Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 29

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zespół projektowy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
PL
W opracowaniu zostało zaproponowane i wykorzystane po raz pierwszy narzędzie do badania percepcji poziomu transparentności. Transparentność jest problemem podejmowanym przez wielu autorów, w wielu obszarach, jednak brakuje narzędzi, które pozwalałyby na jej pomiar, przyczyniając się tym samym do lepszego zrozumienia zjawiska, a w dalszej perspektywie, do wpływania na nią. W badaniu pilotażowym, wykonanym na przykładzie zespołów projektowych, wykorzystany został autorski Kwestionariusz Percepcji Transparentności, w związku z brakiem wystandaryzowanych narzędzi do badania postrzegania poziomu transparentności. Narzędzie to nie było stosowane do tej pory w celach badawczych. Kwestionariusz charakteryzuje się wysoką trafnością i rzetelnością. Do jego oceny zastosowano metodę analizy głównych składowych (analizę czynnikową) oraz współczynnik Alfa Cronbacha. Na podstawie analizy czynnikowej, wyodrębniono trzy skale narzędzia, oceniające percepcję transparentności w zespołach. Pierwszą z nich jest transparentność kierunkowa, odnosząca się do jakości informacji na temat celów. Drugi z wymiarów, transparentność metodyczna, dotyczy jakości informacji o sposobach i metodach pracy. Trzeci wymiar, transparentność uzasadniania, odnosi się do jakości informacji odwołujących się do przyczyn działania celowego. Do uzyskania odpowiedzi na pytania badawcze o percepcję poziomu transparentności, posłużyły analizy statystyk opisowych oraz analizy różnic międzygrupowych. Uzyskane wyniki pozwoliły rozpoznać istotne statystycznie różnice w postrzeganiu poziomu transparentności. Różnice występują zarówno pomiędzy typami transparentności ocenianymi przez kierowników oraz członków zespołu, jak również w postrzeganiu tego samego typu transparentności pomiędzy kierownikami a członkami zespołów (transparentność uzasadnienia).
EN
Transparency is a problem addressed by many authors in a variety of areas but there are no tools that allow it to be measured. This hinders our ability to better understand the phenomenon, and in the long run, influence it. Due to this lack of standardized tools for examining the perception of transparency level, an original Transparency Perception Questionnaire was developed and used in this research for the first time. The preliminary study was conducted using the example of project teams. The questionnaire is characterized by high accuracy and reliability, and the evaluation was based on principal component analysis (factor analysis) and Cronbach’s alpha coefficient. In the factor analysis, three scales of the tool were distinguished which evaluated the perception of the transparency level in the teams: directional, methodical and explanations transparency. In the last stage of the preliminary study, an analysis of descriptive statistics was used to answer the research questions. The results of the analysis made it possible to recognize the statistically significant differences in the perception of transparency level. Differences in perception occurred both between the types of transparency assessed by the managers and team members, as well as in the perception of the same type of transparency between the managers and team members (explanations transparency).
EN
Introduction/background: The issue of employee motivation in project teams is one of the key challenges that arise in the project management process, as the success of a project largely depends on the level of employee engagement. Creating an effective incentive system that increases the level of employee commitment to projects every day is key to the success of the company. However, this is not an easy process, as the recipe for the right motivation methods that employees would be fully satisfied with does not exist. Aim of the paper: The aim of the paper was to identify and evaluate the incentive system in project management carried out on the example of a selected multinational manufacturing company producing industrial automation. Materials and methods: The research tool was a survey questionnaire consisting of six metric questions to clarify the socio-demographic characteristics of the respondents and fifteen closed questions relating to the incentive system of the company under study. The subject of the study was one of the world's largest automation and industrial IT companies. Results and conclusions: The results of the study made it possible to assess the effectiveness of the incentive system in the studied enterprise, to indicate the range of tools that managers can use to motivate members of project teams and to formulate recommendations or recommendations for the studied enterprise.
EN
Purpose: Employees’ membership of project teams is seen as one of the ways, in which the individual potential is shaped. The objective of the article is to demonstrate the influence of the characteristics of project organizational culture on shaping the characteristics of employees’ individual potential. Design/methodology/approach: The review of the literature served as the basis for identifying the characteristics of project organizational culture. The research hypotheses describing the influence of the characteristics of project organizational culture on striving for perfection, curiosity, perceptiveness, commitment and determination were formulated. The research hypotheses were verified in the course of the empirical studies (questionnaire survey) carried out in December 2019 in 270 enterprises functioning in the USA. Findings: The positive relationship between the characteristics of project organizational culture with the characteristics of individual potential was indicated. This shows the possibility of making use of project teamwork for the needs of shaping the employee’s individual potential. Research limitations/implications: Both the assessment of the norms and values of the organizational culture and the assessment of the norms and values of the project team were carried out each time by the project manager. Also, the assessment of the potential of employees in the project team and outside it was performed by the same project manager. Practical implications: Employee participation in the project team can be considered a potential tool for staff development. The socialization of norms and values, that are typical for the project organizational culture, contributes to the growth of the individual potential of employees. Social implications: The growing importance of projects in the activities of an organization is currently referred to in the literature as projectification, which means institutionalization of projects at all levels of social structures. Once again, the importance of variable project teams (and not stable, e.g. hierarchical, structures) for shaping the employee's high potential is emphasized. Originality/value: A specific role of a project team for human resources development has been identified. Employee participation in the project team can be considered not only as a potential tool for staff development, but also as factor that shapes employees’ individual potential.
EN
The article describes the occurrence of conflicts in logistic project teams on a practical example. The organization of project teams, the selection of members, the role of the team leader and the conflicts between them are briefly described. The occurrence of conflicts in project teams was analyzed and their causes were determined. The conducted practical research confirmed the occurrence of conflicts in groups and showed the possibilities of preventing and eliminating them. The applied methods will allow the company to deal with such conflict situations in the future, and the developed tools will improve the entire process.
EN
Communication in the construction sector is complex, especially in the design phase, that if not properly handled, can reduce productivity. This topic is best studied in the United Arab Emirates (UAE) due to diverse religion, ethnicity and nationalities. The research in this area is considerably increased due to the rapid construction growth during the last two decades. In this context, this research investigates the importance of communication in the construction sector, especially in the design phase. It also investigates project managers’ crucial role in utilizing communication referred to methods among their team members. A questionnaire survey was conducted where 146 respondents were collected and analysed using several statistical methods. Results revealed the importance of communication during the design stage. The most important channels of communication are those among the design team from different disciplines, then successively, consultant (site team) and contractor. The importance of best practices, such as hiring a coordinator between all design departments to reduce conflict and enhance communication, has been emphasized, and holding meetings is mostly the optimum method of communication.
PL
Komunikacja w sektorze budowlanym jest złożona, zwłaszcza w fazie projektowania, która, jeśli nie jest odpowiednio obsługiwana, może obniżyć produktywność. Ten temat najlepiej studiować w Zjednoczonych Emiratach Arabskich (ZEA) ze względu na zróżnicowaną religię, pochodzenie etniczne i narodowości. Badania w tym zakresie ulegają znacznemu nasileniu ze względu na szybki rozwój budownictwa w ostatnich dwóch dekadach. W tym kontekście badanie to bada znaczenie komunikacji w sektorze budowlanym, zwłaszcza na etapie projektowania. Bada również kluczową rolę kierowników projektów w wykorzystywaniu metod komunikacji między członkami zespołu. Przeprowadzono ankietę, w ramach której zebrano i przeanalizowano 146 respondentów za pomocą kilku metod statystycznych. Wyniki ujawniły znaczenie komunikacji na etapie projektowania. Najważniejszymi kanałami komunikacji są te pomiędzy zespołem projektowym z różnych dziedzin, a następnie kolejno konsultant (zespół roboczy) i wykonawca. Podkreślono znaczenie najlepszych praktyk, takich jak zatrudnienie koordynatora między wszystkimi działami projektowymi w celu ograniczenia konfliktów i usprawnienia komunikacji, a organizowanie spotkań jest przeważnie optymalną metodą komunikacji.
6
Content available Project Team in Project Management Methodologies
EN
The specific nature of project management causes that the selection of the right people to join the project team has become crucial to the success of any project. The present study aims at showing the role of a well-chosen project team in the project management regardless of whether the project is run according to traditional or agile methodologies. Special attention has been paid to the decision making process in project team with the use of traditional and agile methodologies. In case of traditional, classical methodologies, more efficient are teams of highly qualified specialists, which are able to make decisions, more often individual ones, as quickly as possible and precisely. Given the fact that in agile methodologies there is greater decisiveness of the team, group decisions are made more often. Management’s confidence in project team is of vital importance in agile methodologies. In order to fulfill the aim of the study, traditional and agile methodologies for project management have been briefly characterized, the process of project team building and the results of scientific research pointing to significant role of the project team in project management have been presented. It has been stressed out that, regardless of the chosen methodology, while selecting project team members it is important to consider not only members’ knowledge or experience, but also relevant personality traits and interpersonal skills (social skills). However, it should be pointed out that given the specific nature of the agile methodologies, social skills of team members become incredibly important, and in many cases more important than professional competences.
PL
W artykule zaprezentowano zagadnienie kompetencji niezbędnych w zespole projektowym oraz ukazano luki kompetencyjne zdiagnozowane przez kierowników projektów realizowanych ze studentami. Badanie oparto o standard kompetencji IPMA. Podkreślono, że realizacja w toku studiów projektów jest dla studentów szansą na sprawdzenie się w roli członka zespołu, identyfikację braków oraz nabycie potrzebnych na rynku pracy kompetencji. Jednocześnie podkreślono, że kierownik projektu stoi przed trudnym zadaniem zarządzania w zespole projektowym.
EN
The article presents the issue of necessary competences in a project team and shows competences gaps which were diagnosed by managers leading projects implemented with students. The study was based on the IPMA competence baseline. It was emphasized that the study courses which offered the project implementation can learn students to examine themselves as a team member, to identify gaps and help them acquire skills needed in the labor market. At the same time, it was emphasized that the project manager faces a many difficulties when managing in a project team.
PL
W artykule przedstawiono realizację projektu wprowadzenia nowego modelu styropianu (EPS 100 Hydro) na rynek, na podstawie Przedsiębiorstwa Surowców Skalnych „BAZALT-GRACZE” Sp. z o.o. Zakład produkcji styropianu GRA-STYR. Na podstawie danych z firmy określono koszt i czas realizacji projektu oraz przedstawiono kartę projektu. Pomyślne zrealizowanie danego projektu pozwoliło firmie pozyskać nowych klientów i umocnić swoją pozycję wśród konkurentów.
EN
The article presents the implementation of a project for the introduction of a new styrofoam model (EPS 100 Hydro) on the market, based on Przedsiębiorstwo Surowców Skalnych "BAZALT-GRACZE" Sp. z o.o. GRA-STYR Styrofoam production plant. On the basis of data from the company, the cost and time of project implementation were determined and the project card was presented. Successful implementation of a given project allowed the company to gain new clients and strengthen its position among competitors.
9
Content available remote Mieszany zespół projektowy. Mieszany układ ASIC
PL
Artykuł prezentuje propozycję zajęć projektowych w ramach kursu elektroniki w uczelni technicznej. Zajęcia odbywają w międzynarodowych zespołach. Językiem „urzędowym” jest język angielski, w którym powstaje dokumentacja i który jest również używany w konsultacjach grupowych. Poszczególne grupy pracują w swoich uczelniach (w różnych krajach), a komunikują się za pomocą łączności internetowej (video-konferencje, e-mail, itp.).
EN
The paper presents a proposal of a project, which could be offered within a framework of the course “Electronics” at a Technical University. The design is elaborated in mixed, international teams. All discussions and documents are in English. The team members are working in their domestic universities (in different countries) and using Internet communications (videoconferences, e-mail, etc).
PL
Firmy programistyczne są typową branżą, w której stosuje się zarządzanie projektami i koncepcję pracy w zespołach. Funkcjonowanie tych zespołów stanowi dominującą formę organizacji pracy programistów, w wyniku czego realizuje się złożone, innowacyjne projekty obarczone wysokim stopniem ryzyka. Celem niniejszego artykułu są rozważania teoretyczne dotyczące wpływu funkcjonowania zespołów projektowych w zwinnym podejściu do zarządzania projektami na kształtowanie się ryzyka projektu. W artykule omówiono zarówno czynniki ryzyka wynikające bezpośrednio ze specyfikacji projektów informatycznych, a także interesariuszy oraz zespołu projektowego.
EN
Software companies are a typical industry, which uses the project management and the concept of working in teams. Functioning of these teams is the dominant organization form of work of programmers, resulting in a realized complex, innovative projects burdened with a high degree of risk. The main goal of this article is theoretical overview regarding the impact of the functioning of project teams in agile project management on the risk of the project. The article discusses both the risks arising directly from the specification of projects, but also the stakeholders and the project team.
PL
Złożone projekty informatyczne oraz teleinformatyczne wymagają odpowiedniego dostosowania struktury organizacyjnej przedsię-biorstwa w celu zapewnienia efektywności procesów zarządzania wiedzą projektową. Artykuł pokazuje wpływ zastosowania metodyki zwinnej na strukturę organizacji oraz na efektywność procesów zarządzania wiedzą w zespołach projektowych. Przeprowadzone badania empiryczne w postaci badań ankietowych, obserwacji oraz wywiadów pokazały wpływ struktury organizacyjnej na efektywne zarządzanie wiedzą w dużych przedsiębiorstwach stosujących zwinne metodyki zarządzania projektami.
EN
Complex IT and ICT projects require organizational structure wisely adapted to support effectiveness of the knowledge management processes. This article presents impact of the Agile methodology application in project teams on organizational structure in terms of the effectiveness of the knowledge management processes. The questionnaire research, observations and experts’ interviews have shown the impact and problems related to the organizational structure in knowledge management area in the large IT and ICT organizations applying Agile project methodology.
12
Content available remote Ustanowienie projektu
PL
W artykule omówiono dwa elementy z początkowego obszaru zarządzania projektem – ustanowienia projektu, mające istotny wpływ na jego przebieg i realizacj : wybór kierownika projektu oraz struktury zarządzania projektem. Przedstawiono możliwe warianty i ich cechy charakterystyczne. W podsumowaniu odniesiono się do specyfiki projektowej w OBRUM sp. z o.o. wymagającej indywidualnego podejścia do każdego projektu.
EN
The article discusses two elements in the initial project management area, the establishment of a project, those elements having a significant impact on the course and implementation of the project: designation of the project manager and determination of the project management structure. The possible options and their characteristics are presented. Specific considerations, including individual approach to every project, related to project management at OBRUM are referred to in the summary.
PL
Artykuł opisuje podstawy oraz propozycje zastosowania technologii BIM w infrastrukturalnym zespole projektowym. Przedstawiono związane z BIM zmiany w procesie projektowania. Szczególną uwagę poświęcono metodom wymiany informacji. Przeanalizowano przypadki współpracy wśród małych i dużych grup projektowych. Na ich podstawie wyciągnięto wnioski na temat stopnia zaawansowania narzędzi BIM i związanych z nimi zmian w organizacji pracy zespołów projektowych.
EN
The article describes the basics and proposals for the use of BIM during the infrastructural design team collaboration. The influence of BIM on the design process has been presented. Particular attention has been paid to information exchange methods. The cases of collaboration within small and large project groups have been analysed. Conclusions have been drawn about the BIM software maturity and its influence on the organisation of work in design teams.
RU
Цель: Разработка подходов к управлению персоналом для повышения эффективности управления ресурсами при чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера в проектах, программах и портфелях проектов проектно организационных систем гражданской защиты.Методы: В работе использован комплексный метод исследований,который включает анализ и обобщениенаучно-технических достижений в области управления персоналом в системе гражданской защиты, использование методов технической кибернетики для построения моделей функционирования сложных систем, сравнительного анализа для отбора программных продуктов в сфере управления персоналом Результаты: Приведенные теоретические и экспериментальные исследования позволили создать универсальную модель системы управления персоналом в гражданской защите, обеспечить ее оптимизацию и более точное представление.Разработанная модель позволяет контролировать как единичные, так и глобальные фазы жизненного цикла системы при офисном управлении проектами, программами и портфелями проектов в системе гражданской защиты.Выводи: Обобщенные результаты исследования разработки подходов к управлению персоналом в системе гражданской защиты с использованием проектно-ориентированного подхода позволяют определить понятие команды проекта по безопасности жизнедеятельности в системе гражданской защиты.Предложена модель влияний в системе управления персоналом гражданской защиты, которая включает внешние факторы влияния, и предусматривает исходящий вектор принятых решений.Проведен сравнительный анализ программного обеспечения, которое используется для задач управление персоналом. Построена адаптивная модель жизненного цикла системы управления персоналом в гражданской защите, которая позволяет прогнозировать внутренние и внешние влияния на систему.
PL
Cel: Opracowanie podejścia do zarządzania personelem w celu poprawy efektywności gospodarowania zasobami w sytuacjach kryzysowych naturalnych oraz projektowania systemów organizacyjnych ochrony ludności. Metody: W pracy przedstawiono sposób, który obejmuje analizę i syntezę osiągnięć naukowych i technologicznych w dziedzinie zarządzania personelem w systemie ochrony ludności, stosowanie metod cybernetyki technicznej w modelowaniu systemów złożonych, analizę porównawczą oprogramowania w dziedzinie zarządzania personelem. Wyniki: Badania teoretyczne i doświadczalne mają uniwersalny model zarządzania personelem w zakresie ochrony ludności, w celu zapewnienia jego bardziej dokładnego odwzorowania. Opracowany model pozwala na sterowanie zarówno pojedyncze i globalne etapy, cykle systemu w biurze zarządzającym projektami i programami w zakresie ochrony ludności. Wnioski: Wyniki badania ogólnego opracowania podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi, w tym ochrony ludności, ukierunkowane są na projekty, które pozwalają na zdefiniowanie pojęcia zespołu projektowego dla bezpieczeństwa w zakresie ochrony ludności. Model wpływów w systemie zarządzania personelem obrony cywilnej, ochrony ludności, które obejmuje wpływ czynników zewnętrznych i zapewnia wektor wyjściowy podjętych decyzji. Analiza porównawcza oprogramowania służy do zadań związanych z zarządzaniem personelem. Wbudowane adaptacyjne cykle modelu zarządzania personelem w zakresie ochrony cywilnej i ochrony ludności pozwalają przewidzieć wewnętrzne i zewnętrzne wpływy w systemie.
EN
For countries of contemporary world which are functional in the global economy, more and more a vision of carrying existing economic assumptions on based on assumptions associated with current functioning is becoming fleeting. Accessing the sustainable development to the route by creating more flexible organizational structures to market hesitations, in the support can turn out to be getting out of such an impasse for many enterprises about high special human capital. Enterprises should aspire to the economy based on the knowledge. Hierarchical organizations about the slender structure are being replaced by sentence structures based on teams of project. This phenomenon is increasing meaning of the specific group of employees which are becoming knowledge workers and in building the competitive position enterprises are acting the greater role. He appears needs for the change of behaviours of employers in the attitude to employees, since depends on them more and more - their knowledge is valuable capital for the company. We must create such conditions for them can share the knowledge for them and all the time form it for the good of the company.
PL
Dla krajów współczesnego świata, funkcjonujących w gospodarce globalnej, coraz bardziej ulotna staje się wizja kontynuowania dotychczasowych założeń gospodarczych w oparciu o założenia związane z dotychczasowym funkcjonowaniem. Wyjściem z takiego impasu może okazać się dla wielu przedsiębiorstw wejście na drogę trwałego rozwoju poprzez tworzenie struktur organizacyjnych bardziej elastycznych na wahania rynkowe, w oparciu o wysoko wyspecjalizowany kapitał ludzki. Przedsiębiorstwa powinny dążyć zatem do gospodarki opartej na wiedzy. Hierarchiczne organizacje o wysmukłej strukturze są zastępowane przez struktury zadaniowe oparte na zespołach projektowych, co zwiększa znaczenie konkretnej grupy pracowników, którzy stają się także stopniowo pracownikami wiedzy i odgrywają co raz ważniejszą rolę w budowaniu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Prowadzi to także do konieczności zmiany zachowań pracodawców w stosunku do pracowników, gdyż od nich zależy coraz więcej - ich wiedza to cenny kapitał dla firmy. Trzeba zatem stworzyć im takie warunki, by mogli z jednej strony wiedzą się dzielić, a z drugiej dążyć do tworzenie nowej wiedzy użytecznej dla firmy.
16
Content available Ludzie największą wartością projektu
PL
Celem pracy jest wykazanie, że decydującą o sukcesie bądź porażce projektu rolę mają ludzie biorący w nim udział - w szerszym sensie jego interesariusze, a w węższym kierownik projektu i zespół projektowy. Po okresie zachwycania się wszechmocą narzędzi informatycznych jako panaceum na wszelkie kłopoty związane z inicjowaniem, planowaniem, realizacją, kontrolą i zamykaniem projektów, przyszedł czas refleksji nad rolą człowieka w tej materii. Okazuje się - zgodni w tej mierze są właściwie wszyscy praktycy PM - że za sukces bądź porażkę projektu odpowiadają ludzie - zarówno ci bezpośrednio w projekt zaangażowani, jak i ci tworzący jego środowisko (interesariusze). Decydujące role odgrywają przede wszystkim kierownik projektu, a także jego zespół. Osobowość, charakter, predyspozycje, wiedza i umiejętności kierownika projektu pozwalają mu utworzyć wartościowy zespół, a ten z kolei "tworzy" wartościowy i zgodny z wymaganiami i planem produkt projektu.
EN
The objective of this paper is to present the main role of stakeholders in the success or failure of a project, in particular that of the Project Manager and the project team. After the period of enthusiasm with IT tools as the panacea for solving problems while initiating, planning realising, controlling and completing projects, the time has come to reflect on human importance in this issue. All PMs agree on the main influence of the human factor on the project's final result. The most significant are the Project Manager and his/her team. The PM's personality, characteristics, knowledge and know-how allow him/her to create a valuable team which in turn "creates" a project product that is valuable and conforms to the plan.
PL
Opracowanie spójnego systemu tworzenia i zarządzania Inter­dyscyplinarnymi zespołami projektowymi stanowi więc wyzwanie dla organizacji poświęcających czas i środki na realizację projektów. W pracy zaprezentowano przegląd najlepszych praktyk w zakresie doboru i zarządzania zespołami interdyscyplinarnymi, a na tym tle przedstawiono praktyki, jakie w tym zakresie można spotkać w Urzędzie Miasta Zabrze. W końcowej części opracowania zostały przedstawione referencje, służące poprawie istniejących rozwiązań.
EN
The study of coherent system of creating and the management the interdisciplinary project aggregates the state is the challenge for dedicating the time organizations and the centres on realization of projects. It the review of the best practices in work was presented in range of selection and management interdisciplinary aggregates. On this background was introduced practice one can was meet at Zabrze City Council. The references, servants were introduced the improvement of existing solutions.
PL
W ciągu ostatnich dziesięcioleci silnie rozwinęły się badania nad sposobami motywowania ludzi, umożliwiające przeniesienie na grunt zarządzania projektami efektów tych prac. W konsekwencji, jednym z elementów, które należy uwzględnić w procesie zarządzania projektem, jest właśnie motywowanie zespołu projektowego. Rola tego elementu, nie zawsze w odpowiedni sposób postrzegana, jest znacząca - o czym mowa w artykule - gdyż daje narzędzie, pozwalające na wpływanie na zachowania osób, z którymi pracujemy. W artykule podano przykłady motywowania i demotywowania w projektach.
EN
Over the past decades, research on ways to motivate people was highly developed, allowing the transfer the outcomes of this work to the field of project management. Consequently, one of the elements to be included in the process of project management, is just motivation of the project 's team. The role of this element, not always properly perceived, is significant - as referred to in the article - since it provides a tool that allows for influencing the behavior of people with whom we work. The article gives examples of motivating and de-motivating in projects.
19
Content available remote Zarządzanie projektami w ujęciu kryteriów jakości zespołu projektowego
EN
The article is an attempt to use „soft” methods in the creation project team, which in according to the authors has directly influence on effective realization of the project and process of implementation of its results. The model of categorization personal qualities, skills and ability could be foundation of objectification to form team process. Included categories of personal „parameters” allow rational selection of appropriate individuals to fill their roles. Additionally influence of chosen characteristics on team quality and efficiency has been presented.
PL
Ocena jakości systemu bazy danych, pomimo, że w dużej mierze gśśjeży od wielu atrybutów mierzalnych, jest również oceną subiektywną. Jakość systemu zależy nie od tylko od tego, ile system ma zalet, ale również od tego, w jakim stopniu jest pozbawiony wad. Ze względu na wiedzę, innowacyjność, zapał do pracy i piskie koszty zatrudnienia, producenci oprogramowania - tworząc zespoły projektowe zatrudniają ludzi młodych, w tym również studentów kierunków informatycznych. Celem pracy jest podkreślenie roli oceny jakości wewnętrznej wytwarzanego systemu bazy danych oraz wpływu na jakość systemu nie tylko wiedzy, ale także doświadczenia, cech osobowościowych i postaw członków zespołów wykonawczych (niezależnie od fazy projektu, w której uczestniczą), w tym świadomości celu i poręby zgodności ze specyfikacją każdego wykonywanego zadania.
EN
Although quality evaluation of a database system is dependent on numerous measurable attributes, it is also subjective. The quality of a system depends 8ot only on the number of its advantages, but also on to what extent it is free from faults. Taking into account knowledge, innovativeness, eagerness to work and low costs of employment, software producers employ young people, including computer science students to set up their project teams. The aim of this work is to stress the role internal quality evaluation of a produced database system and the influence on the Astern quality of not only knowledge, but also personal qualities, experience and attitude of the executive team members (irrespective of the phase of the project they participate in), including the awareness of the project's aim and the need for accuracy the specification of each realised task.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.