Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: zarządzanie w warunkach kryzysu

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Risk in managing an organisation in conditions of crisis

Krzakiewicz K.

Management

2003

Vol. 7, no 1

31-40

Being a multi-factor management category, a managerial risk manifests it self in a dynamics of a purposeful, cyclical management process. That process is characterised by different informational, temporal, organisational, economic, social and legal parameters. A problem of risk is tackled in a majority of crisis management studies. Crisis situations involve a large variety of risks differing in terms of their substance, source, likelihood, potential losses, and negative consequences for particular business activity. Factors leading to a crisis within an organisation may be of a varied character. It is of particular significance to be able to spot crisis symptoms as soon as they arise, so that proper anti-crisis measures may be adopted. In doing this, one should also separate various factors, symptoms and causes of crisis. An ability to act under risk conditions is therefore of particular importance - situations of crisis. On the one hand, managers must be able to avert unjustified outlays, but on the other they should act in an enterprising and innovative way. Managers ought to 'know how to risk'; in other words, they should know how to achieve their targets by acting in a rational manner, i.e. by not overestimating dangers, and by respecting the limits of an admissible risk. A particular importance is being attached to professionalism in risk management A risk level depends not only on objective external factors, but also, to a great extent, on a subjective perception of a given situation by a decisionmaking manager, and on his or her experience, knowledge or intuition.

Ryzyko kierownicze jako wieloczynnikowa kategoria zarządzania ujawnia się w dynamice celowego cyklicznego procesu zarządzania, posiadającego informacyjne, czasowe, organizacyjne, ekonomiczne, społeczne i formalnoprawne parametry. Zarządzanie w warunkach kryzysu w znacznej części analizowanych w jego ramach problemów porusza problem ryzyka. W kryzysowych sytuacjach powstaje wiele ryzyk różnorodnych w zakresie treści, źródła powstania, wysokości prawdopodobieństwa i wielkości potencjalnych strat i negatywnych konsekwencji dla konkretnej działalności biznesowej. Czynniki warunkujące powstanie kryzysów w organizacji mogą mieć różny charakter. Szczególnie istotne jest dostrzeganie symptomów kryzysów, aby w odpowiednim czasie podjąć działania antykryzysowe. Należy przy tym rozdzielić czynniki, symptomy i przyczyny kryzysu. Szczególnie zatem w sytuacjach kryzysowych niezbędna jest umiejętność działania w warunkach ryzyka. Z jednej strony menedżerowie muszą umieć unikać nieuzasadnionych nakładów, z drugiej potrafić działać w sposób przedsiębiorczy i innowacyjny. Menedżer powinien "umieć ryzykować", tzn. racjonalnie, nie przeceniając niebezpieczeństw, osiągać postawione cele przy respektowaniu granic dopuszczalnego ryzyka. Profesjonalizm w zarządzaniu w sytuacjach ryzyka zaczyna posiadać szczególne znaczenie. Poziom ryzyka należy nie tylko od obiektywnych czynników zewnętrznych lecz także, w znacznym stopniu od subiektywnego postrzegania konkretnej sytuacji przez menedżera podejmującego decyzje, od jego doświadczenia, wiedzy i intuicji.