Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy wspierania innowacyjności w organizacji o silnej kulturze korporacyjnej

Susabowska K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 87

403--413

PL

Zarządzanie kapitałem ludzkim ma wspierać innowacyjność, jednakże badania empiryczne w tym obszarze nie są jednoznaczne. W niniejszym artykule poruszono problemy zarządzania kapitałem ludzkim oraz innowacyjności w organizacjach o silnej kulturze korporacyjnej i postawiono hipotezę, że innowacyjność w tego typu organizacjach może nie być wystarczająco wspierana.

EN

The main purpose of this article is to show the relationship between strong organizational culture and enhancing innovations through humancapital management, which should result in increasing the organizational efficiency (effectiveness) and competitiveness, especially in so-called culted organization.

2

Duchowość pogranicza między kościołem a sektą, czyli o próbie klasyfikacji zjawiska

Susabowska K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 65

405--412

PL

Niniejszy artykuł nawiązuje do duchowości pogranicza, która – jako novum współczesnej kultury – funkcjonuje w ramach tzw. religii pogranicza i odwołuje się do sfery sacrum i transcendencji poza Kościołami, sektami czy innymi instytucjami religijnymi. Jako zjawisko stosunkowo nowe wymaga sklasyfikowania i opisania w świetle współczesnej socjologii religii.

EN

This article refers to the spirituality of borderland, which – as a novelty of modern culture – operates under what is known as borderland of religion and invokes the sacred sphere and transcendence beyond the Churches, sects or other religious institutions. As a relatively new phenomenon, requires classification and description from the point of view of contemporary sociology of religion.

3

A concept for researching evolutionary changes in strategically managed organization

Strużyna J., Majowska M., Susabowska K.

Management

|

2011

|

Vol. 15, no 2

198-212

EN

One of the most discussed questions in management field is how and why organizations change? In order to understand answer better it is valuable to use the example of evolution theory. From management perspective evolutionary approach helps to follow organizational changes, as well as explains the basis for action patterns of certain objects such as organizations. Therefore, it is possible to identify different types of inspirations which evolution theory brings to management field. Authors developed a model of evolutionary changes in the strategically managed organization, which would create a chance for evaluating managerial actions and estimating their novelty scale. Organization as a whole was taken into account as the object of analysis. The model includes the issue of organizational genetics and is explained by disposition and propensity. It allows us to introduce new relations between the genotype, phenotype and environment. Introduction of the "contact space" into the model creates a chance for enriching in with the phenomenon of interrupted evolutionary change and helps to research genetic pattern. Finally, this paper concludes with implications for theory and practice and indicates some suggestions for future research.

PL

Jednym z najczęściej zadawanych pytań w dziedzinie zarządzania jest to, jak i dlaczego organizacje się zmieniają. Aby lepiej zrozumieć odpowiedź na to pytanie, warto posłużyć się przykładem teorii ewolucji. Z perspektywy zarządzania podejście ewolucyjne pozwala śledzić zmiany organizacyjne, jak również wyjaśnia podstawy działania niektórych podmiotów, jakimi są organizacje. Dzięki temu możliwym jest zidentyfikowanie różnych typów inspiracji, które teoria ewolucji wnosi do obszaru zarządzania. Autorzy opracowali model badania zmian ewolucyjnych w organizacji zarządzanej strategicznie, który stwarza możliwość oceny działań menedżerskich oraz pozwala oszacować skalę ich innowacyjności. Jako przedmiot analiz wzięto pod uwagę organizację jako całość. Stworzony model obejmuje kwestię genetyki organizacyjnej i wyjaśniony jest przez dwa pojęcia: usposobienie (disposition) oraz skłonności (propensity). Pozwala nam to na wyprowadzenie nowych relacji między genotypem, fenotypem oraz środowiskiem. Wprowadzenie do modelu "przestrzeni kontaktu" (contact space) stwarza szansę wzbogacenia go o fenomen przerwanej zmiany ewolucyjnej i pomaga odnaleźć wzorzec genetyczny. Wreszcie, artykuł zawiera implikacje dla teorii i praktyki oraz wskazuje pewne sugestie dla przyszłych badań.