PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Industrial development under the pressure of high natural gas prices: a case of Ukraine
Goncharuk A. G.
Rynek Energii
|
2015
|
Nr 3
126--130
EN
The purpose of this study is to define the key sources of investments for the steel and chemical companies under the pressure of high gas prices, and the government’s capability to boost their development. To investigate the sources of investments and to identify the quantitative relationships between natural gas prices and company’s indicators, the author used traditional methods of structural, dynamic and statistical regression analysis including the Ordinary Least Squares (OLS) method. When natural gas prices grow the investment activity of steel and chemical companies is reduced. Under the hard pressure of gas prices these companies use only two sources of investments: long-term loans and depreciation. If the company’s unprofitability is long-term, then depreciation is not enough even to cover losses, and the company has to accumulate debts on loans or becomes a bankrupt. To ensure break-even operations of enterprises in these industries, the government should keep natural gas prices below certain limits. With the help of developed models, the author determined the critical levels of natural gas prices for metallurgical and chemical industries. The study is limited to the data on the activity of eight key manufacturing companies from one country only. In the absence of investment and renovation of production technologies the defined critical levels can be used by the government as a boundary, above which these industries will be unprofitable and their fate along with hundred thousands of workers will be questionable. This paper corrects the critical levels of natural gas prices for two manufacturing industries in Ukraine and proves that investment activity depends on the level of these prices.
PL
W artykule zdefiniowano kluczowe czynniki źródła mające wpływ na proces inwestycyjny w przemyśle stalowym i chemicznym Ukrainy z uwzględnieniem ceny gazu i stabilności rządowej. Oczywistym jest, że aktywność w tych przemysłach silnie zależy od ceny gazu, autor określił ich krytyczny poziom powyżej którego działalność jest nieekonomiczna. W tym celu Autor użył tradycyjnych metod regresji uwzględniając metodę Ordinary Least Squares. Prezentowane badania dotyczą ośmiu głównych przedsiębiorstw Ukrainy od których była możliwość uzyskania wiarygodnych danych do obliczeń.
2
Content available Benchmarking as a performance management method
Goncharuk A. G., Lazareva N. O., Alsharf I. A. M.
Polish Journal of Management Studies
|
2015
|
Vol. 11, No. 2
27--36
EN
The paper is devoted to the theoretical ground of benchmarking as a method for performance management. The concept, evolution, typology, a model and some practical aspects of benchmarking are described. Main advantages and problems for applying the benchmarking in performance management are defined. It is proved a variety of benchmarking lies in its types, which allow the improvement of various aspects of the enterprise due to different sources of improvement. Authors conclude that the main objective of performance management is to ensure continuous and sustainable growth of enterprise performance. And the benchmarking, both independently and in combination with other important tools like a motivation, is able to solve this problem.
PL
Niniejszy artykuł poświęcony jest teoretycznemu podłożu benchmarkingu, jako metody zarządzania wydajnością. Opisane zostały: koncepcja, ewolucja, typologia, model oraz niektóre praktyczne aspekty benchmarkingu. Zdefiniowano główne zalety i problemy dotyczące stosowania benchmarkingu w zarządzaniu wydajnością. Udowodniono, że różnorodność benchmarkingu leży w jego rodzajach, co pozwala na poprawę różnych aspektów przedsiębiorstwa ze względu na różne źródła poprawy. Autorzy konkludują, że głównym celem zarządzania wydajnością jest zapewnienie stałego i zrównoważonego wzrostu wydajności przedsiębiorstwa, a benchmarking zarówno samodzielnie, jak i w połączeniu z innymi ważnymi narzędziami, takimi jak motywacja, jest w stanie rozwiązać ten problem.
3
Content available The investment attractiveness evaluation : methods and measurement features
Goncharuk A. G., Karavan S
Polish Journal of Management Studies
|
2013
|
Vol. 7
160--166
EN
Today, enterprises operate under the fierce competition. So, there is a need of quick reaction on changes in external environment, and improvement of the performance. Constant development is the key to success for any organization. However, this process requires investment - the growth engine for the company. The only way to attract the capital and strengthen market positions is raising the level of the investment appeal. Approaches determination of the investment attractiveness evaluation, gives a deeper understanding of this economic category, and as a consequence the possibility of effective investment attractiveness management - one of the main tasks for any enterprise.
PL
Obecnie przedsiębiorstwa działają w warunkach ostrej konkurencji. Tak więc istnieje potrzeba szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu zewnętrznym i poprawa wydajności. Ciągły rozwój jest kluczem do sukcesu każdej organizacji. Jednakże proces ten wymaga inwestycji - silnika rozwoju organizacji. Jedynym sposobem aby przyciągnąć kapitał i umocnić pozycję na rynku jest podniesienie atrakcyjności inwestycyjnej. Określenie podejścia do oceny atrakcyjności inwestycyjnej daje lepsze zrozumienie tej kategorii ekonomicznej a w konsekwencji możliwość efektywnego zarządzania atrakcyjnością inwestycyjną - jako jedno z głównych zadań każdego przedsiębiorstwa.
4
Content available Managing enterprise performance in the food industry
Goncharuk A. G.
Polish Journal of Management Studies
|
2012
|
Vol. 5
86-101
EN
The paper is devoted to the development of important elements of the system of enterprise performance management. Author proposes to divide the entire staff of the enterprise into the three categories: main production personnel; subsidiary workers and engineering personnel; managers, clerks and other personnel. The model of personnel motivation and model of internal performance benchmarking are developed. The results of successful introduction of these models on the food enterprises of Ukraine are described.
PL
Artykuł poświęcony jest rozwojowi ważnych elementów systemów zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa. Autor proponuje by podzielić cały personel przedsiębiorstwa na trzy kategorie: główny personel produkcyjny, pracowników pomocniczych i kadra inżynierska, menedżerowie, urzędnicy i inni pracownicy. Opracowany został model motywacji personelu i model wewnętrznego porównania skuteczności. Opisane zostały wyniki udanego wprowadzenia tych modeli do przedsiębiorstw przemysłu spożywczego na Ukrainie.
5
Content available Enterprise performance management : conception, model and mechanism
Goncharuk A. G.
Polish Journal of Management Studies
|
2011
|
Vol. 4
78-95
PL
Niniejszą pracę poświęcono rozwojowi i metodologicznym podstawom koncepcji tworzenia mechanizmu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa. Opisuje model wdrażania analizy porównawczej wydajności przedsiębiorstwa, który zawiera sekwencję operacji, co umożliwia połączenie kilku kluczowych funkcji zarządzania i jasno dzieli proces zarządzania wydajnością na kilka kroków. Dostarcza bezpośrednie i zwrotne informacje w celu zapewnienia ciągłości procesu zarządzania wydajnością. Autor proponuje organizacyjny mechanizm redukcji czasu i środków wdrażania procesu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa, który polega na organizacji oddziałów i regionalnych agencji badań porównawczych (BBA i RBA). Systemy BBA i RBA są funkcjonalnie komplementarne i przyczyniają się do przyspieszonego rozwoju różnych gałęzi przemysłu i regionów: RBA podnoszą poziom rozwoju innowacyjności wydajnych przedsiębiorstw; BBA podnoszą do tego poziomu mniej rozwinięte przedsiębiorstwa przemysłu.
EN
This paper is devoted to the development and methodological ground of a conception of making the mechanism of enterprise performance management. It describes a model of implementation of performance benchmarking on the enterprise includes the sequence of operations, which enables to connect together several key management functions, and clearly divide the performance management process into several steps. It provides both direct and feedback to ensure continuity of performance management process. Author proposes an organizational mechanism to reduce the time and resources to implement the process of enterprise performance management that consists in an organization of the branch and regional benchmarking agencies (BBA and RBA). The BBA and RBA systems are functionally complement each other, and contribute to the accelerated development of various industries and regions: RBA increases the level of innovation development of efficient enterprises; BBA raises to this level remaining, less-efficient enterprises of the industry.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.