Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Psychologia przemysłowa w przemyśle miedziowym w Polsce

Bartosz N., Kanafa-Chmielewska D., Teodorski D.

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

|

2018

|

nr 4

159--174

PL

W artykule zaprezentowano definicję gałęzi psychologii, tj. psychologii przemysłowej. Omówiono jej genezę, główne obszary badawcze i opisano przykłady jej zastosowań. Biorąc pod uwagę problem oceny i stymulowania pracowników, syntetycznie opisano ewolucję postrzegania przez organizację zasobów ludzkich jako aktywów i podano przykładowe wskaźniki ich wyceny. Na tym tle nakreślono podstawowe osiągnięcia KGHM CUPRUM Sp. z o.o. CBR w dziedzinie psychologii przemysłowej i partnera przemysłowego w perspektywie ostatnich czterech lat (2014-2018), a także w okresie budowy i intensywnego rozwoju Nowego Zagłębia Miedziowego w ubiegłym wieku.

EN

The article presents the definition of industrial psychology – one of the main branches of psychology. It discusses its genesis, main research areas and describes purposes. By the example of an employees’ evaluation and stimulation problem it recounts synthetically the evolution of perception through the human resources department as assets and indicator’s model of their valuation. On this background the basics achievements of KGHM CUPRUM Ltd. Research & Development Centre are delineated in areas of industrial psychology and industry partnership perspective from last four years and during the construction and intensive development of the "New Copper mine district in Lower Silesia", in the last century.

2

Kultura bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie wielobranżowym – model oraz kluczowe czynniki skutecznej implementacji

Bartosz N., Kanafa-Chmielewska D., Marek-Hipner A., Teodorski D.

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

|

2017

|

nr 4

5--15

PL

W artykule przedstawiono różne ujęcia definicyjne pojęcia kultury bezpieczeństwa pracy. Na przykładzie wielobranżowego przedsiębiorstwa KGHM Polska Miedź S.A. zaprezentowano związek pomiędzy wynikowym wskaźnikiem bezpieczeństwa pracy a typami systemowych zmian, ukierunkowanych na poprawę BHP. Zaprezentowano propozycję modelu bezpieczeństwa pracy oraz omówiono kluczowe czynniki sukcesu dla jego praktycznej implementacji.

EN

This article is introducing various definitions of workplace safety culture. With regard to the multi-sector company – KGHM Polska Miedź S.A. – authors are unveiling a connection between an index result of a work safety and types of a system revisions oriented to work safety regulations improvement. There is presented a submission of a workplace safety model and discussed crucial considerations for a practical implementation.

3

Psychological conditioning of political involvement. Research report

Witkowski S. A., Kanafa-Chmielewska D.

Management

|

2009

|

Vol. 13, no 1

153-163

EN

The article presents the results of research conducted on informants engaged in two organisations, namely in a youth organisation of the largest opposition party and in a youth organisation of the largest governing party. The presented analysis aims at examining the relationship between a sense of sociopolitical control and the social involvement of individuals and at verifying the correlation between a sense of sociopolitical control and selected items of predisposition conditioning - self-esteem and pragmatism. The results indicate the existence of a positive correlation of sociopolitical control with involvement, self-esteem and pragmatism. Moreover, one of the dimensions of sociopolitical control, namely the sub-scale of policy control, diversifies the members of the youth organisation of the governing party and the people who belong to the youth organisation of the opposition party. This allows us to draw a conclusion that the variable of sociopolitical control is significant from the point of view of the subjectively perceived possibilities of sociopolitical participation.

PL

W artykule przedstawiono wyniki badania osób zaangażowanych w dwóch organizacjach, w młodzieżówce największej partii opozycyjnej i w młodzieżówce największej partii rządzącej. Przedstawiona analiza służy zbadaniu relacji pomiędzy poczuciem kontroli socjopolitycznej a zaangażowaniem społecznym jednostek oraz sprawdzeniu zależności pomiędzy poczuciem kontroli socjopolitycznej a wybranymi uwarunkowaniami dyspozycyjnymi - samooceną i pragmatyzmem. Wyniki wskazują na istnienie dodatniej korelacji poczucia kontroli socjopolitycznej z zaangażowaniem, samooceną i pragmatyzmem. Ponadto, jeden z wymiarów poczucia kontroli socjopolitycznej, mianowicie podskala kontroli treści decyzji politycznych, różnicuje członków młodzieżówki partii rządzącej od osób należących do młodzieżowej organizacji partii opozycyjnej. Pozwala to wysnuć wniosek, że zmienna poczucia kontroli socjopolitycznej jest istotna z punktu widzenia subiektywnie odbieranych możliwości partycypacji społeczno-politycznej.

4

Psychological conditioning ofpoliticalleaders' involvement

Witkowski S. A., Kanafa-Chmielewska D.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 1

101-108

EN

What makes a particular person, and not a different one, become a political leader? The most popular traditional theories of leadership include: trait theory and situational theories. In the era of turbulent changes in organisations and their surroundings the traditional concept of leadership is simply not enough. In order to satisfy the new requirements in the area under discussion the theory of transformational leadership was formulated, which stressed the importance of the mission, inspiration and the stimulation of learning processes. The psychological explorations in the domain of political leadership concentrate on studies into the personality and biography of the leader; the characteristics of entire groups and individual folIowers led by the leader; the nature of bonds which link the leader to his supporters or opponents; the context a wider social configuration; the results of interactions between the leader and the group. It appears that in the group of variables which are good predictors of leader behaviours one can also include directiveness, a sense of socio-political control and pragmatism.

PL

Co sprawia, że liderem politycznym zostaje ta, a nie inna osoba? Do najpopularniejszych tradycyjnych teorii przywództwa należą: teoria cech i teorie sytuacyjne. W dobie burzliwych zmian organizacji i ich otoczenia tradycyjne ujęcie przywództwa nie jest wystarczające. Wyjściem naprzeciw nowym wymaganiom w omawianym obszarze była konstrukcja teorii przywództwa transformacyjnego, podkreślającej znaczenie misji, inspiracji i pobudzania procesów uczenia się. Psychologiczne eksploracje obszaru przywództwa politycznego koncentrują się na badaniach osobowości i biografii lidera; charakterystyki grup i pojedynczych sympatyków, którym lider przewodzi; natury więzi łączących przywódcę i jego zwolenników, bądź przeciwników; kontekstu - szerszego układu społecznego; efektów interakcji między przywódcą a grupą. Wydaje się, że do grupy zmiennych będących dobrymi predyktorami zachowań przywódczych można zaliczyć również dyrektywność, poczucie kontroli socjopolitycznej i pragmatyzm.

5

Personnel management - derecruitment. Authoritarianism and autohandicap of the unemployed in the short and the long term

Witkowski S. A., Kanafa-Chmielewska D.

Management

|

2005

|

Vol. 9, no. 1

49--57

EN

Derecruitment is a part of personnel management and is still an issue, which properly attention is not given to. The mentioned process leaves its stamp on all the employees both the made redundant and the "survived". Since unemployment has become a serious problem, i.e. since the Great Depression in 1929, the jobless are thoroughly inquired. Any result facilitating reemployment is valuable. VariabIes such as: authoritarianism and autohandicap enable researchers throw the new light on causes and effects of being out of work. Further explorations of this field permit us to find efficient weapon against results of derecruitment.

PL

Derekrutacja jest częścią zarządzania personelem, której wciąż poświęca się zbyt mało uwagi. Wspomniany proces odciska swoje piętno na wszystkich pracownikach firmy zarówno na zwolnionych jak i na "ocalałych". Odkąd bezrobocie stało się poważnym problemem tzn. od Wielkiego Kryzysu w 1929 roku, osoby pozostające bez pracy poddawane są intensywnym badaniom. Cenne są wszelkie wyniki, które mogą być przydatne w ułatwianiu ponownego zatrudnienia. Zmienne: autorytaryzm i samoutrudnianie pozwalają zobaczyć przyczyny i skutki pozostawania bez pracy w nowym świetle. Pozostaje mieć nadzieje, że dalsza eksploracja tych obszarów pozwoli znaleźć skuteczną broń do walki z negatywnymi skutkami derekrutacji.