Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Management of the renovation of monuments to optimise the buildings utility values and energy efficiency (case study Rzuchów, Poland)

Mackiewicz Ewa

GIS Odyssey Journal

|

2021

|

Vol. 1, no. 2

31--45

EN

Historic buildings are an essential component of the national heritage, constituting the fundamental determinants of the cultural identity of each society. The protection and conservation of monuments are a manifestation of care and evidence of their responsibility. The way owners deal with historic buildings has its specificity. Management, protection, and sharing should follow the conservation rules defined by law and good practices. After World War II, due to Poland's historical, political, and socio-economic transformations, some historic buildings gradually degraded and lost their original functions. Devastated monuments are often considered redundant by society. Effective use of them for new functions allows society to preserve unique elements of the landscape and develop the economic and social potential of the monument's surroundings. The renovation and adaptation of monuments to a new function should be preceded by a multi-level analysis allowing for the sustainable revitalisation of the building. The diversity of types of monuments, their state of preservation, location, and the form of ownership significantly affect the procedure. This article aims to present a holistic approach to the renovation of monuments and sustainable management of these objects. The concept is based on the results of questionnaire research and considers conservation guidelines, pro-environmental solutions, utility value and the socio-economic potential of the monument. The survey conducted with the owners of the monuments described in the article is the basis for determining the conditions for the sustainable revitalisation of monuments. The survey results will help develop a management model for this process. Sustainable revitalisation is shown on an example of an adaptation palace in Rzuchów for cultural and scientific purposes.

2

The management of sustainable revitalization of post-industrial sites

Sokół W. A., Rejman-Burzyńska A.

Czasopismo Techniczne. Architektura

|

2006

|

R. 103, z. 8-A

147--156

EN

Revitalization of post-industrial sites according to the principles of sustainable development is a very important problem on the European Union's scale. In order to solve this problem using the experiences of scientists and experts from different member countries, two international research projects: MASURIN and RESCUE, have been launched with the participation of partners from Poland. The sustainable revitalization of brownfield areas has various contexts de-pending on a particular country, region, urban development, project pecularities, etc. In this article an integrated model of the management of the sustainable revitalization of post-industrial sites is presented. The model conforms the general management model called "Plan-Do-Check-Act" and covers all the project's contexts. In the framework of the MASURIN (Management of Sustainable Revitalization of Post-industrial Sites) Project, five cases of brownfields located in five European cities (Utrecht, Amiens, Venice, Grenland, and Bytom) of different character and intrinsic problems have been analyzed. As the result of this research, a general European model of the Master Plan for sustain-able revitalization of the brownfields that includes economic, social, environmental, and spatial aspects, has been worked out. In this paper, the scope of the model Master Plan and one example of its application to the post-steelworks "Bobrek" site in the City of Bytom, Poland, have been described.

PL

Rewitalizacja terenów poprzemysłowych w sposób zgodny z zasadami zrównoważonego rozwoju stanowi istotny problem w skali europejskiej. W celu jego rozwiązania, z wykorzystaniem doświadczeń naukowców i specjalistów z różnych państw, uruchomione zostały między innymi dwa międzynarodowe projekty badawcze, MASURIN i RESCUE, z udziałem partnerów z Polski. Zrównoważona rewitalizacja terenów poprzemysłowych posiada różne konteksty dotyczące: kraju, regionu, rozwoju miasta i terenu oraz poszczególnych projektów. W niniejszym artykule przedstawiono zintegrowany model zarządzania zrównoważoną rewitalizacją omawianych terenów wpisujący się w ogólny model zarządzania: Planuj-Wykonaj-Sprawdzaj-Działaj i odnoszący się do wspomnianych kontekstów. W ramach projektu MASURIN - „Zarządzanie Zrównoważoną Rewitalizacją Miejskich Terenów Przemysłowych" (Management of Sustanainable Revitalising Urban Industrial Sites) - przeanalizowano pięć przypadków terenów zlokalizowanych w pięciu miastach europejskich o różnej charakterystyce i różnych problemach (Utrecht, Amiens, Venice, Grenland, Bytom). Efektem przeprowadzonych badań jest uogólniony, europejski wzór Master Planu zrównoważonej rewitalizacji terenów, uwzględniający aspekty gospodarcze, społeczne, środowiskowe oraz przestrzenne. W artykule opisano zakres modelowego Master Planu oraz przykład jego zastosowania dla poprzemysłowego terenu Bobrek w Bytomiu.

3

The case of brownfields revitalization in Sesto San Giovanni

Leardini N.

Czasopismo Techniczne. Architektura

|

2006

|

R. 103, z. 8-A

231--242

EN

The Milano Metropoli Development Agency as a driver for Urban Regeneration Processes Formed at the beginning of 2005, the Milano Metropoli Development Agency is the new agency for the promotion and sustainable development of the metropolitan area of Milan. It is the offspring of the former local development agency, known as ASNM, created in 1996 by the Sesto San Giovanni town council and by the Province of Milan to boost the socio-economic conversion of North Milan following the shutdown of the area's largest factories. For almost a century North Milan was one of the major manufacturing centres in Lombardy and Italy. The industrial crisis affecting traditional production sectors, such as the electro-mechanical and metalurgical industries, and their consequent redevelopment led to the closures of large factories (Falck, Marelli, Breda, etc.), bringing about the loss of tens of thousands of jobs and the redundancy of approximately three million square metres of industrial sites. The ASNM, now the Milano Metropoli Development Agency, was set up with the aim of transforming this situation of a crisis into a genuine opportunity for regenerating the area, both in economic and social terms and from the environmental and urban standpoints. The Programme Agreement & LR 30/94 The strengthening of the entrepreneurial structure in North Milan was made possible through the Fondo per lo Sviluppo del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali (Law 236 of 1993), a legislative act that allowed the Milano Metropoli Development Agency to activate financing for the construction of four productive clusters on several brownfields in Sesto San Giovanni, Bresso, and Cologno Monzese. The Sesto San Giovanni productive clusters were also accounted for in the Accordo di Programma for the reindustrialization of the Sesto San Giovanni area, Regional Law 30 of 1994. Through the push made by various sectors, which for some time had al-ready been asking for urban space to locate their entrepreneurial activities, this initial conversion of the formerly heavy metal industry area was aimed at small and medium size entrepreneurs; that is to say it was aimed at those who is making up the real economic force behind North Milan. The process assigning lots, which previously were reclaimed and urbanized by the ASNM (now the Milano Metropoli Development Agency), was carried out through a public competition. The demand for space to house enterprises was three times as large as the supply available; it gives one an idea of the entrepreneurial liveliness and the potential of the area. The method used by the ASNM for the construction of the productive clusters within the territory was successful. There are now 73 enterprises located in the area to grow in North Milan, and their competitiveness, as well as the overall employment within the territory have increased considerably. Productive Clusters already realised or under construction include: Breda and Falck-Concordia Sud Productive Cluster in Sesto San Giovanni; Area CIS1 Productive Cluster in Cologno Monzese; Campo Volo Productive Cluster in Bresso.

PL

Agencja rozwoju metropolitalnego mediolanu jako napędzająca procesy Regeneracji Miejskiej Założona na początku 2005 r. Agencja Rozwoju Metropolii Mediolanu jest nową agencją promocji i zrównoważonego rozwoju metropolitalnego obszaru Mediolanu. Jest ona następcą poprzedniej lokalnej agencji rozwoju, znanej jako ASNM, utworzonej w 1996 r. przez radę miejską Sesto San Giovanni i Prowincję Mediolańską, w celu przyspieszenia socjoekonomicznej konwersji północnego Mediolanu po zamknięciu największych fabryk tego rejonu. Przez prawie sto lat północny Mediolan był jednym z największych centrów produkcyjnych w Lombardii i w całych Włoszech. Kryzys przemysłowy, który dotknął tradycyjne sektory produkcji, takie jak przemysły elektromechaniczny i metalowy, a także wynikłe z niego przekształcenie doprowadziły do zamknięcia dużych fabryk (Falek, Marelli, Breda itp.), powodując utratę dziesiątek tysięcy miejsc pracy i zbędność prawie trzech milionów metrów kwadratowych powierzchni przemysłowej. ASNM, obecnie Agencja Rozwoju Metropolii Mediolanu, została stworzona w celu zmiany tej kryzysowej sytuacji w prawdziwą szansę regeneracji tego rejonu zarówno pod względem gospodarczym i społecznym, jak i z punktu widzenia urbanistycznego oraz ochrony środowiska naturalnego. Porozumienie Programowe LT 30/94 Wzmocnienie struktury przedsiębiorstw w północnym Mediolanie zostało umożliwione przez fundusz Fondo per lo Sviluppo del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali (Ustawa 236 z 1993 r.), tj. akt prawny, który pozwolił Agencji Rozwoju Metropolii Mediolanu uruchomić fundusze na konstrukcję czterech zespołów produkcyjnych na terenach poprzemysłowych w Sesto San Giovanni, Bresso i Cologno Monzese. Zespoły produkcyjne Sesto San Giovanni zostały także uwzględnione w Porozumieniu Programowym Reindustrializacji Regionu Sesto San Giovanni poprzez Regionalną Ustawę nr 3o z 1994 r. W wyniku kampanii prowadzonej przez różne sektory, które już od pewnego czasu zabiegały o tereny miejskie, aby zlokalizować tam działalność swoich przedsiębiorstw, wstępna konwersja dawnego rejonu ciężkiego przemysłu metalowego została ukierunkowana na małe i średnie przedsiębiorstwa to znaczy - należy to podkreślić - na te, które tworzą rzeczywistą siłę ekonomiczną północnego Mediolanu. Przypisanie działek, które uprzednio zostały odzyskane i zurbanizowane przez ASNM (obecnie Milano Metropoli Development Agency), odbyło się drogą publicznego konkursu. Zapotrzebowanie na przestrzeń dla przedsiębiorstw trzykrotnie przekraczało tę dostępną, co daje pewne wyobrażenie o przedsiębiorczej żywotności i potencjale tego rejonu. Metoda zastosowana przez ASNM dla konstrukcji zespołów produkcyjnych na tym terenie okazała się skuteczna. Obecnie 73 przedsiębiorstwa zostały zlokalizowane w tym rozwojowym rejonie północnego Mediolanu, a ich konkurencyjność, jak również zatrudnienie na tym obszarze znacznie wzrosły. Zespoły produkcyjne już zrealizowane lub w budowie obejmują: Zespół Produkcyjny Breda i Falck-Concordia Suci w Sesto San Giovanni; Zespół Produkcyjny Obszar CIS1 w Cologno Monzese oraz Zespół Produkcyjny Campo Volo w Bresso.