Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Green intellectual capital and sustainability: the moderating role of top management support

Alkaf Abdur Rachman, Priatna Deden Komar, Yusliza Mohd-Yusoff, Farooq Khalid, Khan Aisha, Rastogi Mansi

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 28. No. 1

25--42

EN

The purpose of the present study is to examine the relationship between green intellectual capital (green human capital, green structural capital, and green rational capital) and sustainability. Moreover, it examines the moderating role of top management support for these relationships. The study is empirical in nature. Responses from 253 oil and gas companies in Indonesia were otained from the period of July until December 2022 through self-administered questionnaire using convenience sampling. An advanced Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) analysis was conducted to reveal the study results. The study findings confirmed the positive effect of green human capital and green structural capital on sustainability. Moreover, study shows no positive relationship between green relational capital and sustainability. Furthermore, results reveals that top management does not moderate these relationships. This study provides important implications for sustainable performance by improving green human capital and green structural capital; particularly for its unique context, the oil and gas sector. This study is considered original since it is one of the few to provide empirical evidence for the link of green intellectual capital with sustainability and moderating role of top management support.

PL

Celem niniejszego badania jest określenie związku między zielonym kapitałem intelektualnym (zielonym kapitałem ludzkim, zielonym kapitałem strukturalnym i zielonym kapitałem racjonalnym) a zrównoważonym rozwojem. Ponadto badanie analizuje moderującą rolę wsparcia najwyższego kierownictwa w tych relacjach. Badanie ma charakter empiryczny. Odpowiedzi od 253 firm naftowych i gazowych w Indonezji zostały zebrane w okresie od lipca do grudnia 2022 roku za pomocą kwestionariusza samooceny przy użyciu nielosowej metody doboru próby. Przeprowadzono zaawansowaną analizę modelowania strukturalnego Partial Least Squares (PLS-SEM). Wyniki badania potwierdziły pozytywny wpływ zielonego kapitału ludzkiego i zielonego kapitału strukturalnego na zrównoważony rozwój. Ponadto badanie nie wykazało pozytywnego związku między zielonym kapitałem relacyjnym a zrównoważonym rozwojem. Co więcej wyniki ukazują, że najwyższe kierownictwo nie moderuje tych relacji. Badanie to przynosi istotne implikacje dla zrównoważonych wyników poprzez poprawę zielonego kapitału ludzkiego i zielonego kapitału strukturalnego, zwłaszcza ze względu na swój unikalny kontekst jakim jest sam sektor naftowy i gazowy. Badanie to uważa się za oryginalne, ponieważ jest jednym z niewielu, które dostarcza dowodów empirycznych na temat związku zielonego kapitału intelektualnego ze zrównoważonym rozwojem i moderującą rolą wsparcia najwyższego kierownictwo.

2

The linkages between procedural justice and job embeddedness on turnover intention: moderating role of personality

Yusoff Noor Azlina, Yusliza Mohd-Yusoff, Saputra Jumadil

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 25, No. 1

441--460

EN

The phenomenon of employee turnover intention is a significant issue at work; however, Malaysia is equally suffering a similar problem. Empirical evidence has shown that employee turnover is more popular among public sector employees (academicians). Turnover-related studies are typically undertaken on nurses rather than in the academic field. Even though various studies involved academics, their studies mostly highlighted the relationship with job satisfaction. In this context, the moderation effect of personality dimensions between job embeddedness and turnover intention will help address employee turnover problems. The purpose of this study is to examine the relationship between job embeddedness (fit, links and sacrifice) and procedural justice with the turnover intention among academic staff in Malaysia’s public universities. This study also examined whether personality moderated job embeddedness and turnover intention. A total of 734 data were collected from a sample of academic staff in five public research universities. This study found that the dimensions of the sacrifice of the job embeddedness were significantly negatively related to the turnover intention. It was also found that personality does not moderate the relationship between job embeddedness and turnover intention. The results also showed that procedural justice was negatively related to turnover intention among academic staff. The implications of the theory and practice and suggestions lead to future discussion.

PL

Zjawisko intencji rotacji pracowników jest istotnym problemem w pracy; jednak Malezja boryka się z podobnym problemem. Dowody empiryczne wykazały, że rotacja pracowników jest bardziej popularna wśród pracowników sektora publicznego (akademików). Badania związane z obrotem są zwykle podejmowane na pielęgniarkach, a nie na polu akademickim. Chociaż różne badania obejmowały naukowców, ich badania w większości podkreślały związek z satysfakcją z pracy. W tym kontekście efekt moderacji wymiarów osobowości między zakorzenieniem w miejscu pracy a intencją rotacji pomoże rozwiązać problemy związane z rotacją pracowników. Celem tego badania jest zbadanie związku między zakorzenieniem w miejscu pracy (dopasowanie, powiązania i poświęcenie) a sprawiedliwością proceduralną z intencją rotacji wśród kadry akademickiej na publicznych uniwersytetach w Malezji. Badanie to sprawdzało również, czy osobowość moderowała zakorzenienie w pracy i intencję rotacji. W sumie zebrano 734 dane od próby kadry akademickiej z pięciu publicznych uniwersytetów badawczych. Badanie to wykazało, że wymiary poświęcenia zakorzenienia w miejscu pracy były istotnie negatywnie związane z intencją rotacji. Stwierdzono również, że osobowość nie moderuje związku między zakorzenieniem w pracy a intencją rotacji. Wyniki pokazały również, że sprawiedliwość proceduralna była negatywnie powiązana z intencją rotacji wśród nauczycieli akademickich. Implikacje teorii i praktyki oraz sugestie prowadzą do przyszłej dyskusji.

3

Perceived green human resource management among employees in manufacturing firms

Yusliza Mohd-Yusoff, Tanveer M. Imran, Ramayah Thurasamy, Kumar Sumatah Christie, Saputra Jumadil, Noor Faezah Juhari

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 1

470--486

EN

The present study aims to examine the relationship between perceived Green Human Resource Management (GHRM), employee engagement, job performance, perceived organizational support (POS), and turnover intention. This study designed using quantitative approach through a self-administered questionnaire. A total 202 employees have participated and collected by using snowball sampling procedure. The data analysed by using partial least squares-structural equation modelling and assisting the SmartPLS-3. Drawing on the social exchange theory, the results revealed that the effect of perceived GHRM on both outcome variables is mediated by employee engagement. Secondly, perceived GHRM is significant predictor of employee engagement. Moreover, POS is found significant moderator between employee engagement and both outcome variables. The findings of this study advocate that manufacturing industry must pay greater attention to GHRM practices as employees treat them as the reciprocal process which helps organizations to escalate employees’ engagement level and decreases voluntary turnover rate. Overall, the study helps the stakeholders to understand the importance of social support of organization in implementing GHRM practices and how it shapes employee’s behaviour.

PL

Niniejsze badanie ma na celu zbadanie związku między postrzeganym zielonym zarządzaniem zasobami ludzkimi (GHRM), zaangażowaniem pracowników, wydajnością pracy, postrzeganym wsparciem organizacyjnym (POS) i intencją rotacji. Niniejsze badanie zostało zaprojektowane przy użyciu podejścia ilościowego za pomocą kwestionariusza do samodzielnego wypełnienia. W sumie 202 pracowników wzięło udział w badaniu i zebrało je za pomocą procedury pobierania próbek w kształcie kuli śnieżnej. Dane przeanalizowano przy użyciu modelowania równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów i wspomagania SmartPLS-3. Opierając się na teorii wymiany społecznej, wyniki ujawniły, że wpływ postrzeganego GHRM na obie zmienne wynikowe jest mediowany przez zaangażowanie pracowników. Po drugie, postrzegany GHRM jest istotnym predyktorem zaangażowania pracowników. Co więcej, POS jest znaczącym moderatorem między zaangażowaniem pracowników a obiema zmiennymi wynikowymi. Wyniki tego badania wskazują, że przemysł wytwórczy musi zwracać większą uwagę na praktyki GHRM, ponieważ pracownicy traktują je jako wzajemny proces, który pomaga organizacjom w zwiększaniu poziomu zaangażowania pracowników i zmniejszaniu wskaźnika dobrowolnej rotacji. Ogólnie rzecz biorąc, badanie pomaga interesariuszom zrozumieć znaczenie wsparcia społecznego organizacji we wdrażaniu praktyk GHRM i sposobu, w jaki kształtuje ono zachowanie pracowników.