialnych, jak i niematerialnych czynników wzrostu. Zwrócono uwagę na konieczność zapewnienia zbieżności pomiędzy strukturą i strategią, którą może zapewnić wykorzystanie strategicznej karty wyników oraz narzędzi właściwych dla tej nowatorskiej koncepcji.
EN
In the article the problem of strategy implementation in the context of changes and restructuring of organizational resources of the mining enterprise was discussed. The fundamental changes occurring in the environment of enterprises, also in the analyzed industry branch, are a stimulus for continuous search for new organizational forms and management concepts that will provide synchronization of both tangible and intangible factors of growth. The need to ensure the convergence between the structure and strategy, which may allow the use of the Balanced Scorecard and the appropriate tools for this innovative concept, was also emphasized.
5
Content available General principles of a model for implementation of mining company's business strategy
Karkula M., Kowal B., Kowal D.
AGH Journal of Mining and Geoengineering
|
2012
|
Vol. 36, no. 3
159-166
EN
Today's market conditions governing the operation of coal mining enterprises determine the areas of development and implementation of new methods of company management. Far-reaching processes of diversification of companies in this industry require the use of methods favouring horizontal and vertical synchronization of the mining company's strategic goals. This article attempts to present general principles of a model for implementation of strategies in mining companies of a corporate nature with the use of modern BI-type tools.
PL
Współczesne uwarunkowania rynkowe funkcjonowania przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego determinują kierunki rozwoju i wdrażania nowych metod zarządzania przedsiębiorstwem. Daleko idące procesy dywersyfikacji przedsiębiorstw tej branży wymuszają stosowanie metod sprzyjających synchronizacji pionowej i poziomej zamierzeń strategicznych przedsiębiorstwa górniczego. W artykule podjęto próbę zaprezentowania ogólnych założeń modelu implementacji strategii w przedsiębiorstwach górniczych o charakterze korporacyjnym przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi klasy BI.
6
Content available remote Model mapy strategii przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego
Kowal B., Karkula M., Kowal D.
Przegląd Górniczy
|
2011
|
T. 67, nr 9
86--89
PL
Literatura przedmiotu wyraźnie akcentuje znaczenie zarządzania strategicznego dla wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego. Kadra menedżerska spółek górniczych aktywnie doskonali wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania. W artykule zarysowano ogólne problemy realizacji strategii oraz zaprezentowano propozycję przykładowych wątków strategicznych spółki węglowej. Autorzy zaproponowali wizualizację związków przyczynowo-skutkowych w środowisku ARIS, pozwalającym na stworzenie zintegrowanego systemu przetwarzania informacji w przedsiębiorstwie.
EN
The literature of the subject clearly emphasizes the importance of strategic management for the growth of competitiveness of hard coal mining companies. The mining companies’ managers continuously improve their knowledge and skills in the field of management. The article outlines the general problems of implementation strategies and presents examples of mining company’s strategic threads. The authors proposed the visualization of the cause-and-effect relationships in the ARIS environment that enable the creation of an enterprise-wide integrated information processing system.
7
Wykorzystanie pakietu ARIS we wdrażaniu strategii przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego
Karkula M., Kowal B., Kowal D.
Logistyka
|
2011
|
nr 2
PL
Artykuł porusza problem implementacji strategii przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego. Omówione zostały możliwości wykorzystania rozwiązań IT wspomagający przepływ informacji w procesie wdrażania koncepcji Balanced Scorecard (BSC). W artykule zwrócono szczególną uwagę na problemy zintegrowanego przepływu informacji i decyzji wspomagającego logistyczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Analizą objęto oprogramowanie ARIS firmy IDS Scheer wykorzystywane w zarządzaniu procesami biznesowymi przez wiele przedsiębiorstw na całym świecie. Omówiono moduł ARIS BSC, stanowiący element środowiska ARIS, a zawierający wszystkie narzędzia potrzebne w procesie zarządzania strategicznego.
EN
The article discusses the problem of implementing a strategy of coal mining companies. The possibility of the use of IT tools in the implementation of the concept of Balanced Scorecard (BSC) is presented. The paper particularly highlights the problems of an integrated information flow and decision-supporting logistics management. The analysis included IDS Scheer ARIS software tool used in business process management by many companies around the world. Discussed module ARIS BSC is an element of ARIS environment that contains all the tools needed in the process of strategic management.
8
Planowanie strategii uczelni wyższej przy wykorzystaniu koncepcji strategicznej karty wyników
Feliks J., Kowal B., Kowal D.
Logistyka
|
2011
|
nr 2
PL
W artykule przedstawiono problem wykorzystania koncepcji strategicznej karty wyników (SKW) w procesie planowania strategii wyższej uczelni. Dla zachowania zbieżności strategicznej całej uczelni niezbędne jest przeprowadzenie procesu kaskadowania SKW. Dlatego planowanie rozpatrywane powinno być jako przygotowanie i zaprojektowanie ram kart wyników w postaci celów oraz mierników ich realizacji dla niższego poziomu zarządzania uczelnią wyższą.
EN
The article discusses the problem of taking advantage of Balanced Scorecard in the university strategy planning. The planning means preparing and designing scorecards for lower management levels. That's why the implementing the university strategy needs the logistics information system, which helps to pass on information included into strategy objectives to all organizational units and employees.
9
Content available remote Wykorzystanie narzędzi informatycznych w procesach realizacji strategii przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego
Karkula M., Kowal D.
Przegląd Górniczy
|
2010
|
T. 66, nr 9
151-154
PL
W artykule przedstawiono możliwości wykorzystania rozwiązań IT w procesie wdrażania koncepcji Balanced Scorecard (BSC). Szczególną uwagę zwrócono na oprogramowanie ARIS firmy IDS Scheer wykorzystywane w zarządzaniu procesami biznesowymi przez wiele przedsiębiorstw na całym świecie. Omówiono moduł ARIS BSC, stanowiący element środowiska ARIS zawierający wszystkie narzędzia potrzebne w procesie zarządzania strategicznego.
EN
Possibilities of solutions IT using in the process of putting into practice of conception Balanced Scorecard (BSC) are presented. Particular attention is invited to the software ARIS of IDS Scheer company used in business processes management by many enterprises all over the world. Module ARIS BSC, being an element of environment including all the tools necessary in the strategic management process, is discussed.
10
Strategiczna karta wyników jako logistyczne narzędzie wspomagania implementacji strategii w uczelni wyższej
Feliks J., Kowal B., Kowal D.
Logistyka
|
2010
|
nr 2
PL
W publikacji omówiono problem wykorzystania koncepcji strategicznej karty wyników (ang. Balanced Scorecard, BSC) jako metody pozwalającej na skuteczną implementację strategii wyższej uczelni. Szczególną uwagę zwrócono na proces kaskadowania, czyli przełożenia karty na niższe szczeble zarządzania, co pozwala na zachowanie zbieżności strategicznej całego przedsiębiorstwa. Przedyskutowano również znaczenie strategicznej karty wyników jako narzędzia pozwalającego na wielokryterialne zarządzanie wyższą uczelnią.
EN
This article presents the problems of strategy implementation. The authors talk over the making use of Balanced Scorecard as a modern concept of university management. The paper also shows the necessity of cascading the strategy into the lower organization's levels.
11
Content available remote Otrzymywanie wieloskładnikowych nawozów mineralnych zawierających mocznik : studium porównawcze
Grzmil B., Kowal D.
Przemysł Chemiczny
|
2006
|
T. 85, nr 8-9
823-826
PL
Przedstawiono przegląd publikacji dotyczących stosowanych i proponowanych sposobów otrzymywania stałych wieloskładnikowych nawozów mineralnych zawierających mocznik. Wskazano na sposoby ograniczenia strat azotu z nawozów wynikających z wymywania i emisji do atmosfery (inhibitory nitryfikacji i ureazy, nawozy CRF). Zwrócono uwagę na trudności w produkcji granulowanych nawozów NPK wynikające ze stosowania mocznika jako źródła azotu.
EN
A review with 31 refs. covering methods for manufg. ureabased NPK fertilizers, for minimizing N losses due to leaching and atm. emission (nitrification inhibitors, urease inhibitors, controlled release fertilizers), urea-evoked problems in granulation, for eliminating or minimizing the use of intermediates leading to phosphogypsum (MAP, DAP, TSP) including a one-stage (cf. Pat. WO 42172) or a two-stage Grand-Paroisse process for manufg. urea-superphosphate.
12
Źródła tworzenia wartości przedsiebiorstw górniczych
Kustra A., Kowal D.
Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
|
2004
|
Nr 43, t. 1
601-610
PL
W referacie przedstawione zostały źródła tworzenia wartości przedsiębiorstw górniczych z uwzględnieniem specyfiki ich działalności. Jednocześnie autorzy zwrócili szczególną uwagę na źródła pozafinansowe, które w przypadku branży górniczej mają istotne znaczenie w procesie budowania wartości. Wnioski zostały poparte badaniami przeprowadzonymi przez firmę PricewaterhouseCoopers, które potwierdziły różnice w identyfikacji źródeł wartości w branży przy równoczesnej konieczności poprawy form dialogu między zakładami górniczymi a rynkami finansowymi. Zlikwidowanie powstałej luki informacyjnej jest możliwe przy znacznym pogłębieniu zakresu danych prezentowanych przez branżę górniczą w ramach sprawozdawczości zewnętrznej.
EN
The paper explores how the value of mining companies is created, taking into account the specificity of their operations. The authors focus on non-financial aspects, which prove to be of primary importance in valuation of mining companies. The conclusions are supported by the results of studies conducted by the PricewaterhouseCoopers company which confirm the differences in the perception of company's value, at the same time highlighting the need to improve the communication between the mining sector and financial markets. The existing information gap can be effectively eliminated when the scope data reported by the mining companies in the external reporting format is extended accordingly.
13
Content available remote Outsourcing jako metoda restrukturyzacji zakładów opieki zdrowotnej
Kowal D.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2003
|
T. 48, z. 1
131-139
PL
Placówki służby zdrowia nieustannie poszukują sposobów na skuteczne zarządzanie. W referacie przedstawiono możliwości zastosowania outsourcingu jako koncepcji zarządzania i restrukturyzacji zakładów opieki zdrowotnej. Zaprezentowano korzyści oraz zagrożenia wynikające ze zlecania przez jednostki zdrowotne różnego rodzaju funkcji do realizacji firmom zewnętrznym.
EN
Social medical care units are in a constant search of a viable way of being managed. The essay shows the possibilities of applying outsourcing as a way of managing and modernizing the units. It also presents a variety of benefits and dangers resulting from health care units commissioning certain tasks to outside firms.
14
Content available remote Thermal and ecological aspects of utilization of wood wastes
Buczek A., Słupek S., Kowal D., Pasierb J.
Metallurgy and Foundry Engineering
|
2000
|
Vol. 26, no. 1
49-54
EN
Characteristics of thermal and Chemical properties of wood residues for fuel applications were presented in the paper. It was confirmed that thermal properties of these wastes are influenced mainly by moisture content. Thermal utilization of some types of wood residues may cause high environmental pollution.
PL
W pracy przedstawiono charakterystykę termiczną i chemiczną odpadów drzewnych pod kątem ich wykorzystania jako paliwo. Wykazano, że na parametry termiczne odpadów zasadniczy wpływ posiada wilgoć. Termiczna utylizacja niektórych odpadów powodować może nadmierne zanieczyszczenie środowiska.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.