Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Decision making in choosing a network organizational structure in integrated construction projects

Trach Roman, Połoński Mieczysław, Hrytsiuk Petro

Archives of Civil Engineering

|

2021

|

Vol. 67, nr 2

195--208

EN

Recent research has shown that the increase in a number of participants of construction project elevated the cost and duration of construction. The use of integrated project delivery and the formation of a network organization structure can significantly reduce the costs, as the activities of the participants become more coherent and coordinated. The optimization of decisions is essential for the efficiency of a negotiation process, which in turn depends on the organizational structure. The article specifies three basic types of network organizational structure that can be applied in a construction project: focal (F1), dynamic (F2), multifocal (F3). In this study, a direct assessment of possible effectiveness of each of the three types of network organizational structures was carried out using a vector decision model. For each of the above-mentioned types of organizational structures, the potential effectiveness of negotiating act f0 and the total potential effectiveness F0 was calculated. The results of the study show that the most effective type of network organizational structure is the multifocal collective decisions in which a project manager has several “assistants”.

PL

W warunkach nowoczesnej działalności gospodarczej znacznie wzrosła liczba uczestników przedsięwzięć budowlanych. Ich wzrost prowadzi do zwiększenia przepływów informacyjnych i pogorszenia komunikacji, co z kolei może skutkować wyższymi kosztami oraz dłuższym czasem realizacji budowy. Wykorzystanie nowoczesnych metod zarządzania projektami pozwala zaprojektować taką strukturę organizacyjną, dzięki której działania uczestników stają się bardziej spójne i skoordynowane, co w konsekwencji prowadzi do zmniejszenia liczby błędów i kolizji oraz zmniejsza koszt i czas realizacji projektu. Zaproponowana metoda wyboru struktury organizacyjnej oparta jest na założeniu, że członkowie zespołu największą ilość decyzje podejmują wspólnie i/lub w uzgodnieniu. Ponieważ wszyscy uczestnicy są zainteresowani efektywną realizacją całego przedsięwzięcia, większość decyzji będzie podejmowana na podstawie tych samych lub podobnych kryteriów. W artykule przeprowadzono bezpośrednią ocenę potencjalnej wydajności trzech wybranych rodzajów sieciowej struktury organizacyjnej (SSO) przy użyciu wektorowego modelu decyzyjnego. Przyjęto następujące rodzaje sieciowej struktury organizacyjnej (SSO), które mogą być stosowane przy realizacji przedsięwzięć budowlanych: focalna (F1), dynamiczna (F2), multyfokalna (F3). Wykonanie oceny potencjalnej wydajności SSO pozwala na wskazanie optymalnej struktury organizacyjnej. Kryterium optymalności reprezentuje maksymalną efektywność wykorzystania łączy informacyjnych między uczestnikami przedsięwzięcia. Dla każdego z analizowanych rodzajów SSO obliczono potencjalną skuteczność aktu negocjacyjnego f0 i całkowitą potencjalną efektywność F0. Wyniki badań teoretycznych i obliczeń empirycznych pokazują, że najefektywniejszym rodzajem sieciowej struktury organizacyjnej SSO jest sieć multyfokalna, w której kierownik projektu ma kilku asystentów. Dalsze badania skoncentrują się na praktycznej weryfikacji proponowanego modelu na rzeczywistych strukturach zarządzania przedsięwzięciami budowlanymi.

2

Renewed MER model of integral management

Belak J., Duh M, Belak J.

LogForum

|

2015

|

Vol. 11, no. 4

315--327

EN

Background: The research work on entrepreneurship, enterprise's policy and management, which started in 1992, successfully continued in the following years. Between 1992 and 2011, more than 400 academics and other researchers have participated in research work (MER research program) whose main orientation has been the creation of their own model of integral management. Results: In past years, academics (researchers and authors of published papers) from Austria, Belgium, Bosnia and Herzegovina, Bulgaria, Byelorussia, Canada, the Czech Republic, Croatia, Estonia, France, Germany, Hungary, Italy, Poland, Romania, Russia, the Slovak Republic, Slovenia, Switzerland, Ukraine, and the US have cooperated in MER programs, coming from more than fifty institutions. Thus, scientific doctrines of different universities influenced the development of the MER model which is based on both horizontal and vertical integration of the enterprises' governance and management processes, instruments and institutions into a consistently operating unit. Conclusions: The presented MER model is based on the multi-layer integration of governance and management with an enterprise and its environment, considering the fundamental desires for the enterprises' existence and, thus, their quantitative as well as qualitative changes. The process, instrumental, and institutional integrity of the governance and management is also the initial condition for the implementation of all other integration factors.

PL

Wstęp: Prace badawcze nad przedsiębiorczością, polityką przedsiębiorstw oraz zarządzania, rozpoczęte w 1992, były z sukcesem kontynuowane w kolejnych latach. W okresie od 1992 do 2011, ponad 400 pracowników naukowych brało udział w projekcie badawczym (program badawczy MER), którego głównym celem było stworzenie własnego modelu zarządzania zintegrowanego. Wyniki: W ostatnich latach, w programach MER brali udział pracownicy naukowi (biorący udział w badaniach oraz autorzy publikowanych prac), którzy pochodzi z ponad 50 instytucji z Austrii, Belgii, Bośni i Hercegowiny, Bułgarii, Białorusi, Kanady, Czech, Chorwacji, Estonii, Francji, Niemiec, Węgier, Włoch, Polski, Rumunii, Rosji, Słowacji, Słowenii, Szwajcarii, Ukrainy i Stanów Zjednoczonych. W wyniku tego, doktryny naukowe różnych uniwersytetów miały wpływ na rozwój modelu MER, który to opiera się zarówno na horyzontalnej jak i wertykalnej integracji zarządzania przedsiębiorstwem, procesów zarządzania, instrumentów oraz instytucji w jeden spójny operacyjny organizm. Wnioski: Prezentowany model MER jest oparty na wielopoziomowej integracji zarządzania i kierowania przedsiębiorstwem oraz jego otoczeniem, uwzględniając podstawowe dążenia przedsiębiorstwa do jego istnienia, jak również jego ilościowych i jakościowych zmian. Proces instrumentalnego oraz instytucjonalnego zintegrowania zarządzania przedsiębiorstwem jest także wstępnym warunkiem wdrożenia innych czynników integracji.

3

Zintegrowane zarządzanie w administracji – wdrażanie systemów zarządzania jakością

Sorychta-Wojsczyk B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 70

437--450

PL

We współczesnym świecie, w dobie wszechobecnej konkurencji, stale rosnących oczekiwań obywateli odnośnie do poprawy jakości życia, zmienia się podejście do zarządzania miastem. W funkcjonowaniu administracji można zaobserwować zmiany charakterystyczne dla nowego zarządzania publicznego. Celem artykułu jest prezentacja modeli zarządzania w nowoczesnej administracji oraz wybranych modeli zarządzania jakością stosowanych w miastach na podstawie przeprowadzonych badań web/desk research, studium literatury oraz analizy dokumentacji źródłowych. Poza tym w artykule w sposób poglądowy przedstawiono wykorzystanie w wybranym polskim urzędzie zintegrowanego systemu zarządzania.

EN

In the contemporary world, in the era of an omnipresent competition, ever-rising expectations of citizens related to the improvement of the life quality, the approach to city management is changing. One can observe specific for new public management changes in the administration functioning. The aim of the paper is presented management models in modern administration and selected quality management models used in cities, based on the web/desk research. Additionally, the paper presents the use of integrated management systems in Polish town offices.

4

Integracja zarządzania w aspekcie strategii jakości

Tkaczyk S.

Problemy Jakości

|

2013

|

R. 45, nr 7-8

11--15

EN

This paper presents the viewpoint and thought of its Author about the issues of integration of management from the outlook of quality strategy. Author discusses most common types of strategy integration, integrated management with special emphasis on standardized management systems using the example of triad - quality, environment and occupational health and safety - also looking at the problem globally. It is indicated that the main factor stimulating the development of those activities is the process of continuous improvement of realised integration processes.

5

Zarządzanie i sterowanie systemami wodociągowymi

Bylka H.

Przegląd Komunalny

|

2005

|

nr 12

62-63

PL

Tytułową problematykę można by pomieścić co najmniej w dwóch grubych monografiach, których nie ma i nie będzie w polskich księgarniach w najbliższej przyszłości. Jakie są przyczyny braku zainteresowania polskich wodociągowców tą tematyką?

6

Podejście integrujące - odpowiedzią na wyzwania współczesności?

Pachra P., Kot S.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/2

193-198

PL

Celem artykułu jest przedstawienie wybranych teorii charakteryzujących się zintegrowanym podejściem do procesu zarządzania. Wśród najważniejszych klasycznych podejść wyróżniono podejście systemowe, sytuacyjne i zarządzanie strategiczne. W erze dynamicznych zmian otoczenia społeczno-gospodarczego być może istnieje potrzeba kompleksowego, syntetycznego spojrzenia na systemy zarządzania.

EN

The aim of this paper is to describe an example of the multidisciplinary approach of the problem of management - integrated approach. System concept and analysis, contingency approach and strategic management are one of the possible approaches in the field of contemporary management. The notions of complex and complementarity are became crucial in the concept of integrated approach. The economic growth, globalization process and technology changes needs to complex approach in management of economic, social and environmental systems.

7

Zarządzanie zintegrowane

Polak A.

Problemy Jakości

|

2002

|

R. 34, nr 4

4-7

8

Integracyjne działanie TQM

Bugdol M.

Problemy Jakości

|

1999

|

R. 31, nr 5

9-11

PL

We współczesnym świecie coraz więcej się mówi i pisze o procesie integracji. Nie ma już bowiem takiej dziedziny nauki, która nie doceniałaby systemowej budowy wielu organizacji, zjawisk, elementów itp. Coraz częściej zauważamy, że na jedne elementy wpływają inne, na jeden system oddziaływuje inny, a byt jednych czynników zależy od bytu innych czynników.

EN

In the theory and practice of organizations, and in economic and social sciences, very high recognition won theory of integration and desintegration. The integrative perfomance is highly important for the TQM - Total Quality Management approach. This role must be understood in alle levels of consideration. It is not possible to be integrated in a small group "fighting" with the other integrated small group in the same organization (company). The siginificance of human aspects for the successful TQM functioning is crucial in presented examples, and confirms mutual influence, accelerating further company development.