Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Benefits from the implementation of project tasks with the use of virtual team

Barnowska B., Kozaryn M.

Management

|

2018

|

Vol. 22, no. 2

204--216

EN

The necessity of customer oriented approach, the ability of quick adapting to changing demand and the expectations of reducing project costs have recently resulted in a strong development of cooperation between various organizations implementing joint ventures. Projects-oriented organizations, creating virtual project teams, have become more and more popular. Dissemination of this organizational form has induced the authors to consider the real benefits achieved by enterprises using virtual project teams to implement projects. The purpose of the article was to try to calculate the benefits that companies can obtain when implementing projects, by replacing traditional project teams with virtual project teams (ceteris paribus). The presented research results show the possibility of achieving significant financial benefits due to the use of virtual project teams to carry out the projects implemented in many units with a large geographical dispersion.

PL

Konieczność orientacji na klienta, umiejętność szybkiego dostosowania się do zmieniających się warunków popytowych oraz oczekiwania redukcji kosztów projektów, powodują w ostatnim okresie silny rozwój kooperacji różnych organizacji realizujących wspólne przedsięwzięcia. Coraz popularniejsze stały się organizacje zorientowane projektowo, które tworzą wirtualne zespoły projektowe. Rozpowszechnienie tej formy organizacyjnej skłoniło autorów do rozważań nad realnymi korzyściami osiąganymi przez przedsiębiorstwa wykorzystujące wirtualne zespoły projektowe do realizacji przedsięwzięć. Celem artykułu była próba kalkulacji osiąganych korzyści, jakie przedsiębiorstwa mogą uzyskać przy realizacji projektów, poprzez zastąpienie tradycyjnych zespołów projektowych przez wirtualne zespoły projektowe (ceteris paribus). Zaprezentowane wyniki badań wykazują możliwość osiągnięcia znacznych korzyści finansowych dzięki wykorzystaniu wirtualnych zespołów projektowych do realizacji przedsięwzięć realizowanych w wielu jednostkach o dużym rozproszeniu geograficznym.

2

Korzyści i zagrożenia wynikające z funkcjonowania wirtualnych zespołów projektowych

Barnowska B., Saniuk S.

Studia Informatica Pomerania

|

2017

|

Nr 1 (43)

5--14

PL

Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych problemów, zagrożeń oraz korzyści związanych z tworzeniem i funkcjonowaniem wirtualnych zespołów projektowych. Wyniki zaprezentowanych badań uzyskano na podstawie krytycznej analizy literatury, skategoryzowanego wywiadu oraz analizy dokumentacji przykładowego projektu realizowanego przez wirtualny zespół projektowy, powołany celem zbadania obciążenia pracą i opracowania standardów pracy dla wybranych grup zawodowych w organizacjach administracji publicznej. Ponadto, w artykule zaproponowano zestaw dobrych praktyk, które warto implementować, realizując projekty z wykorzystaniem wirtualnych zespołów projektowych.

EN

The purpose of this article is to identify the key issues, threats, and benefits associated with the creation and operation of virtual teams. The results presented were obtained on the basis of a critical analysis of literature, categorized interview, documentation and analysis of the sample project of the virtual project team appointed to investigate the workload and to develop labor standards for selected professional groups in public administration organizations. In addition, the article proposes a set of good practices that might be implemented when projects are realized using virtual teams.

3

Budowanie zespołu wirtualnego : zasady i wyzwania

Krawczyk-Bryłka B.

Studia Informatica Pomerania

|

2016

|

Nr 2 (40)

99--111

PL

Artykuł powstał w ramach projektu: Centrum Doskonałości Naukowej Infrastruktury Wytwarzania Aplikacji CD NIWA, realizowanego na Politechnice Gdańskiej w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (nr POIG.02.03.00-22-059/13). Dotyczy tworzenia i współpracy w zespole wirtualnym, który jest zaangażowany w realizację konkretnego celu, najczęściej projektu, wymagającego współdziałania osób rozproszonych geograficznie i/lub organizacyjnie, komunikujących się głównie za pomocą technologii IT. Zaprezentowano charakterystykę wirtualnej współpracy z uwzględnieniem zalet i zagrożeń wynikających z ograniczenia komunikacji bezpośredniej. Na podstawie modelu procesu pracy zespołowej przeanalizowano zasady istotne dla każdego z jej etapów: określania celu, doboru osób, ustalania reguł grupowych, generowania pomysłów i podejmowania decyzji. Zaproponowano rekomendacje dla osób podejmujących się budowania zespołów wirtualnych, dotyczące każdej z wymienionych faz, które mogą służyć efektywności i innowacyjności pracy zespołu wirtualnego. Jako jedno z wyzwań wirtualnej przedstawiono również, na podstawie wyników badań własnych, postawy studentów wobec tej formy realizacji projektów.

EN

The article concerns the subject of virtual team building and virtual teamwork. On-line communication and members’ dispersion are the main characteristic of virtual teams and they influence each step of the process, causing many benefits but also a lot of threats. Author analysed the main rules important for effective virtual teamwork at each stage: the goal setting, members recruitment, group policy setting, generating solutions and decision making. The lists of recommendation for virtual team leaders and members are presented. The results of research are also shown and they suggest the potential members’ attitudes towards virtual teamwork are also the huge challenge in the process of virtual team building.

4

Problems in application of information technology methods in communication of virtual teams at universities

Szeptuch A., Zwolińska-Bac D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2009

|

z. 49

323-335

EN

The article concerns problems in communication encountered by the employees of universities while working in virtual teams. In this article an attempt to define such notions as: IT method, virtual team and communication, was made. An analysis of preliminary results concerning the indicated problems in communication in virtual teams was also carried out among university employees.

PL

Artykuł dotyczy problemów, z jakimi stykają się pracownicy uczelni wyższych w komunikacji podczas pracy w zespołach wirtualnych. W artykule podjęto próbę zdefiniowania takich pojęć, jak: metoda informatyczna, zespół wirtualny oraz komunikacja. Dokonano również analizy wyników badań wstępnych, dotyczących wskazanych problemów w komunikacji w zespołach wirtualnych, przeprowadzonych wśród pracowników uczelni wyższych.

5

Wybrane czynniki efektywności pracy zespołowej

Wypych-Żółtowska M., Trzcieliński S.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2005

|

Nr 40

123-133

PL

Praca zespołowa jest koncepcją zarządzania, z którą wiąże się oczekiwania co do poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa pod względem jakości oferowanych produktów, cyklu ich wprowadzenia na rynek oraz zmniejszenia kosztów działalności. Oczekiwania te są uzasadnione możliwością doboru składu zespołu spośród najlepszych specjalistów. Rozwój technologii teleinformatycznych spowodował, że odrębność lokalizacji tych osób przestała być ograniczeniem. Zespoły powstające pomimo różnej lokalizacji ich członków nazywane są wirtualnymi. W artykule tym skoncentrowano się na analizie literaturowej czynników wpływających na efektywność zespołów, w tym zespołów wirtualnych. Ma to umożliwić wykorzystanie istniejącego dorobku teoretycznego do organizowania pracy zespołowej w praktyce oraz zasygnalizować problemy wymagające systematycznych badań empirycznych.

EN

The Teem Based Working management concept is expected to improve the competi-tiveness of company in the aspect of products' quality, time of launching a new product to the market and cost cutting. These expectations arę justifled by the possibility of the teem building from the best specialists. The development of information technology has broken down the separate location of the specialists as a barrier. Such teems which arę created in spite of their members' separate location arę called virtual teems. In this paper the focus is on the literaturę study to appoint the factors influencing the effectiveness of the teems in-cluding the virtual once. That should help to use the theoretical issues for organization of teem working in practice and appoint the problems which still require systematic empirical investigation.

6

Miejsce wirtualnych organizacji we współczesnym zarządzaniu

Herdan A., Stuss M.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2005

|

T. 50, z. 2-3

235-243

PL

Współczesne przedsiębiorstwa dla nowych, innowacyjnych projektów poszukują odmiennych od tradycyjnych rozwiązań form organizacyjnych. Jedną z nich jest organizacja wirtualna. Dlatego też bliższe poznanie tego rozwiązania, a przede wszystkim określenie kluczowych czynników sukcesu, jest istotne z punktu dzisiejszego zarządzania. Przedstawiona problematyka organizacji wirtualnych dotyczy aspektów zarządczych, a nie rozwiązań technologicznych.

EN

Modern firms look for diverse organizational forms for new, innovative projects. One of them is the virtual organization. For todays management closer recognition of above-mentioned solutions and first of all the qualification of key factors of the success is essential.

7

Organizacja wirtualna w kontekście wirtualnego zespołu - przedsiębiorstwo podążające w stronę innowacyjności

Żukowska-Budka J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/2

87-96

PL

Opracowanie porusza wątki związane z funkcjonowaniem organizacji wirtualnej. Poświęca uwagę kwestii samego przedsiębiorstwa wirtualnego, jak i informacyjnej społeczności. Uwaga w dużej mierze skupia się na wirtualnym zespole, jego charakterystyce, a także odmienności od tradycyjnej grupy pracowniczej. Nie bez echa pozostaje problematyka ewolucji przedsiębiorstwa w drodze do wirtualizacji.

EN

The article takes up the subject of virtual organization functioning. There is talking about virtual enterprise and informational community. In great part of article consideration is focused on virtual team, its characteristic and differences between virtual team and traditional team. There is thought the virtual organization's evolution over as well.