Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zasoby relacyjne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Celem artykułu jest przedstawienie relacji między przedsiębiorstwem i jego otoczeniem z punktu widzenia uczestników organizacji – menedżerów. Przedstawione analizy koncentrują się wokół pytania: czy dialog z interesariuszami jest spostrzegany przez kadrę menedżerską jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej? Do teoretycznego umiejscowienia związku między partycypacją interesariuszy a przewagą konkurencyjną wykorzystana została zasobowa koncepcja budowania przewagi konkurencyjnej, a w szczególności analiza atrybutów zasobów (VRIN) oraz wątek zasobów relacyjnych organizacji. W badaniach wykorzystano wielokrotne studia przypadków przedsiębiorstw realizujących w Polsce działania w zakresie dialogu z interesariuszami. Przedstawione analizy pokazują, że zasoby relacyjne, będące efektem dialogu, są spostrzegane przez kadrę menedżerską jako zasoby wspierające potencjał konkurencyjny firm, co zgodnie z perspektywą „sensotwórczą” (sense-making) może mieć kluczowe znaczenie dla podejmowania przez organizacje partycypacyjnej formy kształtowania relacji z otoczeniem.
EN
The aim of this paper is to present organization-environment relationships from the perspective of the management – one of organization participants. Presented analyses focus on the question whether the stakeholder dialogue is perceived by managers as a tool of competitive advantage. The theoretical framework of resource based view of the firm, especially its relational resources and VRIN characteristics, is applied to link stakeholder participation and competitive advantage. The multiple case studies of enterprises involved in stakeholder dialogue in Poland were used. The results show that relational resources created in the stakeholder dialogue are perceived by managers as resources that support the competitive potential of the enterprises. According to sense-making perspective this could play a crucial role in implementing the participative form of organizational relations.
2
PL
Prezentowana w artykule idea polega na wirtualnej integracji rozproszonych heterogenicznych zasobów bazodanowych w scentralizowaną, jednorodną, spójną i pozbawioną fragmentacji oraz nadmiarowości całość tworzącą wirtualne repozytorium zapewniające pewne powszechne funkcjonalności i usługi, włączając w to infrastrukturę zaufania (bezpieczeństwo, prywatność, licencjonowanie, płatności, itp.), Web Services, rozproszone transakcje, zarządzanie procesami (workflow management), itd. Opisane poniżej metody integracji skupiają się właśnie na najpopularniejszych zasobach relacyjnych, do których zostaje umożliwiony w pełni przezroczysty dostęp poprzez niezwykle elastyczny obiektowy język zapytań. Opracowane specjalnie do tego celu mechanizmy optymalizacyjne stanowią kombinację dedykowanych technik obiektowych z niezwykle wydajnymi optymalizatorami relacyjnymi.
EN
The presented idea aims to virtually integrate distributed heterogeneous database resources into a centralised consistent and non-fragmented and non-redundant whole creating a virtual repository. The repository provides common functionalities and services, including trust infrastructure (like security, privacy, licensing, payments), Web Services, distributed transactions, workflow management, etc. The described integration methods focus on the most popular and commonly used relational resources. Such resources become fully transparently accessible with an extremely flexible object-oriented query language. The dedicated optimisation mechanisms are a combination of object-oriented techniąues and very efficient relational optimisers.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.