PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zmiany w organizacji
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Intercultural competencies in managers of agricultural universities in the era of building the Society 5.0
Wielewska Izabela, Król Agnieszka, Kacprzak Marzena, Michalcewicz-Kaniowska Małgorzata, Zajdel Małgorzata, Golisz Ewa
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2024
|
z. 194
607--619
EN
Purpose: Contacts with foreigners and their somewhat different ways of thinking and behavior (often incomprehensible to the Polish society), reaching back to the roots of the culture of a given country, region or community, are becoming an everyday reality nowadays. These processes also affect the change of standards in the field of intercultural competencies of managerial staff. The aim of this paper is to discuss the development of cultural competencies in managers that are necessary in the management of intercultural organizations. Design/methodology/approach: The paper uses the desk research method of analysis. The analysis of available subject literature and data obtained from the websites of six Polish agricultural universities enabled establishment of facts, verification of data and presentation of results. Findings: The considerations presented in the article indicate that the key element of the changes taking place in organizations are intelligent human resources with cultural competencies. International cooperation and foreign contacts are important - whether through participation in common projects, conferences, research or student internships. Joint actions are also required rather than individual actions and the initiatives undertaken are consistent with the concept of the society 5.0. Practical implications: A common space for development, modern technology, creative thinking and joint commitment of the managerial staff and the academic community enable the building of a super-intelligent society and universities fit for the 21st century. Social implications: The advances in technology should always be used with consideration of the needs and the good of people, regardless of cultural differences. The world of people, machines and their surroundings should be interconnected and all these elements should be able to communicate with each other. Originality/value: The article is an original approach to searching for solutions that influence the change of standards in the area of key competencies of managerial staff, including intercultural competencies.
2
Content available Organizational culture of the War Studies University in opinion of students of the Faculty of Management and Command
Niemiec Marlena
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2020
|
z. 145
345--357
EN
Purpose: The purpose of the paper is to present the of the opinions of students of the War Studies University about its organizational culture. Recently, the War Studies University has undergone a number of changes that affect on various areas of its operation. When considering the organizational culture of the War Studies University, special attention should be paid to the fact that it was established in 2016 in place of the National Defence University. In October 2019, three years have passed since this event. Here came the idea to develop an article that put special emphasis on the issue of organizational culture of the War Studies University in the opinion of its students who entered the Faculty of Management and Command. The research undertaken is of a pilot nature. Design/methodology/approach: The study involved 114 second degree students, full-time 61 students (53.51%) and part-time 53 people (46.49%) of the Faculty of Management and Command at the War Studies University. The study was conducted in June 2019. The survey questionnaire was used for the research. Findings: The results of this survey allowed to identify the students of the Faculty of Management and Command are able to identify, perceive those factors, elements and events that have a direct impact on the functioning of students in their role, while assessing these changes as important or very important. Originality/value: The author of this article presents the results of research on organizational culture in relation to the opinions of students of the Faculty of Management and Command. War Studies University in 2016 was transformed from the National Defense University.
3
Content available The diagnosis of organizational culture as a change's factor in the context application of design thinking
Wyrwicka Magdalena Krystyna, Chuda Agnieszka
LogForum
|
2019
|
Vol. 15, no. 2
279--290
EN
Background: Literature studies and analysis of the situation in business practice indicate the organizational culture as an important determinant that can inhibit or assist in the implementation of adaptive, proactive and proinnovation changes. New situations appearing in the external and internal environment as well as new conditions created by technical and technological progress oblige enterprises to adapt or even anticipate changes. Readiness for modification occurs when employees are not satisfied with the existing organizational culture and they prefer a different one. The diagnosis of the discrepancy between the existing and expected organizational culture allows us to assess the willingness to change the situation in the enterprise. This article presents a case study focused on identifying the actual and desired organizational culture in order to diagnose the crew's readiness for changes in the company and possibility an application of design thinking as a as a way to implement innovative solutions. Methods: The study was conducted in was used OCAI questionnaire, whose authors are: K.S. Cameron and R.E. Quinn. While using the questionnaire, the current and desired state of the organizational culture of the analysed enterprise has been determined. Based on literature studies, the possibilities of using design thinking in the process of changing the organizational culture were verified. Results and Conclusions: The research results reveal dissonance between the existing and desired state and enable the assessment of the willingness and readiness of the company's staff to change and the possibility of using design thinking. The aim of study was to identify a research gap a diagnosis organisational culture as a factor in change and a possibility of using design thinking in process change. Organizational culture in the course of changes in an enterprise has a decisive impact on employees' abilities and inclinations to develop and implement new ideas.
PL
Wstęp: Badania literatury i analiza sytuacji w praktyce biznesowej wskazują, że kultura organizacyjna jest ważnym wyznacznikiem, który może hamować lub pomagać we wdrażaniu zmian adaptacyjnych, proaktywnych i proinnowacyjnych. Nowe sytuacje pojawiające się w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym, a także nowe uwarunkowania wynikające z postępu technicznego i technologicznego zobowiązują przedsiębiorstwa do adaptacji, a nawet przewidywania zmian. Gotowość do modyfikacji występuje, gdy pracownicy nie są zadowoleni z istniejącej kultury organizacyjnej i wolą inną. Diagnoza rozbieżności między istniejącą a oczekiwaną kulturą organizacyjną pozwala nam ocenić chęć zmiany sytuacji w przedsiębiorstwie. W artykule przedstawiono studium przypadku skupiające się na identyfikacji faktycznej i pożądanej kultury organizacyjnej w celu zdiagnozowania gotowości załogi do zmian w firmie i możliwości zastosowania myślenia projektowego jako sposobu wdrażania innowacyjnych rozwiązań. Metody: W badaniu wykorzystano kwestionariusz OCAI, którego autorami są: K.S. Cameron i R.E. Quinn. Korzystając z ankiety, określono aktualny i pożądany stan kultury organizacyjnej analizowanego przedsiębiorstwa. Na podstawie badań literaturowych zweryfikowano możliwości wykorzystania myślenia projektowego w procesie zmiany kultury organizacyjnej. Wyniki i wnioski: Wyniki badań ujawniają dysonans między stanem obecnym a pożądanym i umożliwiają ocenę chęci i gotowości pracowników firmy do zmiany oraz możliwość wykorzystania myślenia projektowego. Celem badań było zidentyfikowanie luki badawczej jakim jest diagnoza kultury organizacyjnej jako czynnik zmian oraz możliwości wykorzystania myślenia projektowego w procesie zmiany. Kultura organizacyjna w trakcie zmian w przedsiębiorstwie ma decydujący wpływ na zdolności pracowników oraz skłonność do opracowywania i wdrażania nowych pomysłów.
4
Content available Restrukturyzacja organizacyjna jako zmiana radykalna
Wiśniewska E
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
z. 67
171--191
PL
Autorka podjęła problematykę restrukturyzacji jako radykalnej zmiany, która we współczesnym, turbulentnym otoczeniu postrzegana jest jako konieczna. Przedstawiła także znaczenie i wpływ postępujących procesów globalizacyjnych, a co za tym idzie zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa, które mają wpływ na jego funkcjonowanie, a w konsekwencji przetrwanie na rynku gospodarczym. Autorka dokonała krótkiej prezentacji wyodrębnionych rodzajów zmian, kładąc główny nacisk na zmianę radykalną, jako proces restrukturyzacji. W obliczu wielu różnych form, typów i obszarów restrukturyzacji, dokonała ich identyfikacji w aspekcie organizacyjnym, skupiając jednocześnie uwagę na powiązanymi z nimi procesami zachodzącymi w przedsiębiorstwie.
EN
The author described a restructurization process as a radical change which has to be seen as necessary in today's turbulent economical business environment. The author has identified the importance of a globalization processes and its related changes in the company environment which influence on its functioning and survival on the business market. The author presented a radical change as a restructurization process, by a short presentation of the types of changes. In the face of many different forms, sorts and areas of the restructurization process, the author focused on its organization aspect, pointing out at the same time, the related processes which occur in the company.
5
Content available Charakterystyka zmian w kulturze organizacyjnej AKADEMII OBRONY NARODOWEJ : raport z badań
Niemiec M.
Zeszyty Naukowe AON
|
2013
|
nr 2(91)
143-165
EN
The article presents a research report that had been made in the National Defense University for a PhD Diploma. The main principle contents are concerned on the factors that mold culture at University. The author presents respondents’ opinions about the changes in organizational culture at the National Defense University.
6
Content available remote Analiza oporów pracownika wobec wdrażania nowych technologii
Ficek W., Białecka B.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2011
|
z. 52
99-110
PL
W artykule przedstawiono wyniki badań, których celem było wyselekcjonowanie najbardziej istotnych oporów pracowników na zmianę procesu produkcyjnego. W badaniach uwzględniono szczeble rozwoju zawodowego pracowników oraz typy ich osobowości. Celem nadrzędnym badań był dobór najodpowiedniejszej metody przeciwdziałania oporom i zwiększania motywacji pracowników.
EN
The results of research, which purpose was to select the most significant employees resists affecting on change of productive process, were shown in the article. It was taken into consideration employees professional rungs and their types of personality. The prime goal of research was to select the most proper method of resists counteraction and increasing the employee motivation.
7
Content available remote Organizacyjne i społeczne opory wobec zmian w organizacji
Stasiła-Sieradzka M.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2004
|
T. 49, z. 3
311-316
PL
Zachodzące w Polsce procesy ekonomicznej i politycznej transformacji systemowej oraz ewolucja społecznych postaw wobec tych zmian budzą ogólne zainteresowanie. Zmiany te są tak szybkie i niespodziewane, że przystosowanie się do nowych warunków staje się trudne, a czasem wręcz niemożliwe. Przemiany te rozpatrywane są w przedstawianym artykule z uwzględnieniem towarzyszących im oporów mających swe źródła zarówno w samych organizacjach, jak i zatrudnionych w niej ludziach.
EN
Economical and political transformation occurring in Poland, as well as evolution of social attitude towards these changes arouse interest. These changes are so sudden and unexpected that adjusting to the new conditions is getting very difficult and sometimes even impossible. These transformations are presented in the following article, having considered resistance with its sources in both organizations and employed there people.
8
Content available remote Zmiana jako czynnik neutralizacji kryzysu w organizacji
Skalik J.
Management
|
2000
|
Vol. 4, no 2
49-57
PL
W artykule przedstawiono mechanizm powstawania i istotę kryzysu w organizacji, jego formy i możliwości wykorzystania pozytywnych zmian w przywracaniu równowagi organizacji.
EN
The essence mechanizm and forms of organizational crisis are presented in the paper as well as the possibilities of the using the positive changes for restoring the balance in organization.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.