Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Shock loading : understanding the impact of extreme market forces

Koplyay T., Hurta H., Jazouli A., Malouin M.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 18, No. 1

149--166

EN

In this article, the authors are going to examine shocks in the market and how they change along the market life cycle. Later on they describe the reaction of firms and alliances to specific shocks. Focus is on firms and alliances as the market evolves. Early firms withstand shocks better. The question is: why? And how do structural forms evolve to change characteristics of survival. Then the special case of social media delivered shocks has been developed. Additionally, how social media shocks are different from other shocks are discussed. Whether firms are prepared or not? After completion and comparison of few cases, the conclusion is that social media has a crucial role in some cases and globalization magnifies the effects of social media. To some extent all shock loads are about the speed at which they happen and our inability to forecast or to react to them.

PL

W artykule autorzy poddadzą badaniom wstrząsy na rynku oraz to, w jaki sposób wpływają one na zmiany w cyklu życia rynku. Opisano reakcję firm i sojuszy na określone wstrząsy. Nacisk położono na firmy i sojusze, gdy rynek ewoluuje. Młode firmy lepiej znoszą wstrząsy. Pytanie brzmi: dlaczego? I jak ewoluują formy strukturalne, aby zmienić charakterystykę przetrwania na rynku. Następnie opracowano specjalny przypadek wstrząsów w mediach społecznościowych. Omówiono także, w jaki sposób wstrząsy w mediach społecznościowych różnią się od innych. Czy firmy są przygotowane na nie, czy nie? Po zakończeniu i porównaniu kilku przypadków, konkluzja jest taka, że media społecznościowe odgrywają w niektórych przypadkach kluczową rolę, a globalizacja powiększa efekty mediów społecznościowych. Do pewnego stopnia wszystkie obciążenia uderzeniowe dotyczą prędkości, z jaką się one odbywają i naszej niemożności przewidywania lub reagowania na nie.

2

Nationality of a company within an international framework

Hurta H., Koplyay T., Malouin M., Motaghi H.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 17, No. 2

75--86

EN

In today’s globalized world nationality has become a dynamic concept. During the period of nation state stability the flag under which a firm operated was fairly stable, however with the advent of firm mobility, extensive cross border mergers and acquisitions and global supply chains along with equally multinational distribution channels, the colour of the flag becomes often blurred. Furthermore, the rise and the collapse of international trade treaties and the agglomeration and occasional fracturing of nation super states, such as the European Union (EU), makes the problem a critical one. This article proposes an encompassing framework for evaluating nationality of a firm and examines the contentious status of several well-known firms where the colour of nationality is rapidly changing.

PL

W dzisiejszym zglobalizowanym świecie narodowość stała się pojęciem dynamicznym. W okresie stabilizacji państwa bandera pod którą firma działała była dość stabilna. Jednak wraz z pojawieniem się mobilności, szerokich transgranicznych fuzji i przejęć, globalnych łańcuchów dostaw, także z wielonarodowymi kanałami dystrybucji, kolor flagi stał się często zamazany. Co więcej, wzrost i upadek międzynarodowych traktatów handlowych oraz aglomeracja i okazjonalne rozbicie superpaństw narodowych, takich jak Unia Europejska (UE), sprawia, że problem jest krytyczny. W tym artykule zaproponowano obszerne ramy dla oceny narodowości firmy i przeanalizowano stan sporny kilku dobrze znanych firm, w których kolor narodowości szybko się zmienia.

3

Mergers and acquisitions from the perspective of project management

Hurta H., Jazouli A., Koplyay T., Motaghi H.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 15, No. 2

100--114

EN

In this article we examine the dynamics of Mergers and Acquisitions (M&A) from the perspective of Project Management (PM). The concept of lifecycle model has been around for many years now, yet much is to be gained by applying the same concept and analysis to retrieve and shed the light on key factors and dependencies of M&A strategy within the Market Life Cycle (MLC), the Firm Life Cycle (FLC) and the Product life cycle (PLC) model. Firstly, we will revisit these three life cycles that M&A strategy depends on. The M&A strategic project is easier to implement if these cycles are in similar phases where PM plays an essential role in the M&A process. Then we will present the comparative literature of both PM and M&A success factors where we have found a substantial overlap between the two. The main contribution of this article is to reinforce the existing studies on M&A related studies while emphasizing the importance of PM processes to undertake M&A venture with focus on some of the critical factors deemed relevant in lifecycle approach when extrapolated to M&A project. The article draws upon an empirical database of M&A activity in the hi-tech sector developed by post-graduate students over several years.

PL

W tym artykule analizujemy dynamikę fuzji i przejęć (ang. Mergers and Acquisitions, M & A) z punktu widzenia zarządzania projektami (ang. Project Management, PM). Koncepcja modelu cyklu życiowego istnieje już od wielu lat, ale wiele można uzyskać dzięki zastosowaniu tej samej koncepcji i analizy w celu otrzymania i uwydatnienia kluczowych czynników i zależności strategii M & A w ramach cyklu życia rynku (ang. Market Life Cycle, MLC), cyklu życia przedsiębiorstwa (ang. Firm Life Cycle, FLC) i cyklu życia produktu (ang. Product Life Cycle, PLC). Po pierwsze, ponownie przyjrzymy się trzem cyklom życia, od których zależy strategia M & A. Projekty strategiczne M & A są łatwiejsze do wdrożenia, jeśli te cykle są w podobnych fazach, w których PM odgrywa zasadniczą rolę w procesie fuzji i przejęć. Następnie przedstawimy literaturę porównawczą zarówno czynników sukcesu PM i M & A, w których stwierdziliśmy ich znaczne pokrywanie się. Głównym wkładem tego artykułu jest wzmocnienie istniejących studiów nad badaniami związanymi z analizą finansową, podkreślając znaczenie procesów PM w celu podejmowania przedsięwzięć w zakresie M & A, koncentrując się na niektórych czynnikach uznanych za istotne w podejściu do cyklu życia w przypadku ekstrapolacji projektu M & A. W artykule przedstawiono empiryczną bazę danych o działalności M & A w sektorze technologii hi-tech opracowanych przez studentów studiów podyplomowych w ciągu kilku lat.

4

“Clock speed” theory of strategy making along the life cycle

Koplyay T., Hurta H.

Polish Journal of Management Studies

|

2016

|

Vol. 13, No. 1

101--110

EN

Regardless of sector, the long term viability of a firm is strongly tied to the quality and timeliness of its strategies. In hi-tech, events unfold much faster than in other value-creating business activities and hence the strategy changes its scope, its focus and implementation challenges often. This article will present a model that can be relied upon to gauge the need for different strategic engagements at four critical points of the market development: start-up, growth, leveling off/shakeout and maturity. The article also surfaces the importance of the elements of speed, horizon and focus to strategy making in hi-tech and comments on the evolution of market complexity.

PL

Niezależnie od branży, długoterminowa rentowność firmy jest ściśle związana z jakością i aktualnością jej strategii. W nowoczesnych technologiach wydarzenia rozwijają się znacznie szybciej niż w przypadku innych tworzących wartość działalności, stąd strategia zmienia ich zakres, ostrość i często wyzwania implementacyjne. Niniejszy artykuł przedstawi model, na którym można polegać, aby ocenić potrzebę różnych zobowiązań strategicznych z czterech punktów krytycznych rozwoju rynku: uruchomienia, rozwoju, wyrównywania/restrukturyzacji i dojrzałości. Artykuł również podkreśla znaczenie elementów prędkości, horyzontu i koncentruje się na tworzeniu strategii w nowoczesnych technologiach i spostrzeżeniach na temat ewolucji złożoności rynku.