Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

S&OP jako narzędzie do zarządzania strategią firmy

Birecki Paweł

Przemysł Spożywczy

2025

T. 79, nr 6

6--7

Wyobraź sobie, że masz strategię firmy, którą nie tylko da się oprawić w ramkę i powiesić w gabinecie, ale która naprawdę działa. Tzn. nie tylko „istnieje”, ale faktycznie prowadzi ludzi w organizacji w tym samym kierunku. I teraz pytanie: jak to osiągnąć? Wbrew pozorom, odpowiedź nie leży w kolejnych warsztatach strategicznych, ale... w procesie S&OP.

Dlaczego szefowie firm sięgają po S&OP?

Birecki Paweł

Przemysł Spożywczy

2025

T. 79, nr 3

6--7

W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu skuteczne zarządzanie firmą wymaga nie tylko trafnych decyzji operacyjnych, ale także zdolności do integrowania działań różnych działów w spójną strategię. Coraz więcej liderów firm dostrzega, że tradycyjne podejście do planowania sprzedaży i operacji (S&OP) to nie tylko narzędzie dla planistów czy logistyków, ale kluczowy element zarządzania całą organizacją. Dlaczego więc szefowie firm decydują się na wdrożenie S&OP? Jakie korzyści dostrzegają w tym procesie?

Czy Twoja firma potrzebuje S&OP, czyli kiedy wdrożenie procesu zintegrowanego planowania sprzedaży i operacji naprawdę ma sens?

Birecki Paweł

Przemysł Spożywczy

2025

T. 79, nr 5

6--7

Wyobraź sobie, że masz w firmie proces, dzięki któremu wszyscy działają według jednego planu. Że nie ma zaskoczeń, bo prognozy są aktualizowane co miesiąc, a każda decyzja jest przemyślana i skoordynowana. Produkcja wie, co ma robić, zakupy nie zamawiają na zapas, logistyka nie płonie, a sprzedaż nie obiecuje cudów, których nie da się zrealizować. Brzmi zbyt dobrze, by być prawdziwe? Właśnie po to istnieje S&OP.