Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Organizational ambidexterity within supply chain management: a scoping review

Ramdan Mohamad Rohieszan, Abdullah Nor Liza, Isa Rosmah Mat, Hanafiah Mohd Hizam

LogForum

|

2021

|

Vol. 17, no. 4

531--546

EN

Background: Organizational ambidexterity is an emerging concept and it permeates too many functional domains in the discussion of organizational performance. The importance of understanding this concept motivates researchers to explore organizational ambidexterity as internal and external capabilities in the context of supply chain. Despite its importance in building oriented capabilities to organizations, little information is known about organizational ambidexterity in supply chain context. The objective of this review is to produce a comprehensive mapping of themes related to organizational ambidexterity studies in supply chain research, particularly in improving firm performance. Method: A scoping review of the literature was conducted using Web of Science (WoS), Scopus and EconBiz databases to identify what is the nature of published scientific literature on this topic and what are the emerging themes of organizational ambidexterity in relation to supply chain studies. Result: This study found three main themes and eleven sub-themes in relation to inter-organization ambidexterity in the supply chain context. The main themes include learning process, outcome and leadership. The review indicates that most of the studies are conducted in understanding learning process. Conclusion: The management of supply chain has a positive association with organizational ambidexterity. Supply chain operations involve selection, development, and implementation of new process(es) or technology (exploitation) - the outcome of a prior search procedure (exploration), which has been described as a sequential approach to exploration and exploitation and both processes are important especially in a dynamic environment. The findings from this scoping review indicate the importance of developing and managing a supply chain that supports exploration and exploitation practices. Therefore, managers should understand that maximizing a firm's current skills is critical to profitability and market share. While continuous refinement of existing knowledge is important, it is the generation and application of new knowledge that leads to increased value (profitability) and competitive advantage. Organizational ambidexterity within supply chain management provides significant benefits to big firms in improving their long-term efficiency. This offers avenue for future research to compare the effect of organizational ambidexterity in small firm.

2

Change readiness as a proposed dimension for Industry 4.0 readiness models

Soomro Mansoor Ahmed, Hizam-Hanafiah Mohd, Abdullah Nor Liza, Jusoh Muhammad Shahar

LogForum

|

2021

|

Vol. 17, no. 1

83--96

EN

Background: Change readiness at organizational level is a key competence needed for Industry 4.0 readiness, and one of the most important critical success factors for managers in implementing Industry 4.0 initiatives. Methods: This paper conducts a critical literature review of 184 peer-reviewed academic journals and industry reports from 1990 to 2019, and identifies 30 Industry 4.0 readiness models. Results: A closer review of dimensions from these Industry 4.0 readiness models reveal that change readiness as a model dimension has not been sufficiently addressed. Supporting the conceptualization and operationalization of this new dimension, the literature review in this paper presents six change related dimensions, specifically change commitment factor, change efficacy, change management, individual fear of change, organizational change readiness and change leadership. Conclusion: This study after critical analysis of the literature proposes change readiness as a new dimension for Industry 4.0 readiness models. Furthermore, in terms of future research, change readiness as a new dimension for studying Industry 4.0 readiness models offers valuable implications for individuals and organization.

PL

Wstęp: Gotowość na zmiany na poziomie organizacyjnym jest kluczową kompetencją niezbędna dla gotowości do Industry 4.0 i jedną z najważniejszych krytycznych warunków powodzenia we wdrożeniu inicjatyw związanych z Industry 4.0. Metody: Praca zawiera krytyczny przegląd publikacji 184 pracy podlegających recenzji z czasopism naukowych oraz raportów przemysłowych z okresu 190-2019 identyfikująca 30 modeli gotowości na Industry 4.0. Wyniki: Analiza wymiarów modeli gotowości do Industry 4.0 wykazała, że zmiana gotowości, jako wymiar modelu, nie jest wystarczająco adresowana i eksponowana. W celu wspomożenia zdefiniowania i określenia nowego wymiaru, praca ta na podstawie dokonanego przeglądu literatury, proponuje zmianę sześciu powiązanych wymiarów, w szczególności współczynnika powiązania, skuteczności zmiany, zarządzania zmianą, indywidualna obawa przed zmianą, gotowość na zmianę organizacyjną oraz kierowanie zmianą. Wnioski: W wyniku przeprowadzonej krytycznej analizie literatury, zaproponowano zmianą koncepcji gotowości na Industry 4.0 na nowy wymiary modeli gotowości na zmianę na Industry 4.0. Dodatkowo, w kontekście dalszych badań, zmiana gotowości na zmiany, jako nowy wymiar w analizie modeli gotowości na Industry 4.0 oferuje wartościowe konsekwencje dla jednostek jak również organizacji.

3

Entrepreneurial orientation: prioritising and mapping in the context of small and medium-sized enterprises

Susanto Perengki, Abdullah Nor Liza, Wardi Yunia

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 1

429--446

EN

Understanding the degree of entrepreneurial orientation (EO) in the context of small and medium-sized enterprises (SMEs) is vitally important, since it priorities may vary among business sectors. Previous studies have extensively studied EO using simple and common method of measuring EO at the construct level (summated scale), ignoring the fact that different business sectors have different priorities in terms of the dimensions of EO. The purpose of this paper is to discuss these limitations based on a multi-criteria decision making (MCDM) method for each dimension and items using the Analytic Hierarchy Process (AHP). This method is used to analyse and classify the perception of managers or owners-managers of SMEs based on each dimension of EO. 409 SMEs were involved in ranking the EO score based on the dimensions (criteria) and multiple items (sub-criteria) at the industry and business sector level (e.g., handicraft, cakes, embroidery, and crackers). To illustrate the findings, a Cartesian diagram exhibits the priority of EO level in different business sectors. The findings indicate that innovativeness is the most important or main criteria, followed by proactiveness. At the level of sub-criteria, ‘research and product development’ obtained the highest score of innovativeness. Finally, mapping based on business sectors showed that cakes, as well as embroidery, considered innovativeness as main criteria compared with proactiveness, contrary to the handicraft, and crackers business sectors that have high proactiveness, but low innovativeness. The empirical findings hold important implications for SMEs managers and contribute to EO literature by using the AHP approach as a meaningful tool in management.

PL

Zrozumienie stopnia orientacji na przedsiębiorczość (EO) w kontekście małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) jest niezwykle ważne, ponieważ priorytety mogą się różnić w zależności od sektora biznesowego. Wcześniejsze badania dogłębnie badały EO przy użyciu prostej i powszechnej metody pomiaru EO na poziomie konstrukcyjnym (skala sumowana), ignorując fakt, że różne sektory biznesu mają różne priorytety pod względem wymiarów EO. Celem tego artykułu jest omówienie tych ograniczeń w oparciu o metodę podejmowania decyzji wielokryterialnych (MCDM) dla każdego wymiaru i pozycji przy użyciu Procesu Hierarchii Analitycznej (AHP). Metodę tę stosuje się do analizy i klasyfikacji postrzegania menedżerów lub właścicieli-menedżerów MŚP na podstawie każdego wymiaru EO. W rankingu EO wzięło udział 409 MŚP na podstawie wymiarów (kryteriów) i wielu pozycji (podkryteriów) na poziomie przemysłu i sektora biznesowego (np. Rękodzieło, ciasta, hafty i krakersy). Aby zilustrować te ustalenia, diagram kartezjański pokazuje priorytet poziomu EO w różnych sektorach biznesowych. Wyniki wskazują, że najważniejszym lub głównym kryterium jest innowacyjność, a następnie proaktywność. Na poziomie podkryteriów „badania i rozwój produktu” uzyskały najwyższy wynik w zakresie innowacyjności. Wreszcie, mapowanie oparte na sektorach biznesowych wykazało, że ciasta, podobnie jak hafty, uważały innowacyjność za główne kryteria w porównaniu z proaktywnością, w przeciwieństwie do rękodzieła, oraz sektory biznesu crackerów, które mają wysoką proaktywność, ale niską innowacyjność. Ustalenia empiryczne mają ważne implikacje dla menedżerów MŚP i wnoszą wkład w literaturę EO, wykorzystując podejście AHP jako znaczące narzędzie w zarządzaniu.