Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Uwarunkowania i konsekwencje zwinnej organizacji

Skrzypek E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 1

259--270

PL

Zwinne zarządzanie to sposób na efektywne funkcjonowanie w warunkach zmian otoczenia. Zwinność to zdolność do radzenia sobie ze zmiennością. Firma powinna poprawnie reagować na zmiany i nieprzewidziane okoliczności w oparciu o zwinne kompetencje. Turbulencje trudno jest prognozować, dlatego należy umieć wychwytywać słabe sygnały ostrzegawcze. Strategia zwinności znana jest jako agile manufacturing, agile enterprise i ma na celu rozwijanie sieciowej i wirtualnej organizacji. Organizację zwinną charakteryzuje zasobowa elastyczność, przewidywalność i umiejętność przystosowania się do zmian. W oparciu o studium literatury wskazano wybrane definicje zwinności, przedstawiono zwinną organizację i zwinne przedsiębiorstwo. Wskazano na istotę i znaczenie zwinnego zarządzania i zwinnej produkcji. Przedstawiono także wyniki badań nad zwinną organizacją.

EN

Agile management is a means of efficient operation in business environment of change. Businesses should be able to react to change and unforeseen circumstances thanks to their agile competence. Turbulent change is difficult to forecast hence the key competence of reading the warning signals. Agile strategy is embodied in agile production or agile manufacturing aiming to become networking, virtual organization. Agile organization is characterized by resources agility, foresight and adaptation to change. The article presents agile organization and enterprise according to literature of the subject. Research results on agile organization were presented.

2

Koncepcja i modele zwinnego przedsiębiorstwa

Włodarkiewicz-Klimek H.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2016

|

Nr 71

213--225

PL

Przedsiębiorstwa, chcąc skutecznie konkurować na nieprzewidywalnym rynku, muszą adaptować swoją strukturę oraz reguły działania do ciągłej niepewności, krótkotrwałych okazji oraz niestandardowych zachowań konkurencji. Taką możliwość daje koncepcja przedsiębiorstwa zwinnego. Ze względu na specyfikę zasobów wewnętrznych oraz reaktywność na czynniki otoczenia jest ono wrażliwe i zdolne do szybkiego identyfikowania okazji i wykorzystywania ich dla własnego wzrostu i rozwoju. W publikacji zaprezentowano źródła koncepcji zwinnego przedsiębiorstwa. Wskazano cechy i mechanizmy kształtowania jego struktury wewnętrznej, a także przedstawiono prezentowane w literaturze przedmiotu charakterystyczne i uznane modele kształtowania zwinnego przedsiębiorstwa. Publikacja ma charakter rozważań teoretycznych, prowadzących do strukturyzacji i systematyzacji omawianej problematyki.

EN

Enterprises, wishing to rival successfully in the unpredictable market, must adjust their structure and operational rules to the incessant uncertainty, transient opportunities and nonstandard behaviour of competitors. This can be achieved by the concept of an agile enterprise which, given the specific character of its internal resources and reactivity to environmental factors, is sensitive and capable of making a quick identification of opportunities in order to use them to effect its own growth and development. The present publication contains the sources of concepts of an agile enterprise along with the description of characteristics and mechanisms which shape its internal structure. There is also an overview of typical and recognized models of shaping an agile enterprise which are presented in the source literature. The publication is a theoretical consideration leading to the structurization and systematization of the discussed issue.

3

Przywództwo strategiczne w zwinnym przedsiębiorstwie

Sajdak M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49

203--212

PL

Współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują w szybko zmieniającym się świecie, co pogłębia złożoność i niepewność funkcjonowania na wszystkich szczeblach ich organizacji. Tempo zmian zachodzących jednocześnie w wielu obszarach i konieczność dostosowywania się do nich jest dużym wyzwaniem dla ludzi zatrudnionych w przedsiębiorstwie. Celem artykułu jest analiza uwarunkowań i ustalenie istoty paradygmatu przywództwa strategicznego w zwinnym przedsiębiorstwie. Cel ten wymaga wyjaśnienia pojęcia przywództwa strategicznego i wskazanie jego uwarunkowań i roli dla koncepcji zwinnego przedsiębiorstwa. Zwinne przedsiębiorstwo ze względu na swoje specyficzne atrybuty wymaga nowej formy przywództwa, która dzięki połączeniu wcześniejszych propozycji przywództwa oraz perspektywy strategicznej zapewnia mu skuteczne i efektywne realizowanie celów.

EN

Modern companies function in the rapidly alternating world which intensifies both complexity and uncertainty of functioning on each level of their organization. The pace of changes affecting various areas simultaneously, and the necessity to adapt to them, is a great challenge for the employees. The aim of the article is the analysis of conditions and defining the paradigm of strategic leadership in an agile company. This aim requires defining the concept of strategic leadership and indicating its conditions and its role in the concept of an agile company. Due to its peculiar attributes, an agile company requires a new form of leadership. Owing to the combination of previously proposed forms of leadership and the strategic perspective, such leadership allows forceful and effective goal achievement.

4

Okazje a modele zwinności przedsiębiorstwa.

Trzcieliński S.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

185-196

PL

Ze względu na odmienne podejście do sposobu osiągania sukcesu, wyróżnić można dwie meta-koncepcje zarządzania, a mianowicie koncepcję przedsiębiorstwa szczupłego (Jean Enterprise) oraz przedsiębiorstwa zwinnego (agile enterprise). Pierwsza z nich wykorzystuje koncepcje i metody nakierowane na likwidację wszelkich przejawów marnotrawstwa, dzięki czemu poprawia się ekonomiczność działania, gdyż przedsiębiorstwo zużywa mniej zasobów (środków rzeczowych, finansowych i ludzkich) dla osiągnięcia tego samego celu. Wydaje się, że jest ona stosowana przede wszystkim w przedsiębiorstwach posiadających duży potencjał wytwórczy, zapewniający im znaczną samodzielność realizacji ich celów. To jednak implikuje, że popyt na produkty, których wytwarzanie ten potencjał umożliwia, musi być względnie długotrwały. Druga z tych meta-koncepcji koncentruje się na wykorzystywaniu okazji rynkowych, co z jednej strony wymaga wcześniejszego wdrożenia koncepcji i metod właściwych dla lean enterprise, z drugiej zaś, w zależności od cyklu życia okazji, stosowania różnych modeli zwinność urzeczywistniających.

EN

In this paper an attempt is undertaken to elaborate some elements of engineering approach to the concept of agile enterprise. Such enterprise is focused on using market opportunities. The use of them goes through four stage cycle, and because the life time of opportunity is limited, the crucial factor is the speed of performing of the stages. The stages as well as models of agility supporting them are presented in this paper. That is a conceptual work.