Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Entrepreneurship as a basis of self-management on the way to career

Ładyga E.

Polish Journal of Management Studies

|

2015

|

Vol. 12, No. 1

87--95

EN

The aim of the article is to present the issue of self-management in the context of the development of entrepreneurial characteristics and behaviors. In the theoretical part, the author briefly discusses the essence and concept of entrepreneurship. Then, describes an enterprising person focusing primarily on its characteristics and behaviors. The practical part of the article presents the concrete examples, showing how environment’s operators, in what circumstances and how, they can affect the development of entrepreneurial attitudes. The author shows examples of how an entrepreneurial personality, at various stages of development, can be evolved, beginning from childhood, school years, up to a period of higher education.

PL

Artykuł ma na celu zaprezentowanie problematyki zarządzania sobą w kontekście kształtowania cech i zachowań przedsiębiorczych. W części teoretycznej autorka krótko omawia istotę i pojęcie przedsiębiorczości. Następnie charakteryzuje osobę przedsiębiorczą koncentrując się przede wszystkim na jej cechach i zachowaniach. Część praktyczna artykułu prezentuje konkretne przykłady wskazujące, jakie podmioty otoczenia, w jakich okolicznościach oraz w jaki sposób mogą wpływać na kształtowanie postaw przedsiębiorczych. Autorka wskazuje przykłady, w jaki sposób można rozwijać osobowość przedsiębiorczą na różnych etapach rozwoju jednostki, począwszy od dzieciństwa, lat szkolnych, aż po okres studiów wyższych.

2

Rozwijanie umiejętności zarządzania sobą przez kierowcę a problematyka bezpieczeństwa na drogach

Randak-Jezierska M.

Logistyka

|

2012

|

nr 3

PL

W artykule podjęto problematykę zarządzania sobą obejmującą szereg różnorodnych umiejętności (troska o własny rozwój; opieranie się w życiu na wartościach; stawanie się osobą odpowiedzialną, samodzielną, asertywną; znajomość własnych celów i priorytetów; gospodarowanie czasem; motywowanie siebie i innych; poznawanie zasobów osobistych; koncentrowanie się na mocnych stronach; pogłębianie wiedzy o sobie i swoim funkcjonowaniu, itd.), którą połączono z propozycją wykorzystania jej postulatów przez kierowców w celu poprawy bezpieczeństwa na drogach.

EN

The paper discusses the problems of self-management, encompassing a variety of skills (care for your own development; building your life upon positive values, becoming a responsible, independent and assertive person; knowing your goals and priorities; good time management; motivating yourself and others; knowing your personal resources; focus on strengths; deepening the knowledge of yourself), which was extended with the proposal of using the postulates of self-management by drivers in order to improve road safety.

3

Poziom zaangażowania pracowników w przedsiębiorstwie hutniczym

Gajdzik B.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2009

|

Vol. 76, nr 10

766-771

PL

Artykuł przedstawia założenia procesu zaangażowanego zarządzania i jego kluczowe komponenty stosowane do pomiaru poziomu zaangażowania pracowników w przedsiębiorstwie hutniczym. Jako studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo ArcelorMittal Poland, które jako pierwsze w sektorze hutniczym przeprowadziło pilotażowe badania poziomu zaangażowania pracowników. Przedmiotowe badania zrealizowano w 2008 roku przy udziale firmy Hewitt Associates. W artykule przedstawiono najważniejsze wyniki z raportu badań. Podkreślono także znaczenie procesu umacniania zaangażowania pracowników w nowoczesnym przedsiębiorstwie w ramach koncepcji otwartej organizacji.

EN

The paper presents the essence of engaged management and the key components that are used to measure the level of workers’ engagement in steelworks. As case study was used the company ArcelorMittal Poland that was the first company realizing such research. The measurement of the workers’ engagement level was realized in 2008 by using of Hewitt Associates. In the paper the key results were presented on the base of company’s report. Moreover in the paper was underlined the role of engaged management in modern company to create the concept of opened organization.