PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 20

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie wiekiem
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Age diversity management in small and medium enterprises from the Poznań poviat - results of the study
Gajowiak Małgorzata
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2022
|
z. 158
175--189
EN
Purpose: The main aim of the article is to present the concept of age diversity management and selected results of own research study made on SMEs from the Poznań poviat. The choice of the area of interest results from the fact that over the last several decades, both the population and the labor force are aging. Such a situation may lead to a reduction in the total number of people employed, investments through a decrease in savings and an increase in pressure on the pension system and the state budget. Design/methodology/approach: Fifty SMEs from the Poznań poviat of the Greater Poland voivodeship participated in the study. In addition, enterprises should employ a minimum of 4 people up to 50 and a minimum of 4 over 50 years old. The survey was carried out using the CATI and PAPI methods. Findings: Based on the research, it can be indicated that the vast majority of SMEs in the analyzed area do not have an age management system in place. Moreover, the needs of the older workers are not realized enough by the managers. Research limitations/implications: It would be better to conduct a survey on a bigger research trail in next edition. Practical implications: It is important to encourage enterprises through trainings and co-financing to implement an age management system, in particular when one can observe the demographic changes worldwide. Originality/value: The originality of the work is sought in an attempt to examine whether SMEs from the Poznań poviat take into account needs of older employees and adapt working conditions to them. Accordingly, the article analyzes the answers made by respondents according to four basic spheres of age management process. What is more, it suggests how to improve the issues badly assessed in the survey.
2
Content available Zarządzanie wiekiem w organizacji jako antidotum na wykluczenie społeczne osób starszych
Pulut Sylwia
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
|
2021
|
T. 6, Nr 1
16--19
PL
Artykuł ten będzie próbą wyjaśnienia na czym polega wykluczenie społeczne osób starszych i jak zarządzanie różnorodnością może stać się rozwiązaniem tego problemu. Początkowo zostanie opisane zjawisko ekskluzji społecznej jako zjawiska dotykającego różne grupy społeczne w tym osoby starsze. Analizie zostaną poddane podstawowe przyczyny doprowadzające do braku uczestnictwa tych jednostek w życiu publicznym. Podstawową sferą życia do której mają ograniczony dostęp jest właśnie rynek pracy. Na podstawie badań zostanie ukazany wskaźnik osób starszych, które są aktywne zawodowo. Następnie przybliżony zostanie zarys dojrzałych pracowników, cechy charakterystyczne pokolenia baby boomers oraz stereotypowe opinie z którymi muszą się mierzyć. W dalszej części rozważań opisane zostanie zarządzanie różnorodnością jako szansa dla osób starszych na zatrudnienie ale też jako wyzwanie dla menedżerów i działów HR. W tym zarządzanie wiekiem jako koncepcja na którą powinni zwrócić uwagę przedsiębiorcy ze względu na zmieniające się otoczenie i kryzys demograficzny.
EN
This article will try to explain what the social exclusion of elderly people is and how managing diversity can solve this problem. Initially, the phenomenon of social exclusion as a process affecting various social groups, including the elderly will be described. The basic reasons leading to the lack of participation of these entities in public life will be analyzed. The labor market is the basic sphere of life to which they have limited access. The research, the indicator of the elderly who are professionally active will be shown on the basis of research. Then, the outline of senior employees, the characteristics of the baby boomers generation and the stereotypical opinions they have to deal with will be presented. In the further part of the enquiry, diversity management as an employment opportunity for elderly people, but also as a challenge for managers and HR department will be described. Also age management as a concept that entrepreneurs should pay attention to due to the changing environment and demographic crisis.
3
Content available Management of age-diverse employees in an organization with hierarchical culture on the example of Aquanet S.A.
Ratajczak Joanna
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2020
|
z. 149
531--538
EN
Purpose: Identifying the dependence between the type of organizational culture and the level of the management of employees at different ages. Design/methodology/approach: The method of case study was applied. It has been hypothesized that the best level of managing age in an organization is guaranteed by the clan culture, which assumes cooperation, friendly work atmosphere and partnership, which is part of the assumptions of multigenerational management. Findings: It should be emphasized at this point that the type of organizational culture adopted from above is not always the one that employees of the organization display in their everyday, direct contacts. The level of age management is low in the hierarchy-like type of organizational culture. This does not mean that there cannot be single elements of age management in it. Research limitations/implications: Only one company was studied. In order to generalize research results, it is necessary to conduct research in more organizations. The research was part of the work carried out for the doctoral dissertation entitled "Conditions for managing employees of various age groups in an economic organization". Practical implications: The main recommendation is the introduction of a cafeteria system, in which benefits for individual generations would be available. Originality/value: The article presents the results of research aimed at identifying the dependence between the type of organizational culture and the level of management of employees at different ages.
4
Content available remote Społeczna odpowiedzialność organizacji w kontekście przygotowania pracowników w wieku okołoemerytalnym do zachowania aktywności w okresie emerytalnym
Kądziołka-Sabanty Hanna
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2020
|
T. 15, nr 1
23--30
PL
Szybkość rozwoju przedsiębiorstw uzależniona jest od ich mobilności do przeprowadzenia procesów na różnych poziomach prowadzonej działalności. W zmieniających się okolicznościach prowadzenia działalności dla organizacji XXI wieku najbardziej wartościowym jej zasobem, zarówno w biznesie, jak i poza nim, będą pracownicy wiedzy. W związku z powyższym istotnym atutem dla wskazanych organizacji jest wartość intelektualna zasobów ludzkich organizacji. Uzyskuje się ją m.in. w ramach ich różnicowania. Wskazane zróżnicowanie widoczne jest wyraźnie na rynku pracy, którego uczestnikami są przedstawiciele kilku pokoleń. Rynek pracownika zwrócił uwagę kadry menadżerskiej na wysokie możliwości pozostające w obrębie grupy pracowników w wieku emerytalnym. W tych okolicznościach istotne staje się wdrożenie odpowiednich działań, które wspierać będą przygotowanie wymienionej grupy pracowników do świadomego zachowania aktywności zawodowej także w okresie uzyskania formalnych uprawnień do świadczenia emerytalnego. Organizacje, uczestnicząc w ww. procesach, stają się współodpowiedzialne za ich realizację.
EN
The speed of development of enterprises depends on their mobility to carry out processes at various levels of their operations. In the changing circumstances of running business for the organization of the 21st century, knowledge workers will be the most valuable asset, both in and outside of business. In connection with the above, an important asset for the indicated organizations is the intellectual value of human resources of the organization. It is obtained, inter alia, as part of their differentiation. The indicated diversity is clearly visible on the labor market, whose participants are representatives of several generations. The employee market drew the attention of the managerial staff to the high opportunities remaining within the group of employees at the retirement age. In these circumstances, it becomes important to implement appropriate measures that will support the preparation of the aforementioned group of employees for a conscious retention of professional activity also during the period of obtaining formal entitlements to the retirement benefit. Organizations participating in the above-mentioned processes become jointly responsible for their implementation.
5
Content available Older workers economic activity and the health status : the implication of age management
Rašticová Martina, Birčiaková Naďa, Bédiová Monika, Mikušová Jana
Polish Journal of Management Studies
|
2019
|
Vol. 19, No. 1
322--337
EN
With regard to demographic ageing, there is an increasing need to study and understand the factors affecting labour market participation beyond age 50. The present study focuses on the relation between late employment (economic activity) and health condition among the Czech population aged 60+ with respect to gender. The control group used consists of Czechs aged 50-59 with the relation between economic activity and health condition with respect to gender is also investigated. The findings also showed that the health status of economically active Czech seniors in both age groups is worse than that of economically inactive ones. This outcome is in contradiction of previous researches which have found that poor health is the most frequently cited reason for an early exit from labour market to early retirement. Also these findings emphasize the increasing need of implementation of age management on the organizational as well as on the national level.
PL
Rozważając starzenie się społeczeństwa, istnieje coraz większa potrzeba zbadania i zrozumienia czynników wpływających na uczestnictwo w rynku pracy po 50. roku życia. Niniejsze badanie koncentruje się na związku między późnym zatrudnieniem (działalność gospodarcza) a stanem zdrowia wśród ludności czeskiej w wieku 60+ z uwzględnieniem płci. Grupa kontrolna składa się z Czechów w wieku 50-59 lat, przy czym bada się również związek między aktywnością zawodową a stanem zdrowia w odniesieniu do płci. Wyniki pokazały, że stan zdrowia aktywnych ekonomicznie czeskich seniorów w obu grupach wiekowych jest gorszy niż stan biernych zawodowo. Wynik ten stoi w sprzeczności z wcześniejszymi badaniami, które wykazały, że zły stan zdrowia jest najczęstszym powodem wczesnego wyjścia z rynku pracy na wcześniejszą emeryturę. Wyniki te podkreślają również rosnącą potrzebę wdrożenia zarządzania wiekiem zarówno na poziomie organizacyjnym, jak i krajowym.
6
Content available Dyskryminacja ze względu na wiek – wybrane aspekty
Gajowiak M.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2017
|
Nr 73
63--79
PL
Współczesny świat charakteryzuje się postępującymi zmianami demograficznymi w postaci m.in. wzrostu odsetka osób w wieku poprodukcyjnym, a także niskim przyrostem naturalnym. Niestety, wraz z postępującym procesem starzenia się ludności, obserwowane jest jednocześnie nasilenie się zjawiska ageizmu wyrażone przez negatywne postawy oraz stereotypowe postrzeganie osób starszych, a także stosowanie praktyk dyskryminacyjnych. Dyskryminacja taka niesie ze sobą negatywne konsekwencje na ryku pracy jak i w życiu społecznym, obniżając jakość życia seniorów. Z tych też powodów na znaczeniu zyskuje koncepcja zarządzania wiekiem ukierunkowana na wdrażanie działań dostosowawczych do potrzeb, preferencji czy możliwości pracowników. Czynności te umożliwią racjonalne i efektywne korzystanie z zasobów czynnika pracy. Ponadto stwarzają szansę na dłuższą aktywność zawodową i pozazawodową. Zwiększona partycypacja zapewnia korzyści dla obecnego i przyszłego pokolenia, ułatwiając wymianę myśli, wiedzy oraz doświadczenia.
EN
Contemporary world is characterized by progressive demographic changes in the form of increasing proportion of post-working age population and low birth rate. Unfortunately, as the aging process progresses, there is also a growing awareness of aging, expressed by negative attitudes and stereotyped perceptions of the elderly, and the use of discriminatory practices. Such discrimination has negative repercussions on the labor market as well as in society, reducing the senior’s quality of life. For these reasons, the concept of age management is also of importance for implementing adaptive measures to the needs, preferences or capabilities of employees. These actions will allow for a rational and efficient use of the workforce resources. In addition, they provide the opportunity for longer, professional and non-professional activity. Increased participation provides benefits for current and future generations facilitating the exchange of ideas, knowledge and experience.
7
Content available Multifaceted character of the issues of age management
Gorzeń-Mitka I., Sipa M., Skibiński A.
Polish Journal of Management Studies
|
2017
|
Vol. 16, No. 2
110--121
EN
Age management is a broad concept, presented in various contexts and related to many issues such as: population ageing, medicine, active ageing, diversity management or anti-discrimination. As a result, the significance of demographic processes is increasingly recognised by numerous researchers in various scientific disciplines. In the context of management studies, we can see a growing popularity of the concept of age management as one of the instruments to mitigate the effects of ageing and shrinking of potential workforce. The aim of this publication was to present research and development activity in the area of age management based on the use of bibliometrics to conduct quantitative analyses of scientific publications on the issues addressed in the research. The authors concentrated on publications indexed in the Scopus database. The studies revealed multifaceted character of this issue.
PL
Zarządzanie wiekiem to szeroka koncepcja, przedstawiona w różnych kontekstach i związana z wieloma kwestiami, takimi jak: starzenie się społeczeństwa, medycyna, aktywne starzenie się, zarządzanie różnorodnością czy przeciwdziałanie dyskryminacji. W rezultacie znaczenie procesów demograficznych jest coraz częściej uznawane przez licznych badaczy z różnych dyscyplin naukowych jako niezwykle istotne. W kontekście studiów nad zarządzaniem widzimy rosnącą popularność koncepcji zarządzania wiekiem, jako jednego z instrumentów łagodzenia skutków starzenia się i kurczenia się potencjalnej siły roboczej. Celem niniejszej publikacji było przedstawienie działalności badawczo-rozwojowej w zakresie zarządzania wiekiem opartej na wykorzystaniu bibliometrii do przeprowadzania analiz ilościowych publikacji naukowych dotyczących zagadnień poruszanych w badaniach. Autorzy skoncentrowali się na publikacjach indeksowanych w bazie Scopus. Badania ujawniły wieloaspektowy charakter tej kwestii.
8
Content available remote Psychological and organisational aspects of age management in organisations
Witkowski S. A., Bartosz B.
Management
|
2017
|
Vol. 21, no. 1
81--94
EN
In article we present selected issues of age management in organizations. They pointed to the lack of rationale for the discriminatory policies of some companies to employees aged 50+. Attention of managers was paid to the problem of age management in organizations, conditioned by an increase in the number of employees 50+. In Poland, currently there are employed approx. 31% of workers in this group (64 years old). While in EU countries the employment rate for workers aged fifty years and older more than 50%. The article discusses the specifics of the development processes and changes in the phase of middle and late adulthood, characterizing the population of employees and pointing to the "strengths" of the group. Age management in the context of both pathology and positive practices was presented. Referring to the data the benefits of age management were indicated.
PL
W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia zarządzania wiekiem w organizacjach. Wskazano na brak racjonalnych przesłanek dla dyskryminującej polityki niektórych przedsiębiorców w stosunku do pracowników w wieku 50+. Zwrócono uwagę kadr zarządzających na problem zarządzania wiekiem w organizacjach, uwarunkowany wzrostem liczby pracowników 50+. W Polsce aktualnie jest zatrudnionych ok. 31% pracowników w tej grupie (do 64 roku życia). Natomiast w krajach Unii Europejskiej wskaźnik zatrudnienia pracowników w wieku pięćdziesięciu lat i starszych. przekracza 50%. W artykule omówiono specyfikę procesów rozwojowych i zmian zachodzących w fazie średniej i późnej dorosłości, wskazując na „mocne strony” tej grupy. Przedstawiono zarządzanie wiekiem w kontekście zarówno patologii jak i pozytywnych praktyk. Odnosząc się do danych wskazano na korzyści zarządzania wiekiem.
9
Content available Uwarunkowania zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach
Ziółkowska B.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 88
361--372
PL
Zarządzanie wiekiem wiąże się z podejmowaniem różnorodnych działań ukierunkowanych na zwiększenie wydajności pracy osób starszych co w konsekwencji ma doprowadzić do poprawy ich sytuacji na rynku pracy i możliwości utrzymania zatrudnienia do momentu przejścia na emeryturę. Celem artykułu jest analiza i diagnoza uwarunkowań zewnętrznych, zwłaszcza prognoz demograficznych, w kontekście oceny korzyści wynikających z odpowiednio wczesnego podjęcia działań w przedsiębiorstwie zmierzających do przygotowania się do nowych warunków na rynku pracy.
EN
Age management involves undertaking a range of various actions aimed at increasing work productivity of older people, which as a consequence should lead to improvement of their situation on the labour market, allow them to stay in employment until retirement. The aim of the paper is to analyse and diagnose the external conditions, in particular long-term demographic projections, in the context of assessment of advantages resulting from activities undertaken early enough in an enterprise and aimed to prepare for the new conditions on the labour market.
10
Content available Diversity of competencies of employees due to age on the example of teachers in the Opole Voivodeship
Maj J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 87
287--298
PL
The following paper presents an analysis of the level of competencies of teachers in the Opole Voivodeship. The aim of the paper is to determine if there is a relationship between the age of teachers and their level of competencies. The analysis has been based on CAWI research and took the form of a self-assessment of the competencies level made by the teachers and an assessment made by principals. As a result it was found that there is no correlation between age and the level of competencies and it is difficult to identify differences because of the age.
EN
Artykuł przedstawia analizę poziomu kompetencji nauczycieli województwa opolskiego. Głównym jego celem było ustalenie, czy istnieje zależność pomiędzy wiekiem nauczycieli a ich poziomem kompetencji. Podstawą do udzielenia odpowiedzi były badania CAWI, przeprowadzone wśród nauczycieli i dyrektorów szkół. Analiza poziomu kompetencji została przeprowadzona na podstawie samooceny nauczycieli oraz oceny przedstawionej przez dyrektorów szkół. W wyniku badań ustalono, że nie ma korelacji pomiędzy wiekiem a poziomem kompetencji nauczycieli według dyrektorów szkół.
11
Integrowanie zarządzania wiekiem z zarządzaniem zasobami ludzkimi i bezpieczeństwem i higieną pracy
Pawłowska Z.
Problemy Jakości
|
2016
|
R. 48, nr 4
17--21
PL
W artykule przedstawiono podstawowe elementy skutecznego zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, skierowanego na utrzymywanie zdolności do pracy przez cały okres aktywności zawodowej oraz ogólne zasady ich integrowania z zarządzaniem zasobami ludzkimi i bezpieczeństwem i higieną pracy. Pokazano wyniki badań przeprowadzonych metodą wywiadów kwestionariuszowych z przedstawicielami kadry kierowniczej 86 przedsiębiorstw, których celem była ocena stopnia wdrożenia tych elementów w przedsiębiorstwach.
EN
In the article basic elements of an effective age management are presented which can be implemented in companies with the aim to maintain workability of workers during the life course. General principles of incorporating this elements into HR and OSH management in a company are described together with the results of the questionnaire survey which was carried out among managers from 86 companies with the aim to assess the level of implementation of these elements.
12
Content available Praktyka w zakresie zarządzania wiekiem w wybranych przedsiębiorstwach
Skład A.
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
|
2016
|
nr 11
16-20
PL
Zmiany demograficzne zachodzące w Europie określane potocznie mianem „starzenia się społeczeństw", są przyczyną poważnych wyzwań na rynku pracy. Istnieje potrzeba, aby wydłużać zdolność do pracy zatrudnionych ponad przeciętny wiek, w którym do niedawna pracownicy odchodzili na emeryturę. Realizacja tak określonego celu jest możliwa tylko wtedy, gdy zatrudnieni na dłużej zachowają zdrowie, sprawność fizyczną i umysłową. Pracodawcy mogą im w tym zakresie zaoferować istotne wsparcie, podejmując działania w obszarze tzw. „zarządzania wiekiem". Wdrażanie zarządzania wiekiem polega na realizacji w firmach - w ramach różnych procesów - konkretnych działań skierowanych na utrzymywanie zdolności do pracy pracowników. W artykule przedstawiono przykłady dobrych praktyk podejmowanych w wybranych przedsiębiorstwach w zakresie zarządzania wiekiem. Praktyki zaprezentowano w podziale na 7 grup odnoszących się do odrębnych procesów zarządzania. Omówiono cele realizowanych działań oraz wyzwania związane z ich wdrażaniem w firmach. Zaprezentowane w artykule dobre praktyki mogą znaleźć zastosowanie w innych przedsiębiorstwach, w których dostrzega się problemy związane z utrzymywaniem zdolności do pracy pracowników.
EN
Demographic changes in Europe, often described as "aging societies", are an important challenge to the labour market. It is necessary to support workers' employability beyond the age when they used to retire. This will be possible only if workers remain physically and mentally fit. Employers can significantly support workers' efforts by implementing age management, various actions aimed at maintaining employ ability. This article presents examples of good practices in age management m selected companies. Those practices were divided into 7 groups related to different management processes. They can be applied in other companies, which experience problems associated with maintaining workers’ employability. This article also discusses the objectives of age management and challenges associated with its implementation.
13
Content available Ergonomia w zarządzaniu wiekiem w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Rembiasz M., Górny A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2015
|
Nr 65
115--126
PL
Proces demograficznego starzenia się społeczeństwa powoduje, że zarządzający zasobami ludzkimi zmuszeni będą nauczyć się wykorzystywać potencjał pracowników w dojrzałym wieku. Specyfika zatrudnienia osób starszych powoduje, że niezbędne jest wprowadzanie wytycznych ergonomii, szczególnie dotyczących kształtowania warunków pracy dla osób starszych oraz ułatwiających tworzenie odpowiedniej strategii zarządzania personelem. W artykule wskazano rolę ergonomii jako jednego z podstawowych elementów zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie. Wprowadzone rozwiązania spowodują zwiększenie aktywności na rynku pracy osób z pokolenia 50+. Zastosowanie kompleksowej strategii zarządzania wiekiem wymaga zapewnienia współpracy wszystkich zatrudnionych, w tym pracodawców, pracowników należących z różnych grup wiekowych, ergonomistów, związków zawodowych oraz lekarzy medycyny pracy.
EN
The process of demographic aging means that human resource managers will have to learn how to use the potential of workers of a mature age in order to maintain or improve the current market position of the company. In the near future, they will stand before the challenge associated with the provision of opportunities to work in safe conditions for the 50+ workers. The characteristics of the employment of elderly people makes it necessary to introduce ergonomic principles, particularly concerning the formation of working conditions for the elderly and to facilitate a creation of appropriate human resource management. In the paper shown is the role of ergonomics, treated as one of the basic elements of age management in the enterprise. The implemented solutions will increase the activity of people of the 50+ generation in the labor market. The application of comprehensive age management strategy requires the co-operation of all employees, including employers, workers belonging to different age groups, ergonomists, trade unions and occupational physicians.
14
Content available Analiza i ocena sytuacji skrajnych grup wiekowych na rynku pracy w Polsce
Michalak A., Lamecka D.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2015
|
Nr 66
87--100
PL
Celem niniejszej pracy jest analiza i ocena sytuacji skrajnych grup wiekowych na rynku pracy w Polsce. Praca podzielona jest na dwie części. Część pierwsza ma charakter teoretyczny, przedstawiono w niej analizę sytuacji grup na polskim rynku pracy oraz perspektywy demograficzne dla Polski wpływające na zmiany na rynku. W tej części wyk orzystano wszystkie pozycje wymienione w bibliografii. Druga część ma charakter badawczy i powstała w oparciu o ankietę przeprowadzoną wśród obu skrajnych grup wi ekowych (osób młodych i zaawansowanych wiekowo) oraz przy wykorzystaniu wywiadu z przedsiębiorcami (potencjalnymi pracodawcami). Analiza wyników przeprowadzonych badań potwierdziła założoną sytuację rynku pracy, zarówno dla absolwentów, jak i osób zaawansowanych wiekowo.
EN
The goal of this work is the analysis and evaluation of the situation of radical age groups on the labor market in Poland. This work is divided into two parts. The first part, which is theoretical, is focused on the analysis of the situation of mentioned above groups on the Polish labor market and demographic prospects for Poland which influence changes on market. In this part all items from bibliography were used. The second part is explorative and was made on the basis of questionnaire amongst both age groups (young and age advanced) and entrepreneurs (potential employers). The analysis of results confirmed assumed situation on the labor market for both, graduates and people in advanced age.
15
Content available remote Zarządzanie wiekiem na rynku usług turystycznych
Wiśniewska A. M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2015
|
z. 61
255--267
PL
Na rynku pracy, w obliczu nowych wyzwań związanych z faktem starzenia się społeczeństwa, coraz mocniej uwidacznia się potrzeba związana ze zmianą w sposobie myślenia pracodawców. Zmiana taka może w przyszłości uchronić ich przed wystąpieniem konsekwencji tego zjawiska. Osoby zarządzające przedsiębiorstwami powinni wprowadzić w swoich firmach rozwiązania, które umożliwią im skuteczne pozyskiwanie pracowników, które pozwolą na odpowiednie wykorzystanie ich potencjału, jak też kontynuację zatrudnienia. Pracodawcy dla bezpieczeństwa swoich działalności oraz pozycji rynkowej przedsiębiorstwa powinni już dziś zainwestować w narzędzia polityki różnorodności personelu ponieważ w perspektywie 10-20 lat pojawi się niedobór pracowników na rynku pracy. Takie rozwiązania wydają się być właściwym posunięciem do skutecznego pozyskania i utrzymania osób zaawansowanych wiekowo, a co się z tym wiąże posiadających doświadczenie i umiejętności praktyczne. Niniejszy artykuł przedstawia powody, mechanizmy jak również atuty stosowania zarządzania wiekiem, skierowane głównie na osoby po pięćdziesiątym roku życia, których wprowadzenie, oraz skuteczne wykorzystanie, przyniesie korzyści we wszystkich przedsiębiorstwach, w szczególności tych, które działają na rynku usług turystycznych.
EN
In Poland for several years, and in the European Union for a dozen years or so, age management has been promoted as a part of a staff management policy. This is generally due to the fact that employers are becoming more and more, albeit very slowly, aware of the employment-related matters. An increasing number of employers, however, still insufficient, think that a team’s age diversity would positively influence its effectiveness. Another reason is the need for adjusting organisation to the changes that will soon take place in the labour market. The processes of demographic change that are currently taking place will soon result in a substantial decline in the number of people in an economically productive age. There are more and more people on the labour market that have already turned fifty and this number is constantly increasing. Our population is living longer and in a more active way than the previous generations; fewer and fewer women who decide to have more than two children. In recent years, many young people have gone abroad in hopes of finding better job there. Retirement age is being raised both in Poland and in other EU countries. As a result, a significant part of the potential job candidates will be soon in their mature age. If workers care about their personal and professional development and their employer creates favourable working conditions for them, a fifty-plus age is not an obstacle for an effective operation of enterprises. The faster the employers realize what are the benefits of the fifty-plus employment, the easier it will be for them to implement age management in the activity of their company targeting at persons who are loyal and focused on their work as they already have a stable family life, as well as persons with a pragmatic knowledge achieved during years of a professional practice.
16
Content available remote The use of age management to professional activiation of the elderly
Niewiadomska A.
Management
|
2013
|
Vol. 17, no. 1
306--319
EN
The increase in interest in the topic of aging is associated - to some extent - with the currently unavoidable demographic changes. On the one hand, life expectancy increases, on the other hand, fertility rates fall. As a consequence the proportion of younger generations is reduced, and the share of older generations. A disturbing fact has been the low level of economic activity of the elderly, among others in Europe for many years. The reasons for this are complex. However, looking for ways and means that would allow greater involvement of older people in the labour market should be considered. One such method, which in developed countries is gaining more and more interest is the management of age. The purpose of this article is to indicate the extent to which age management can be useful in improving the professional activity of generations of people 50 +. The background to the issue is the statistics on the labor force participation of older people in Europe.
PL
Wzrost zainteresowania tematem starzenia się społeczeństw związany jest z zachodzącymi obecnie nieuniknionymi w pewnym zakresie przemianami demograficznymi. Z jednej strony wydłuża się średnia długość życia, z drugiej strony spadają wskaźniki dzietności. W konsekwencji zmniejsza się udział pokoleń młodszych, a rośnie udział pokoleń starszych. Niepokojącym w tym kontekście faktem jest niski poziom aktywności zawodowej osób starszych, między innymi w Europie. Przyczyny tego zjawiska są złożone. Skłaniają jednak do poszukiwań metod i sposobów, które umożliwiłyby zwiększenie zaangażowania osób starszych na rynku pracy. Jednym z takich sposobów, który w krajach wysokorozwiniętych zyskuje coraz większe zainteresowanie jest zarządzanie wiekiem. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie w jakim zakresie zarządzenie wiekiem może być użyteczne w podnoszeniu aktywności zawodowej osób z pokolenia 50 +. Tłem dla przedstawianego problemu jest statystyka dotycząca aktywności zawodowej osób starszych w Europie.
17
Content available remote Age management – circumstances, essence and advantages for workers and enterprises
Niewiadomska A.
Management
|
2012
|
Vol. 16, no. 2
117-129
EN
The demographic forecasts that have been published for many years point to the growing dynamics of the ageing process of the European societies. One of its consequences is the shrinking population of young people and the growing average age of workers. In the light of the forecast deficiency and growing of the resources of workforce the concept of age management in the company is becoming more popular. This paper familiarizes the reader with the essence of age management, presenting its main premises, scopes of activity and benefits resulting from its use.
PL
Publikowane od wielu lat prognozy demograficzne zwracają uwagę na rosnącą dynamikę procesu starzenia się społeczeństw europejskich. Jedną z jego konsekwencji jest kurczenie się populacji ludzi młodych oraz rosnąca średnia wieku pracowników. W obliczu prognozowanego deficytu oraz starzenia się zasobów siły roboczej rośnie zainteresowanie koncepcją zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie. Niniejszy artykuł przybliża istotę zarządzania wiekiem prezentując główne jego przesłanki, obszary działań oraz korzyści płynące z jego zastosowania.
18
Content available Przykłady dobrych praktyk na rzecz zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+
Hildt-Ciupińska K., Bugajska J., Łastowiecka-Moras E., Malińska M.
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
|
2012
|
nr 3
12-15
PL
Systematyczny wzrost udziału w populacji ogólnej osób po 50. roku życia skłania do podejmowania różnorodnych działań, mających na celu zminimalizowanie skutków nieuchronnego procesu starzenia się siły roboczej. Jednym z nich jest "zarządzanie wiekiem", polegające na realizacji działań, które pozwalają na bardziej racjonalne wykorzystanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach, dzięki uwzględnianiu potrzeb i możliwości pracowników w różnym wieku. Są to m.in. działania z zakresu rekrutacji, ochrony zdrowia, warunków i organizacji pracy.
EN
The systematic increase in the percentage of people aged 50+ in the general population leads to various actions aimed at minimizing the impact of the inevitable process of the aging workforce. Age management is one of them; it consists in making a more rational use of human resources in enterprises. This involves, e.g., activities in recruitment, health care, working conditions and work organization.
19
Content available remote Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem w kontekście zarządzania wiekiem
Tubielewicz K.
Mechanik
|
2011
|
R. 84, nr 7(CD)
893-900
PL
Zachodzące w środowisku współczesnych przedsiębiorstw zmiany, zwłaszcza te, które dotyczą zjawisk i trendów makroekonomicznych skłaniają menedżerów do nowego spojrzenia na problematykę zarządzania. W artykule przedstawiono kluczowe kwestie związane z zarządzaniem wiekiem w aspekcie nadchodzących zmian demograficznych. Podkreślono znaczenie doświadczonych, wykwalifikowanych starszych pracowników w wieku 50 lat i więcej na rynku pracy. Zwrócono uwagę na możliwości skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi w celu przetrwania i utrzymania konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku.
EN
The changes taking place in the environment of contemporary companies, macro economical trends included, force managers to hale a new view on management problems. In the article the key issues were presented in connection with the management of age in the aspect of forthcoming demographic changes. The importance of experienced, qualified employees over 50 plus on job market was defined. Attention was focused also on possibilities of effective management of human resources for the company to survive and stay competitive on the market.
20
Content available remote Age management in a business enterprise in the face of demographic changes
Niewiadomska A.
Management
|
2011
|
Vol. 15, no. 1
160-171
EN
The article touches the issues of age management in a business enterprise. The first part presents the main directions of demographic changes in Polish society. The second part however explains the idea of age management in the enterprise. The attention was paid to the main reasons and benefits of implementing this strategy from the point of view of the enterprise.
PL
Niniejszy artykuł porusza zagadnienie zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie. W pierwszej części zostały zaprezentowane główne kierunki zmian demograficznych w społeczeństwie polskim. W drugiej części przybliżono ideę zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie. Skupiono uwagę na głównych przesłankach i korzyściach stosowania tej strategii z punku widzenia przedsiębiorstwa.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.