Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Odnawialność systemu wodonośnego zlewni Prosny według badań modelowych i oceny odpływu podziemnego metodami hydrologicznymi

Dąbrowski S., Rynarzewski W., Śliwka R.

Przegląd Geologiczny

|

2017

|

Vol. 65, nr 11/2

1189--1196

EN

This paper presents the results of renewability research and evaluation of groundwater runoff in the Prosna river catchment of. The drainage basin is characterized by a considerable variation in geomorphology, hydrography and geology. The evaluation of groundwater renewability has been compared using both hydrological methods and mathematical modelling. Hydrological research consisted of genetic separation of the hydrograph for 1951-1980, and the Wundt and Kille methods based on low river flows for 1981-2010. Mathematical modelling has been conducted for the hydrodynamic state for 2014. The obtained results show a high convergence of about 3.7% in the case of the methods: Wundt, genetic separation hydrograph and mathematical modelling methods. On the contrary, a divergence of about 8-11% can be observed between these methods and the Kille method. Tables 1 and 2 present the results of renewability and groundwater runoff research in the Prosna river catchment. In conclusion, the mathematical modelling methods are considered as the most reliable for the evaluation of renewability and groundwater resources in catchments, due to spatial and various multilayer groundwater circulation systems.

2

Planowanie przepływów materiałowych i poziomu

Solecki B., Śliwka R.

Logistyka

|

2010

|

nr 3

35-36

3

Projekty usprawniające procesy logistyczne

Kawa A., Solecki B., Śliwka R.

Logistyka

|

2009

|

nr 1

26-30

PL

W artykule omówiono istotę podejścia procesowego w logistyce oraz cele zakres prowadzenia projektów logistycznych. Przedstawiono dwie metodyki prowadzenia projektów usprawniających procesy logistyczne - DMAIC, jako podstawowe narzędzie prowadzenia projektów w oparciu o Six Sigma oraz jej pochodną, korporacyjną metodyką MEDIC. Szerzej opisano wskaźniki służące do badania efektywności projektów usprawniających procesy logi-styczne oraz ich praktyczne wykorzystanie w przedsiębiorstwie. Wyniki przeprowadzonych badań zilustrowano za pomocą studiów przypadków, które pochodzącą z doświadczeń autorów zakresie projektów logistycznych, prowadzonych wewnątrz firmy, jak i całego łańcucha dostaw.

EN

The efficiency's improvement of logistic processes. In this paper the goals and range of logistic projects were described and indicators which serve to evaluate their efficiency were presented. The DMAIC method was introduced as the basic tool in carrying out projects based on Six Sigma, too. In order to better illustrate the various possibilities of doing projects aiming at improving logistic processes in global companies, the authors compared the DMAIC method with a similar, corporate MEDIC method. The goal of this paper was to collect the theoretical basis for the choice of the rights indicators intended for solving logistic problems and the presentation of practical advice and experience re-suiting from using those indicators during logistic projects.

4

Integracja procesów planowania produkcji i zarządzania zapasami - cz. 2 Narzędzie

Śliwka R.

Logistyka

|

2008

|

nr 6

30-33

5

Integracja procesów planowania produkcji i zarządzania zapasami - cz. 1 Wdrożenie koncepcji

Śliwka R.

Logistyka

|

2008

|

nr 4

30-32

PL

Artykuł poświecony jest problemowi integracji procesów planowania produkcji w fabryce i zarządzania zapasami w centrum dystrybucji, składujacym wyprodukowane wyroby. Przedstawiono w nim rozwiazanie tego problemu przez wdrożenie procedur planowania produkcji, składania zamówień oraz zarządzania zapasami, zapewniających integrację procesów w obu firmach, w ramach jednego systemu logistycznego. W drugiej cześci artykułu zostanie przedstawione, zaproponowane przez autora, narzedzie komputerowe umozliwiające planowanie produkcji z uwzględnieniem: - dostępności w centrum dystrybucyjnym zapasów na poziomie zapewniającym realizację zamówień sprzedaży z założonym poziomem obsługi klienta - maksymalnego wykorzystania mocy produkcyjnych maszyn - minimalnej liczby i najkrótszego czasu przezbrojeń maszyn.